中国文化创意产业研究会产业发展部主任胡娜认为，在文化和旅游高质量融合发展的今天，主题公园的存在能充分地体现文化主题赋能乐园的价值。

　　主题公园往往都是重资产，投资大、回收周期较长，且需要不断更新才能保持高品质。这也决定了国内企业在投资运营主题公园时有不同的战略选择和资源基础。从现在国内三大主题公园方特、欢乐谷、长隆看，各有定位和特色，并与所在城市和区域的发展相呼应。方特以“熊出没”IP为主；欢乐谷虽然没有自有IP但与同行IP频繁互动，并且依托于华侨城地产；长隆以动物乐园为特色。

　　胡娜谈道，目前我们在对标迪士尼或环球主题公园的时候，民族品牌无论在IP打造还是运营上仍有明显的短板。迪士尼和环球都是具有丰富IP的主题公园，并且他们对版权的保护和运营十分专业。国内很多主题公园更多功能是游乐园，内容主题并不突出。这一方面会影响游客的游乐体验，难以形成情感归属；另一方面也会影响主题公园在外部市场的拓展，如IP形象衍生授权等。

　　当然，成功的主题公园不仅要有IP，还要有能与IP结合的运营能力，即善于营造消费情景。这一点贯穿硬件设施到娱乐服务、餐饮住宿的每一环节。迪士尼景区内既有游乐设施，也有主题营造和氛围烘托，从园区规划造景到餐饮、酒店的相关布置，迪士尼已不是在做文化设施而是在打造文化景观了。

　　另外，对迪士尼、环球主题公园来说，门票不是最重要的收入，衍生品所占收益达40%。衍生品开发，也是我们相对薄弱的地方。（听海 采访整理）