3月29日，中再集团召开2022年度业绩发布会。中再集团董事长和春雷带领管理层团队详细介绍公司2022年经营业绩、战略落地成果和未来发展方向。

　　2022年，中再集团保费收入稳健增长，集团合并总保费收入1697.65亿元，同比增长4.3%，境内再保险市场份额稳居第一。公司业务结构持续优化，财产再保险境内非车险业务分保费收入336.40亿元，同比增长24.9%；财产再保险境外业务总保费收入196.21亿元，同比增长16.6%；人身再保险境内保障型业务分保费收入290.65亿元，同比增长11.6%；财产险直保非车险业务原保费收入222.56亿元，同比增长7.4%。

　　在回答本报记者关于战略规划及远景目标的提问时，和春雷表示，中再集团在2023年工作会议上提出了“推动中再集团到2035年建设成为中国特色鲜明、战略作用突出、专业优势明显、市场地位凸显的世界一流综合性再保险集团”的新征程总体目标。为了实现这个总目标，我们进一步明确了高质量发展新征程“蓄势发力期（2023年-2024年）”“发展突破期（2025年-2027年）”“跃升赶超期（直至2035年）”的“三步走”战略安排。站在新征程的起点上，中再集团当前的首要任务是走好“蓄势发力期”第一步，打牢“稳”的基础，积蓄“进”的动能。具体来说，主要包括以下几个方面：

　　一是牢固树立高质量发展理念。中再集团要坚持“稳中求进、价值提升”工作总基调，不断强化协调发展、效益为先的理念，要坚决做到承保有利润、投资要稳健，逐步提升盈利水平和资本回报率；坚定不移提升管理效能和强化风险防控，不断增强总部引领、推动、赋能的能力，持续提升专业化管理水平，不断完善全面风险管理体系，实现高质量发展与高水平安全的良性互动和共同推进。

　　二是全面提升服务国家战略水平。一方面，中再集团将主动融入和服务国家大局，拓展发展新蓝海。在新型工业化、乡村振兴、一带一路、健康中国、绿色低碳等重点领域，加大资源投入；加强创新研究，找准行业空白领域，迅速切入、争先卡位，强化“首创标准”“首单落地”，大力培育新项目、打造新亮点。另一方面，中再集团将全方位推进产品创新，不断提升服务国家战略的能力。做社会管理的共治者，推进政策性农险和商业农险，加大三农领域产品创新力度，大力开拓巨灾保险业务；做企业风险减量的支持者，加大首台套、首版次、新材料领域产品创新推广，积极发展知识产权保险、网络安全保险等科技保险；做人民全生命周期的守护者，加强护理、失能和带病体保险等产品创新，积极探索多种商业支付模式，加大与医药康养产业的融合力度。

　　三是要加快推进数字化转型。中再集团将进一步完善数字化转型治理架构，实现基础数据平台统一化规范化，推进运营智能化、再保直保化和平台生态化，以数字科技赋能经营模式与服务模式转型升级。中再集团正在申设中再数科公司，未来中再数科与巨灾公司要建成具有引领性竞争力的保险科技企业，打造以“再保+直保+资管+经纪”为一体，以“数科+巨灾”为两翼的发展新模式，成为具有数字科技基因的创新型再保险集团。

　　四是着力打造以巨灾模型为主的核心竞争力。中再集团将持续快速推进巨灾模型迭代更新。升级中国地震巨灾模型，提供地震灾害风险预评估功能并优化震后损失快速评估能力。升级中国台风巨灾模型，服务海上风电、光伏等新能源产业转型的风险量化需求。升级中国洪涝巨灾模型，实现洪涝事件保险损失精细化计算。重点研发体现区域特色的地质灾害风险量化模型，基于巨灾模型研发灾害快速响应产品，服务经济社会高质量发展。我们将全力加速推动巨灾模型在保险、产业、政府的场景化深度应用。赋能保险端构建风险减量服务体系，推动从灾后损失理赔向灾前风险减量转变；赋能产业端助力新能源产业发展，以巨灾模型风险量化分析为基础，有力保障能源产业绿色低碳转型；赋能政府端服务应急管理现代化，以台风巨灾模型支持台风风险精细化管理，以地震巨灾模型和地质灾害模型支持防灾减灾救灾，以洪涝巨灾模型为洪涝灾害风险管理提供量化分析服务和决策支撑。

　　五是加快完善全球化布局。中再集团将坚定不移推动国际化进程，统筹设计全球化布局，针对发达市场和“一带一路”沿线重点国家，开展深入研究论证，形成建设方案并尽快推动实施；我们将提升国际经营管理水平，挖掘全球联动整体价值，把握国际业务周期性变化规律，强化地缘政治风险研究，统筹优化业务发展策略和考核机制；我们将基于各海外机构发展实际，完善差异化管控模式，统筹考虑境内外市场机会和资源优势，强化业务协同机制、建立重点协作清单，实现从业绩互补上升到能力互哺，从机遇性协同转变为机制性对接。（经济日报记者于泳）