甘肃杂技团：针对市场出产品 针对产品搭平台

    中宣部、文化部联合下发关于加快国有文艺院团体制改革的通知后，各地全面推进国有文艺院团体制改革工作，国有文艺院团转企改制步伐不断加快，改革成效日益凸显。截止2011年8月，全国共有678家国有文艺院团完成或正在转企改制，近两年转制院团的数量为前6年总和的近9倍。江苏、安徽、河北、陕西四省已基本完成国有文艺院团转企改制任务。

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    做为甘肃省唯一的省级杂技团体——甘肃省杂技团，始建于1960年，至今已有51年的历史。2010年4月28日，甘肃省杂技团的牌子摘下，挂上了甘肃省杂技团有限责任公司的铜牌，经历了半个世纪风雨的文艺院团彻底地和“过去”告别，成为甘肃省文化体制改革的“首吃螃蟹者”。杂技团的市场之路走的如何？甘肃省杂技团副团长易兆铭为此，接受了中国经济网记者的专访，道出其中的苦辣酸甜。

    易兆铭告诉记者，改制前一年，全团收入不到30万元，演出场次不到40场。改制后近两年间，演出收入、演出场次年年翻翻。2011年收入达到800余万元，场次达500多场，人均收入从以前的800多元，现在接近5000多元不等。

    在改革前，甘肃省杂技团同样面临的其它国有院团的尴尬境地，就是很多很有艺术造诣的演员普遍收入偏低，纷纷跳槽，直接影响了艺术作品的质量。这就迫使剧团不得不去寻求生存之路，但首先，就是“让艺术留住人才，用待遇留住人才。”为了改变这些问题，剧团做了大量工作以稳定职工思想、重抓艺术质量、找市场、提高职工收入，从而改变剧团的生存环境。

    通过改革，改变了从前大锅饭的分配制度，打破了工龄、职称高低之分，能进能出，能上能下，真正体现了社会主义的分配原则，抓市场、搞演出。提高了职工收入，注入了企业活力。原来的小学员没有工资，大学员每月400-500元的工资，现在一线演职人员月收入4000-5000元。另外，老演员、老师和一般行政人员分别额外收入500元、400元、100元的生活补贴，让职工真正得到了实惠。

    易兆铭表示，今后要更加深入改革，以市场为主导，形成针对市场出产品，针对产品搭平台的剧团模式。

    首先，在敦煌演出季节性很强，每年10月份以后，观众会大量减少，这个时间，剧团就会主打国外演出市场。去年甘肃省杂技团在台湾新竹演出了4个月，一天三场，场场爆满。

    其次，剧团正在和临夏州永靖县共同开发“黄河三峡实景”旅游演出项目，继续走旅游和演艺相结合的路子。利用永靖当地的文化、传说，以爱情故事、炳灵佛光、仰韶文化、民间花儿等为题材，打造大型歌舞实景演出项目。“我们很有信心，认为这个项目可行系数还是很高的。”易兆铭说。

    在谈到转企改制的经验和教训时，易兆铭表示，针对市场出产品，针对产品搭平台的模式，也可以说是很好的经验。敦煌大剧院每天演出的收入充分说明，这种模式的合理性和科学性。

    “有些作品很好，但存在库房里，不产生效益，大投入，大损失，不适合现代经济大潮和市场需要。再有，就是敢想、敢闯、敢干，每干一件事，都有风险，怕风险，就什么都干不了，成绩总是伴风险而获得，有多大风险就有多达收获，没有风险就没有收获。当然，也不能盲目的、无目的的去冒风险，他们的关系是相对的。有一百个好想法，怕风险一个也不敢去做，等于一个也没有。艺术产品的市场化运作，就是要针对市场和观众的需求出产品。亲自考察市场和观众层面，他们想知道什么？需要什么？”易兆铭告诉记者说。

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（责任编辑：张晓晔）