另一位电视人，快乐购物有限责任公司董事长、总经理陈刚，则是这样理解“人才”的：我们这里是各种人才的聚集，有湖南人、北京人、上海人、香港人、台湾人，还有海归；从职业角度讲，我们有经理人、电视人、还有资本人。在快乐购，只要开会“必吵无疑”，但是吵得酣畅淋漓、一身痛快。这样的人才聚集才会有这样一个让人瞩目的“快乐购”――以全新的现代家庭电视购物模式，改写了中国传统电视直销的经营理念和商业模式，一跃成为中国最具价值的家庭电视购物运营商。
国家行政学院副院长周文彰感言道：人们常常说，“事在人为”、“成事在人”，人才的成长和涌现也靠“人为”。湖南对人才的重视，从上到下、各层各级形成了一个连绵的梯次。第一梯次是主管部门重视人才，指省委宣传部、省文化厅等；第二梯次是用人单位重视人才，像新闻出版单位、广播电视单位、文学用人单位这些单位都有自己用人、培养人的招；第三梯次就是项目团队重视人才，像“超级女生”、“体坛周报”、“虹猫蓝兔”等等。
“想办法把钱‘烧’在人才上”
在文化产业发展中，实现从“烧钱”到“赚钱”，人才是根本。在湖南，“构筑人才资源高地”战略和人才“柔性流动”政策使得“天下仕子为我所用”，从北京到上海，从内地到海外，湖南文化产业的成长正在逐步获得全球智力支持……
他培养过湖南动漫品牌“三只猫”的“蓝猫”和“虹猫”，他用青春拍摄了“动漫湘军”的鸿篇巨制，他让数湘人心生出“中国迪斯尼”的华丽之梦――湖南宏梦卡通集团董事长兼CEO贺梦凡的梦，不凡。他理解，对于文化创意产业来说，“烧钱”和赚钱都是艺术，不是把钱“烧”完就完了，也不是赔钱赚吆喝，而是要把钱“烧”在人才上，让人才来“烧”，特别是让年轻的人来“烧”，“烧”出新的模式、“烧”出新的创意和作品，从而以至于“烧”出一个好的品牌来。
“天生我材必有用”，庸才一定是放错了地方的人才。贺梦凡的宏梦卡通对人才的看法不同。有很多让人头疼的人对宏梦卡通来说都是人才。一个文化程度高中水平的年轻人是游戏迷，他把所有的钱都放在游戏上，他的家人很烦恼，但宏梦卡通用其所长，让他钻研游戏，结果他在三维新技术研制上做出贡献，成为宏梦卡通三维动漫的领军人物。
动漫产业是湖南省的优势产业，也是国家的一个战略性产业。这几年，湖南动漫产业不仅保持全国动漫产业领先地位，也在寻求创新，积极引导产业向新媒体方向发展――昔日的软件企业华丽转身，拓维信息系统股份公司诞生了“中国手机动漫第一股”，当新一轮手机原创动漫浪潮奔涌而来，董事长兼总经理李新宇用一口湘言告诉世界：中国手机动漫的高地，在长沙。
当一首《老鼠爱大米》的彩铃就创造了2000多万元的产值，李新宇坚信要让动漫和科技结合，把文化插上科技的翅膀，寻求商业模式的突破，手机动漫产业前景也很广阔。“也正是利用这样的机会，利用湖南省营造的产业发展环境，让企业为员工营造一个很好的企业文化和工作平台，我们希望把企业做成最佳雇主和有责任感的企业，以留住人才。”李新宇如是说。
“留住人才，其实就是用好人才。”红网董事长舒斌这样理解人才：“红网的副总编，原来是在韶山开网吧的年轻人；红网的副主编，是从常德把蔬菜拉到北京卖的菜贩子，这些人才虽然起点不高，但用好了，他们也做出成绩了，留下来也成为红网的中坚力量。”
红网，由一个区域性新媒体成为中国地方新闻网站第一品牌，是全国各省份地方性网站中“烧钱”最少的，但却是“烧”出了名堂的，舒斌自豪地说，红网一是想办法把钱“烧”在人才上，二是由于湖南没有太多的钱给我们“烧”，所以必须快速地形成营利能力，在内容、业态、经营、体制等创新上走在全国前列。
周文彰点评说，人才“识”而不“用”，等于白“识”，大量人才怀才不遇，就是只被“识”而不被“用”的结果。发展以人为本，人才以“用”为本。“用”是人才队伍建设的最终目的，也是衡量真重视人才还是假重视人才的唯一标准、最终标准。“用”才能实现人才的价值，“用”才能发挥人才的效益。
“怕不够绝，怕不够美，更怕墨守成规”
文化产业是个好方向，市场挺大，但问题就在于，这个想法容易变成“单相思”，文化企业很难受到市场的认可。
梅帅元，是中国实景演出的创始人，与张艺谋合力制造了《印象?刘三姐》之后，他北上嵩山，制作《禅宗少林?音乐大典》。去年，他与谭盾在张家界合作推出“全球首台大型山水实景音乐剧”《天门狐仙?新刘海砍樵》。他用创意带起了中国上百亿的实景演出市场，开启了中华民族文化传承的新篇章。“创意绝不是艺术家们胡思乱想或奇思妙想”，梅帅元源源不断的创意是有根基的。“我有一部分好的作品，比如《印象?刘三姐》等，真正是植根于传统文化的。我的创意，必须尊重传统，准确表达传统文化的内涵，同时，它必须符合市场的这个时段，过于超前的市场不一定能接受，投资人又不能接受，所以一定要很准确。所谓创意准确，其实是多方面的复合体……”
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（责任编辑：王婉莹）
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