中国主题公园的必由之路
◆科技创新
◆多元创收
在美国奥兰多迪斯尼世界,游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的世界参观模拟外层空间环境的种植实验室;在东京迪斯尼乐园,电子音响动作装置操纵着2000多个惟妙惟肖的人偶和动物……
国内大多主题公园由于盲目克隆,江河日下,而“想象+创造”,却让深圳华侨城集团蒸蒸日上。魔幻城堡变身体验、集视听触觉一体的四维影院、零距离表演……游乐和服务的环境、项目、设施频频创新,华侨城集团的深圳四大主题公园20年间魅力依旧。
深圳华强集团董事长梁光伟说,“迪斯尼的魅力第一依托是高科技,而国内大多主题公园的凋敝,就因为主要依靠自然山水、人造景观、低档的游乐设施,恰恰缺少不断创造新魅力的高科技。”
专家认为,迪斯尼除了门票收入,同时以租赁、服务、衍生品销售等获得溢价收益。国内主题公园大都不明此道,普遍只采取单一的门票收益方式,而因项目单调、设施老化,再低价的门票也吸引不了客流。
华侨城在迪斯尼盈利模式中引入地产,让波托菲诺等住宅区在华侨城旅游区内耸起,旅游、居住既划清界线又和谐结合。华侨城集团总裁任克雷说,有了“旅游+地产”,华侨城由过去约4年建一个主题公园变为现今四五年可同时建四五个主题公园。
用文化加上资本,造一个“清醒的梦”,围绕这个梦开发一系列商品,再用文化的名义推向社会,这就是迪斯尼的经营生态链。
记者在采访中了解到,相对迪斯尼、环球影城等国际巨头,中国主题公园的衍生品消费比例极低,外资巨头30%收入是门票,70%为衍生品。但中国同业整体仅10%收益为衍生品,单一依靠门票收入的主题公园众多。
“文化认可度是关键,迪斯尼的模式是首先做电影,然后有了一批拥趸后,再开发主题公园和衍生商品,不仅商品销量好,一系列的授权也成为迪斯尼非常大的收益来源。”常州恐龙城主题公园学习迪斯尼模式后,恐龙城目前成立了专门的动漫公司,以恐龙园的四个恐龙宝宝为主角,制作动画片并由专门团队制作相关玩偶、出版物等商品销售,除了园内,恐龙城还在商业区直接投资直营店专售衍生品,目前第一家门店已试水,今后拟全面铺开,这有些类似迪斯尼的专卖店。
目前,中国自主品牌的主题公园正日益走上规模发展道路。华强集团文化产品已经涵盖到主题公园、数字动漫、特种电影及多种衍生品。此外,华强集团还申请中外专利50多项,在欧美40多个国家建有60多所“环幕4D影院”,成功打造了一条创、研、产、销一体的产业链。
在浙江具有代表性的主题公园中,有“中国好莱坞”之称的横店影视城,从最初开始就一直向剧组免费开放摄影基地,其中还包括摄影棚。这一招带来了旅店业的红火。“这是横店影视城独特的营销模式,除门票外,衍生消费占比约40%。”横店影视城总经理殷旭说。除此之外,横店影视娱乐公司还在全国发展了50多家电影院,影视制作公司也更多地参与国外的电影制作,正在成为其新的盈利增长点。
更多精彩内容，请点击进入文化产业频道>>>>>
（责任编辑：张晓晔）
商务地带