中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会此次发出这样通知背后，其实也反映出了当前我国影院生存发展所存在的一些问题。
北京新影联有限责任公司总经理周铁东表示：“这是院线最坏的时候。经营时间5年，8块银幕，年票房收入在2000万元左右，在业内已经算是很不错的，但它还是在赔本。再扣除员工工资、增值税等，能不赔吗？”周铁东说，“所以现在很多影院是在给房地产商打工，地产商做院线能尽情扩张，因为物业是他们自己的。” 在他看来，电影票房有一半以上都化入房地产泡沫。
首都电影院副总经理于超透露，首都电影院建立初期，影院的房租基本上只包含200万-300万元的保底费用加上每年10%左右的票房收入，2009年北京影院普遍的房租涨到2008年的两倍，近几年，影院为争取用地，上缴20%甚至更高的票房分成作为房租也是非常普遍的。
北方电影集团副总裁方卫谈到，影院的成本除了房租，还包括影院硬件改造费用，即旧影院要随着人们观影需求的提升改造成新影城，单厅影院改造成多厅影院；电影设备投入，即数字放映系统和大屏幕的投入；影院的运行经费，即职工工资、日常开销、促销活动经费等。一般电影院前几年都无法盈利，只能想办法尽快收回成本。
中国经济网小编有话说：与国外一些成熟影院相比，中国影城远没有开发其它的商业价值，经营模式太过单一，很多都只是为了经营电影儿存在。从大的产业角度来讲，其实影城更应该成为电影衍生品和观影消费品的售卖场所，影票只能作为其中一个小的部分。同时随着今后“为商业而影城”的发展趋势，越来越多的老牌影城注定被淘汰。无论是否管控，市场经济条件下，随着票务运营的多渠道化，“票价亲民”注定会成为发展趋势。而所谓的“低价票”时代的到来，也会直接促使各地区影城寻找出路，谋求生存，进而推动中国电影院的良性发展。
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