2013年1月26日，第二届文化产业商业模式高峰盛典在北京举行，达晨文化旅游投资基金执行总裁赵小兵出席活动并做主题演讲，他认为文化企业应该多向工业企业去学习，去生产从一个产品变成多个产品。以下为发言是实录：
达晨文化旅游投资基金执行总裁赵小兵 中国经济网记者张翔/摄
各位早上好，非常高兴跟大家交流一下，我想商业模式是我们做投资基金，经常会关注的一个问题，今天我们在投资实践过程当中，看了很多企业，然后有很多体会，我想就商业模式创新，我提几个观点，我觉得从我们目前接触过的，新型的中小文化，包括大企业的文化企业，不管是国有的，还是民营的，不管是新的还是旧的，我觉得我们都有共同的东西，特别大型的文化传媒企业还是比较稀缺的，大家做的规模不是特别大，其实说，比如说我们做了一个评比，看到都是非常，一两个产品做的还不错，或者说设计或者LOG做的不错，内容做得不错，但是你仔细去看一看，这些企业，可能还有不错的产品，大家耳熟能详的，但是呢还没有那么大的企业，这些企业将来看能不能上市，上市了以后能不能高速稳健的增长，这个还有很多疑问，所以我们作为一个达晨，作为我们建立一个专业的文化旅游基金，我们是希望和我们背后的企业共同探讨，以他们现在的经济基础和我们的资本金放在一起，未来会产生什么样的化学反应，这是我们追求的目标，我们看企业，成立专业基金两年多的体会，我想有三个关键词跟大家分享。第一个工业化，我觉得大部分文化，刚才各位领导都谈到，文化企业和很多企业边界越来越模糊，刚才高主任说的非常好，我觉得边界越来越模糊，实际上文化产业企业家和创业者，包括大型的国有的文化企业集团的老总，我们接触也不少，大家还觉得我们是一个非常特殊的企业，我们有特殊影响力，因为很多企业的文化产品，在全国甚至在全世界有非常大的影响力，我们应该仔细看一看，哪怕他出来一个产品，可能在国外都有影响力，所以这个名单里面仔细看一看，就评比里面的企业都有，哪怕他出了一个产品，他可能在国外都有影响力，所以大家都觉得自己也有影响力了，文化企业，他会觉得说，我非常的骄傲，我非常了不起，那么他不像工业，他不会说话的，文化产品是价值有影响力的东西，所以在这个东西，大家经常忘了，你其实做的文化产品再有影响力，再有口碑，甚至于是妇孺皆知的，但是呢，你回过头来看，你自己还是一个企业，企业整个企业体系的建立，我感觉到我们哪怕已经上市的，因为我也做的很了多大型企业的顾问，我相信已经做到顶了，世界上最大的传媒公司了，就筛说我能看到这些企业，实际上按照工业化的流程去架构自己的企业，是非常少见的，你这个企业，你能不能把你的文化的内容产品把他变成工业化的产品，你能不能把它加工成一种像流水线一样，能够生产，你能不能在生产这些产品的时候，预知未来的销售是如何的，所以说这些工业企业里面，我觉得大部分文化企业，别说像传统大型的出版还有很多报业集团，其实这个行业他已经在倒计时结束的过程当中，但是在大家在这样危险的局面里面，有什么样的应对，我觉得实际就说你这个工业品，这个文化产品，可能是逐渐在一个沉船的过程当中，实际上你还并不知，你怎么样去避免这个风险，像工业企业去学习，去生产从一个产品变成多个产品，从你已经老化的这种产品架构一些新的产品，从你的产品生产能力很强，能不能架构一个有销售能力的一个企业，或者你渠道很强，你能不能建立一个很好的内容的产品，或者进入另外一个渠道，我们看到很多企业在很多方面有严重的缺陷，这是第一个关健词，这是我们看到投资大中小文化企业当中，我觉得应该向工业企业学习，像工业产品，工业企业那那样，从研发、生产、销售、品牌的建立、团队的建设，这个方面来架构大型的文化企业。这是我们决的第一个部分。所以你去架构你的商业模式，先回望一下你的企业，不要为自己强大产品沾沾自喜。
第二个一个技术，很多文化企业，我们注重内容，注重起家的买卖，对于技术的应用，我觉得是非常薄弱的，而且技术比较强的研究者，或者其他技术的研发型的企业，或者技术型的企业，对文化的内容又非常薄弱，所以我想我们包括现在做的工作，把我们企业如何实现从传统的媒体向新媒体跨越式的发展，我们在这方面绝对是有所作为的的，就是说技术内容，一个好的文化产品，如何进一步融合，跟互联网技术，跟视频影象的技术，和文化装备的新的技术，如何去融合，使你的产品能够标准化，能够大规模的复制，能够快速的扩张，我觉得在这方面让用户向几何级数的增长，让他目瞪口呆的，这种情况能不能发生，根据现在我们企业家的探讨和实践，完全是可以做到的，完全不会被新媒体巨人压倒，因为你毕竟在你的文化板块里面，你有你的专业人才优势、内容优势，还有渠道优势，这些优势，是可以跟新的技术相融合，产生不可思议的商业模式的突变，这些可以让你的企业发展的更快。
第三个关键词就是中和，就是我们文化创意型的企业，特别容易，比如说很专业，我开始搞演出的，甚至于搞舞台演出的、话剧的，未来五年十年，我就是这个行业的人，其实我觉得如果你能够这想，如果你想做大的文化企业，这个是不行的，未来大的企业不可能有话剧的公司上市，有一个小的一个音乐剧的公司上市，这是不可能的。因为资本市场谋求更大型、巨型的文化型的航母型的企业出现，这些企业一定是很少有边界的，他可能演艺，里面可能有影视的，影视的里面可能有游戏的，他可能跟体育结合，可能和新兴的技术应相结合，可能把的边界超出你的想象，所以创业性的企业家，如果你把一个文化的板块的一个产品，能够做好，做成这个细分市场的龙头，很了不起，可能有一些机会让投资基金去追逐，但是这个远远不够，要建立一个跨界的没有边界，大的文化概念这样文化的企业集团，你要工业化，你要用新的技术，你要和其他的文化产业，把人为的篱笆墙给他突破，然后不管是并购的方式，新建业务的方式，战略合作的方式，打破你现有的门票收入，票房收入、卖片收入或者创意产品收入等等，如果你能够善于倾听一些不同的意见，能够跟其他不同的企业，甚至于这辈子不可能跟他打交道的企业去学习，去融合，形成更大的文化企业集团，对于我们专业基金角度来讲，就是说我们希望在这个过程当中，跟现在看上去在细分上做的不错的企业的，有企业家精神，有很大梦想的企业，共同来合作共同创作新一轮文化企业的航母，而对现在已经所谓形成的大企业形成大的挑战，然后组织更大型的文化企业，我们为了迎接这个时代，我们共同来探讨，来交朋友，来促进这个事情的发展。
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杜平
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