光合作用企业重组协调小组成立，让光合作用书店有了重生的希望。图为中山路光合作用旗舰店。
从高层辞职到门店集体关闭，从门店遭到哄抢到供应商诉诸法庭。就在大家以为光合作用就此消失时，光合作用企业重组协调小组成立。短短47天里，尽管光合作用的命运起起伏伏，但它终于有了重生的希望。本报记者从光合作用重组方案的主要设计者之一、开锐创富公司CEO劳莘处获知，新的光合作用经营模式出炉。
昨天下午，记者从光合作用重组方案的主要设计者之一、开锐创富公司CEO劳莘处获知，新的光合作用经营模式出炉，部分门店也有望在春节前“重生”。
债务清理工作结束大半
巨大的债务压力是光合作用集体歇业的主要原因，而理清与供应商之间的债务关系则是它迈出新生的第一步。昨天下午，劳莘向本报透露，债务清理工作已完成了约60%。
“此前传闻光合作用欠下1个亿的债务，可根据目前盘点情况来看，实际数额仅为传说中的1/3左右。”劳莘说，“光合作用有一千多个供应商，我们正在挨个核对债务金额。”债务金额在百万元以上的基本盘点完毕，目前正在清点欠款在1万元以下的供应商。
光合作用能够一步步走上重生之路，劳莘表示，这离不开供应商的大力支持。“有的大供应商承诺，虽然之前对簿公堂，但不会申请强制执行。如果光合作用能恢复营业，债务期可以调整；倘若要开新店，他们也愿意继续支持。”
一切更像十年前的光合
网上书店不卖书
光合作用的此次风波也许是件好事，重生的它有了新的经营模式，实体书店将回归“悦读”之路。
淡黄的灯光，浓浓的咖啡香，优雅的音乐和无处不在的向阳花，这是光合作用书店的标志，也是无数人脑海中最深刻的烙印。随着店里的书越来越少，小百货越来越多，那句“悦读与延伸悦读”似乎被光合作用抛在了脑后。
“在新光合作用书店里，小百货肯定不会再卖，而原有的读者喜爱的产品，像咖啡、茶等则会保留。”劳莘说，“书店的标志不变，店里的主色调不变。当你迈入新书店时，一定会觉得更加熟悉和温暖。”店内具体陈设会有改变，一切都更像十年前的光合作用。通过对商品种类和销售模式的创新，实体店的盈利能力会有大幅提高。
“新光合的盈利模式将通过线上线下两个渠道相辅进行，以前尝试过的网上书店将会重启。”劳莘强调，“不同于卓越和当当等网上书店，光合作用不会做网上售书。”至于线上具体会采用何种销售模式，劳莘表示不方便透露，一切都要等到下周二的新闻发布会。
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（责任编辑：杜平）
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