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勇于机制创新，多出效益
出戏出人才，同时还要出效益，这既是国话对自己的要求，也是改革的目标之一。在许多人看来，“国字号”院团有国家财政支持，可以规避大部分的市场风险，院团的担子轻松许多。但实际来看，国家拨款并非万能的尚方宝剑，即使是“国字号”的艺术团体，也面临着如何在竞争日趋激烈的演出市场中站稳脚跟、获得市场认可的严峻考验。
面临市场的考验，国话曾出现戏剧作品的艺术价值和市场价值相脱节，一度缺乏既能够适应和引导演出市场消费需求，又能常演不衰的优秀剧目，使剧院陷入“少演少赔、多演多赔，不演不赔”的尴尬局面。不过，翻看国话近年来的演出数据则令人欣慰——2009年至今，国话演出总收入已达3200万元，仅今年年初至8月份的演出收入已经达到1470万元，超过去年演出总收入，创下国话历史票房收入的新纪录。
那么，国话是如何扭转“重创作轻演出，无营销缺市场”这一艺术生产失衡状态的呢？是什么让国话在改革深化过程中变压力为动力，焕发勃勃生机？在国话院长周志强看来，剧院演出效益增长的主要原因，是剧院管理理念和管理机制实现了重大转换。作为演出机构，剧院需要向市场输送艺术产品，并在产品的市场交换中实现自身价值。从这一理念出发，国话改变了以往“重创作轻市场”的习惯性思维，尝试与市场对接，推行制作人制度。从去年1月，剧院全面实行了制作人管理制度，明确制作人是院长艺术经营管理权的分解与细化的职责概念。剧院采用了国际通行的艺术生产管理方式，以剧组为基本核算单元，由院长授权每个剧组的制作人，使其拥有调动使用剧院资源的权限。同时，制作人在拥有一定自由支配度的基础上，将所有收入交由剧院财务统一监管，财务则会定期将各剧目收支情况报告制作人，辅助其做出经营决策，实现演出收益目标。
“一方面，我们有了艺术生产的责任主体——制作人要对国有资金和资源负责，做到了投入有控制、产出有目标；另一方面，公有制的制作人制度是前无范例可循的改革尝试——如何在中国特色社会主义的体制特性下，完善制作人体系，对我们来说的确是个新课题。令人欣慰的是，经过近两年的运作，国话制作人体系初见成效。几位在演出市场上叫得响的金牌制作人如戈大立、李东都很好地实践了这一改革举措，把每部戏每个项目都做得很漂亮，获得社会效益和经济效益双丰收的改革成效”。周志强很欣慰。
除了推行制作人制度，近年来国话大力投入院线建设。如今初见成效的，首先是北京的“国话专属品牌剧场”集群。随着国话新剧场投入使用，原“东方先锋剧场”正式更名为“国话先锋剧场”，国话各个剧场进行了整合与细分：新落成的国话大剧场作为主剧场，主要上演国话大型经典剧目；新的小剧场主打中小型剧目；国话先锋剧场则定位年轻观众，主推格调健康的都市先锋时尚戏剧。其次，是国话正有步骤地在全国范围内实施“国话院线”建设，力求形成以北京为核心，联动全国中心城市的演出院线格局，逐步构建点线结合的网络化演出配送工作布局。目前，剧院已率先启动驻深圳、上海、长沙演出工作站的筹备工作。据介绍，国话曾有6台剧目在国内三地同时上演，这是一般演出团体难以做到的。
与此同时，国话自2009年开始，尝试以“演出季”扩大市场规模：每年固定举办“国话之春”和“国话之秋”两大演出季，集中包装并整体推出剧目，力求将精品话剧做成长时段、多剧目、多场次、多场点的“一长三多”演出营销模式。如今，经过五届演出季的成功举办，国话常态化演出运营格局已经形成，从而为优秀作品的产生与演出搭建起稳固的平台。
改革机制，不改公益属性
在深化改革的进程中，作为国有艺术院团，国话在积极开拓市场的同时，不忘肩上担负着的传播主流戏剧文化的责任。一方面，为将文化送到各地老百姓的家门口，国话积极参加“文化三下乡”慰问演出活动。结合自身的演出资源与特点，从2009年开始国话创排“‘信’主题综艺晚会”，以“和谐”为基调，通过老百姓喜看易懂、充满浓浓亲情的文艺节目传达出信心、信念、信任等情感内涵。如今，这一主题晚会已成为国话“三下乡”演出的保留剧目，先后赴福建、广东等30多个地区，深入农村演出50余场，观众累计达到50万人。另一方面，国话自去年夏季开始推出“百姓剧院”，让老百姓低价买票看好戏。今年，利用新剧场的场地资源优势，继续拓展惠民演出规模，推出《四世同堂》、《这是最后的斗争》两台大戏，继续坚持最高50元的亲民票价，40场演出受到广大观众的拥趸。据统计，本届“消夏”戏剧广场平均上座率达到95%，观众突破2万人，较去年增长超过400%，出现了一票难求的景象！此外，剧院创新服务方式，通过开通国话集体微博、实现“7×24小时便民服务”等一系列新举措，搭建起国家剧院与广大观众间的互动交流新平台，推动国话实实在在地成为“百姓剧院”。
对内，国话不断拓展自身影响力和辐射力；对外，则积极推进戏剧文化“走出去”。细心的观众也许已经发现，从去年开始，国话所有剧目配映英文字幕，当然这只是基础性工作。在实践层面，近两年来《霸王歌行》赴日本演出，《红玫瑰与白玫瑰》明星版赴新加坡、时尚版赴韩国演出，《堂吉诃德》赴西班牙演出，以及近日《两只狗的生活意见》赴美国演出，均获成功。去年10月，国话成功举办“国家话剧院第四届国际戏剧季——华彩亚细亚”；今年10月，国话将牵头组织首届“亚洲戏剧人高峰论坛”，聚合19个国家及地区的戏剧人参与其中，推动国际演出交流互助机制的建立。与此同时，国话多个导演则正积极与英国、澳大利亚等国的同行交流合作，相信在不远的未来，将联手合排剧目，并将有更多的优秀剧目走出国门。正如国话人所说：有华语的地方就有国话；没有华语的地方，也要有国话！
和芭蕾、京剧等艺术门类相比，话剧在我国可以说是“小众”艺术；和越来越多的民间院团相比，国家话剧院则是资源与积患“双重”的“大块头”。然而，正是在挑战与机遇并存、“历史结算”与塑造未来并行的改革进程中，国家话剧院这一“小众”艺术的“国家队”焕发出勃勃生机！其创作并非个个皆是精品，其管理也并非完美无瑕，但其探索经验与开拓精神，既为这家剧院带来了成功的喜悦，也坚定着同行深化改革的信心。
(图片由国家话剧院提供)
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（责任编辑：张晓晔）
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