物资仓储管理是物资供应体系中的重要组成部分，更是物资周转储备过程中的关键环节。近年来，方大萍安钢铁紧紧围绕降低物资仓储费用，加强精细化管理，不断开源节流，打出降本创效“组合拳”。

　　严控外请吊机卸货降成本

　　利用吊机装卸配件是物资仓储管理过程中常见的一项工作，过去，在萍安钢铁，外请吊机产生的管理费用一直居高不下，且在仓储费用中占较大比例。2018年，萍安钢铁装卸货外请吊机费用月均1.2万余元。特别是个别备件需求单位为了卸货方便，经常将备件物品卸在露天没有天车的区域，由于个别物件体积大、重量大，手工卸货无法实施，“一吊解百忧”成了一种的卸货方式。再加上外请吊机时间控制不严等原因，造成公司外请吊特殊机费用不断上升。

　　为解决装卸外请吊机费用上升的问题，萍安钢铁物流运输部承接物资仓储管理职能后，立即制定吊机费用“减半”攻关目标，建立站、班组、个人奖罚激励机制，打破“吃大锅饭”费用平摊的做法，调动员工的工作积极性和主动性。

　　该部建立了信息共享平台，加强相关工序的相互配合，协调优化露天卸货地点、卸货路线、卸货次序，减少零星卸货，增加集中卸货，精准预约吊机吨位与卸货时间，做到资源不浪费，即到即卸不拖延，同时充分发挥自有叉车、天车、汽车配送转运卸货，减少外请吊机使用频次。自开展攻关后，吊机装卸费用直线下降，2019年发生费用1.8万余元，同比2018年减少12.5万元，降幅达87.37%，2020年1-10月发生费用不到1万元，同比2019年再降47%。

　　开展“备件归仓”行动

　　“实现物资仓储零损失”是萍安钢铁仓储管理的核心理念，也是该公司仓储管理工作不懈努力的目标。

　　有一段时间，萍安钢铁各二级单位均设立了相关物资仓储点，未统一管理，部分设备备件、大五金存放在生产露天现场，既影响现场环境，又造成安全隐患和成本浪费。

　　为了从根本上解决这一问题，萍安钢铁物流运输部开展了“备件归仓”行动，推行“集中存放、归口管理、信息共享、按需领用”的规范化物资管理模式。行动初期，由于大批量物资从各二级库房陆续归仓集中存放，导致库容量严重不足，于是该部组织“能工巧匠”自制各类堆放货架，改善存储条件，向“空中”发展库容，扩大存储空间，提高库容利用率。同时，加强对二级单位库房的监管与整治，努力搭建物资现代化信息平台及配送平台。

　　自“备件归仓”行动开展以来，萍安钢铁消除了近30余个露天存放点，回归仓库1156项设备备件、133173公斤大五金、2496米电缆线，共计价值908万元。同时，由于物资资源统一管理，信息共享，有效减少了物资消耗，特别是大五金自2020年7月开展集中存放专项整治后，四个月的生产领用消耗与去年同期相比下降11.13%，领用金额减少161万元。

　　废旧物资二次利用与拆解创效

　　为深入挖潜创效，萍安钢铁下大力在废旧物资二次利用与拆解创效上做足文章，拓宽创效空间，开辟创效渠道。萍安钢铁物流运输部在回收检测部的废旧砂轮片时发现，该砂轮片虽不可再用于高炉生铁打磨抛光，但磨损的砂轮片正反面和切割部位仍非常完好，经安装到切割机上试用，可用于100-200mm的管件、角铁、槽钢、钢筯等小型型材的切割，于是该部将该批900片砂轮片收归仓库二次发放利用，仅此一项节约费用9000余元。

　　在废旧合金吨袋回收上，该部改变固定思维，大胆尝试，将原来卸合金时破坏吨袋的挫料式工艺改良为翻袋机工艺，实现了废旧合金吨袋完好回收，再有效进行二次利用，提高了废旧吨袋的价值。一只好的废旧吨袋比破损吨袋可多创效1元，截至目前，物流运输部共让售废旧回收吨袋35400只，创效3.5万元，不仅给公司带来了可观的经济效益，还节约了社会资源。

　　另外，废旧物资拆解创效是提升废旧物资创效空间的又一项重要举措。萍安钢铁物流运输部出台了一系列拆解、让售制度，激励员工利用工余时间创收创效。目前废冷却器芯、废铜芯电缆的拆解工作已全面展开，创效效果明显。(黄许明 马春蕾)