常州恐龙城主题公园一景。吴静摄
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4月8日，世界第6个迪斯尼乐园在上海浦东举行开工典礼。从1989年锦绣中华主题公园开业以来，我国的主题公园经历了3次热潮，中国现已成为全球主题公园行业发展速度最快、增长潜力最大的国家。如今，迪斯尼要来了，中国主题公园该如何应对，亟须寻找到答案。
中国主题公园有何短板
◆缺乏文化创意
◆盈利模式单一
迪斯尼来了!对此,常州龙城旅游集团董事局主席沈波表示,主题公园行当“祖师爷”的加入,对中国的主题公园更多的是一种推动作用,“可以促进我们的经营管理理念越发向国际接轨”。
在2010中国主题公园峰会上,专家指出,中国主题公园市场每年有1亿人次游客,逾100亿元消费额。然而全国主题公园中仅约25%可以盈利,至少30%亏损,其余同业则在持平和赤字之间挣扎。
“中国主题公园存在的问题主要包括缺乏创意,简单拷贝海外同业,但缺乏细节;在建设初期没有好好做可行性研究,急着回收投资,导致过度开发地产,丧失旅游业本质;同时,大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少,过于单一的门票收入模式不利于发展。”中国旅游协会常务副会长吴文学指出。
还有专家分析,与迪斯尼乐园对比,我国主题公园的短板还表现在:多以游乐体验为主要内容的公园,缺乏最终的主题诉求,没有鲜明的精神主旨及文化。相比较而言,迪斯尼公司将它的文化融进了乐园的设计:迪斯尼企业文化强调共享,注重家庭成员的共同参与;强调积极乐观的态度,所以游乐项目的设计都是在宣传励志的、健康的、积极向上的东西,用尽各种手段来展现它快乐梦幻的主题。
此外,盈利模式过于单一,这也是中国大多数主题公园亏损的重要原因。中国主题公园的收入80%以上来自门票,而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票,30%来自购物,还有40%的其他收入。如东京迪斯尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1∶1∶1的结构。
中国社科院发布的《2009年旅游绿皮书》认为,从2010年起中国将进入一个大型主题公园发展的新时期。据不完全统计,未来5年,中国主题公园的市场需求将超过每年100亿元。未来25-30年,中国可以容纳10个乃至更多类似迪斯尼规模的主题公园。
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（责任编辑：张晓晔）
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