“两个结合”与多元传播
大讲堂注重把社会主义核心价值观与广大市民关注的精神文化生活内容紧密结合起来，一方面做到“宽严结合”、“庄谐结合”，既策划一些严肃的学术讲座，注重学术性、前瞻性，也策划一些通俗易懂、与市民日常生活密切相关的内容，兼顾大众化、通俗化；另一方面坚持“讲座内容系列化”，即在一个月内设定一个主题，组织相关内容的系列讲座，使听众能较为系统地了解和掌握相关领域的知识。此外，大讲堂坚持邀请名家鸿儒来主讲，讲座形式力求活泼多样、寓教于乐。
为了充分发挥“一次讲座、多次传播”的辐射效应，大讲堂始终把宣传工作作为整个活动的重要环节，建立起立体多元传播网络，放大了社会效应。除多渠道发布信息外，大讲堂还注意抓好每次讲座的全程报道。2007年4月，开办了深圳市民文化大讲堂网站，提供所有讲座的音频版、视频版供网民随时随地点播。
培育可持续发展能力
为确保活动始终保持旺盛持久的活力，大讲堂在坚持政府主导的同时，又充分引入社会力量，形成了一套政府、专家、市民、社会合力推动的运行机制。一是组织规范化，大讲堂由中共深圳市委宣传部、深圳市社会科学联合会、深圳市文学艺术界联合会、深圳市文化局等联合主办，深圳市社会科学联合会、深圳图书馆承办。为了形成合力，专门成立大讲堂组委会，由各主办单位的主要领导担任成员。建立工作责任制度，制定《深圳市民文化大讲堂责任书》，明确主办、协办和承办单位的责、权、利，做到组织落实、任务明确、责任到人。建立工作协调机制，定期召开协调会，加强主办单位、协办单位和有关部门之间的沟通，及时分析、解决活动开展过程中遇到的实际问题。二是实行主讲人签约制。通过合同明确双方权利和义务，使合作规范化。三是坚持“四个定期”运作模式，即定期征集选题、定期评审选题、定期向社会公布选题、定期开展讲座。四是坚持“市民文化、社会参与”的工作方法。除承办单位外，部分高等院校、科研机构、群众团体、文化企业及社区等都参与了有关承办工作，体现了社会文化社会办的指导思想，使大讲堂真正成为“市民主体、市民参与、市民享用”的文化殿堂。
“文化周末”
两条腿走路
事业与产业如车之两轮，鸟之双翼。“文化周末”“九个一”系列工程的成功之处就在于艺术地处理了事业与产业的关系，在组织与提供公共文化服务的过程中善用市场的力量，在保障与提升公民文化权益的进程里扩展产业成长的空间。
在以外向型经济为主的广东东莞，城市发展的现代化和国际化、市民文化需求的高端化和立体化，对城市文化建设提出了新的要求。以往那种缺乏专业策划、缺乏精神内涵、缺乏城市特色的文化活动，已经不能满足市民文化生活的需要。在这样的背景下，中共东莞莞城街道党委、街道办事处创新运作理念，调整工作机制，策划实施了“文化周末”系列活动，在提供公共文化服务平台的同时，也带动了相关文化产业的发展。
品牌引领，
公共服务应该专业化
“文化周末”晚会于2005年4月15日首次举办。中共东莞市委宣传部、中共莞城街道党委、东莞市文化广电新闻出版局等主办单位成立了专门负责“文化周末”系统文化品牌工程的组织策划机构——“文化周末”工程办公室，并从莞城文化站抽调6名基层干部专职负责“文化周末”系列品牌的策划、宣传、监督、评估及项目管理等宏观工作；具体项目则由社会上的文化传播公司或文化单位承办实施，为发展创意文化产业培育研发人才和创作人才。
在取得社会认同的基础上，为了突出品牌效应，主办单位不断促进品牌的系统化建设，逐步推出了与晚会有着互补作用和逻辑联系的八大项目，即报纸、杂志、少年合唱团、大篷车、培训中心、演艺中心、俱乐部、大讲坛等系列文化工程，将“文化周末”品牌活动打造成区域性公共文化服务的“多媒体”平台。
在项目设置上，根据市民的文化需求作调整，把市民喜欢的、具有良好社会影响和较大发展前景的文化活动吸纳到“文化周末”系列项目中来，保持“文化周末”品牌鲜明的时代特征。系列工程虽然相对独立运营，但也相得益彰。
模式创新，
运作方式可以市场化
“文化周末”开办之初，便注册了商标，体现出前瞻性的产业意识。
无论从初衷、过程还是效果看，“文化周末”是一项得到政府和各级文化部门大力支持、精心组织的，带着浓厚公益色彩的文化活动。而在文化产业蓬勃发展的前景下，走市场化的运营道路，成为许多公益性文化活动获得持续生命力的必然选择，“文化周末”也不例外。为了优化“文化周末”的运行机制，强化文化自我发展意识，引导文化消费习惯，从第14期开始，“文化周末”实行部分门票出售的方式，来营造演出氛围，保证艺术的质量，培养演出市场。
项目坚持采用政府引导、社会承办的创新机制。宣传文化部门重点是做好各项文化活动的策划，搭建好活动平台，把社会力量吸引进来，整合社会的资源办文化。坚持走市场化、产业化的路子。分清文化活动的性质，对公共文化活动，如晚会、报纸、杂志、大讲坛、合唱团等项目经费由政府财政支持一点，企业赞助一点，市场经营一点，以构建完善的公共文化服务体系；对可以经营的文化活动，如培训中心、大篷车、俱乐部、演艺中心等项目采取市场化运作方式，走产业化发展的路子，从而为创意文化产业发展培育经营团队和创作团队，促进文化事业和文化产业共同发展。
（责任编辑：王婉莹）
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