经济日报-中国经济网北京3月20日讯（记者周雷）近日，中国保利集团有限公司党委书记、董事长徐念沙在“对话新国企·奋进新时代”系列访谈中表示，保利以三个“提升”推动企业高质量发展。
随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实现高质量发展已成为央企的首要任务。2017年，在营业收入增长超过20%、利润增长超过20%、利润总额超过100亿元的央企名单中，就有保利集团。
“取得这样的成绩，要归功于保利在保持高质量发展方面做了三件事。”徐念沙就此进行了阐述。
第一，管理质量要提升，就是追求高质量的管理水平。科学化、正规化、程序化对企业管理的提升确实有很大帮助。
第二，产品质量的提升。将产品质量提升到国际水平，要从创新、设计上逐渐转型，大力倡导中国制造、中国设计。
第三，服务质量的提升。企业一定是有产品也要有服务的，在产品的制造、销售、售后的每一个环节，都要与客户有互动，这些服务质量的提升非常重要。
外界注意到， 在央企加快重组整合进程中，保利也有大动作。2017年保利重组了中轻集团、中国工艺集团。通过重组，如何才能实现“1+2>3”的效果？
徐念沙表示，这两家公司跟保利的整合体现了国资委在国企改革上的决心，旨在通过整合重组，使三家公司得到资源优化配置，发展得更好更快。在供给侧结构性改革方面，更要坚决彻底地推进。在两家企业并入后，保利的第一项工作就是摸底调研，将企业分成几类，一类是有培养性的，要大力支持，比如说需要有市场开拓或者资金支持，要积极地支持。第二类企业就是暂时没有特别大的培养空间、保持正常经营的。还有一类就是与国资委的要求差距相对比较大的或者按照改革要求应该处理掉的企业，集团也要坚定处理，同时安置好职工。
“最近我们在逐步对这三种企业开展相应的工作，特别是对于有成长空间大的企业，要抓紧注入优势资源，让它高质量地成长起来。”徐念沙表示。
（责任编辑：张雪）
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