原标题：乔家大院摘牌，自杀式开发当止

　　没去山西实地看过乔家大院的，或也在电视看过胡玫的《乔家大院》。当年，也正是凭着同名电视的热播，乔家大院，声名鹊起。乔家　　大院，建于1755年，1986年才作为景点开放。

　　景区“四堂一园”，但并非全是古色古香，而正是《乔家大院》热播的四年后，其中德兴堂、宁守堂、保元堂及花园“三堂一园”才恢复建设。

　　互相成就，彼此借力。甚至五分之四都是趁着影视“带货”旅游热，翻“新”复建。“院子扩建了不少，改得不伦不类”，是各类点评网站上游客的代表性看法。终于，古风不存，过度商业化的5A景区乔家大院，被摘牌了：“被撤5A景区的乔家大院：卖身煤老板，过度开发，门票年年涨”（8月2日澎湃新闻）。

　　既然是评优评级，自然和人才选拔任用一样。有上有下，有进有出。挂牌不是免死金牌，永远有压力，才有改进服务的动力。景区若不兢兢业业，致力服务提升，妄想一劳永逸，那摘牌就在一瞬间。

　　它不是第一家，三年前此时就有过一波：国家旅游局撤销长沙橘子洲、重庆南川神龙峡5A等级；对安徽安庆天柱山、福建武夷山、福建永定-南靖土楼，严重警告，限期半年整改；再前一年，山海关是全国首家被摘牌的5A景区。

　　当时负责人失声痛哭：“我是山海关的罪人，成果在我手上被败光。愧对全国游客……”可能是头一个，耻感格外强。知耻后勇，犹未晚也。三年努力，当年“卫生脏乱差、价格欺诈、服务不到位”等整改终见成效，已于去年底恢复资质。

　　而回看乔家大院，“乔家大院被摘牌后：晋中市委书记要求彻查整改，尽快再创5A”。摘牌后才急，不知是否真急。要改就要改到点子上，它与其他景区不同，服务质量问题还是其次，根源还是背后“体制机制、管理主体”。三年前改制风波，股权之争，就已为如今残局埋下伏笔。

　　引入社会资金协同开发可以，但必须以文保为主，而非只重生意，甚至为了短期利益，而大肆透支景区生命力和美誉度。十年前，文保部门以文物保护法叫停过一次不合规的交易；而在被评5A之后，第三次改制，也就是实际控制人“煤老板”接手后，则是祸乱之源。

　　资本介入后，多方混战，摩擦不断，商标权之争，也让民营乔家大院中止挂牌新三板。但公司内部股权体制纠纷，并未延宕外部“吸金”速度。也或许正是内乱不止，才导致短期牟利冲动加剧。

　　同样院子，别家55元的门票，这里卖135元；135元就买个逛摊位的迷宫票，120元请的讲解员，略过前面院子，重点推销后面商铺……在全国景区降价潮中，因这里属民营，反而年年涨。如此乱象，给人感觉是，他们自知资本纠葛多方纠纷，不安稳也难长远，不如干一票就走，宰一个是一个。

　　连年混乱后，终于收到主管部门的红牌示警。当地政府表示力争尽快复牌，但如果还是想着撂挑子，省事当甩手掌柜，只引进外资挣快钱，则仍无本质改变。

　　不管是煤老板还是房老板，资本取利，天经地义。作为重点文保景区，历史无价，当属全民，乔家大院的公益性决定了不能太短视而去进行自杀式过度开发。

　　历史遗迹也经不起祸害，乔家大院已经数轮改制，却风波不断。政府应该担起守护文化历史遗迹的公共责任，不能任由不符合保护性开发的纯逐利旅游滋生，否则再好的遗产也留存不久。那才是真对不起历史祖先，也对不起今人后人。（责任编辑：毅鸥）