新冠肺炎疫情对很多行业来讲是冲击也是机遇。从丹东服装企业转型防护服生产的案例中不难看出，抱团取暖创新求变，抓住的就是市场形势变化后的发展机遇。

　　本是抗疫救急，结果却“涅槃重生”，转型看似“无心插柳”，其实是丹东服装企业应急转型的“有心之举”。丹东防护服产业联盟的成立凝聚了行业转型的共识，在生存危机面前，企业间不再是生意关系，而是同甘共苦、荣辱与共的战友。统一接单、统一采购、统一生产、统一销售这4个“统一”扬长避短，解决了企业供应链产业链等问题，同时保证了各自的竞争力。

　　转型不仅是转舵，由户外运动装转为防护服，从本质上改变了企业所处的单一来料加工、贴牌生产的价值链地位，企业也主动创新升级打造自主品牌。

　　古诗有云，“正入万山圈子里，一山放放一山拦。”转型不是件易事，摆在企业面前的困难仍有很多，比如原材料供应、市场订单、贸易出口等都具有不确定性，销售半径过长甚至外汇波动都会给转型的中小企业带来压力。诸如标准、认证等仍然会成为企业进一步发展的门槛。

　　面对这些问题，不仅需要各企业整合产能、避免内耗，也要地方政府与行业主管部门伸出援手协调资源，帮助企业排忧解难。尽管丹东的服装企业转型取得了一定成果，但在未来的发展道路上仍有不少挑战，对此切不可松劲。（经济日报-中国经济网 孙潜彤)