经济日报-中国经济网2月14日讯 （记者 李予阳）近日，中国一重集团召开“元月开门红”总结表彰会，1月份各项经济指标全面向好，营业收入同比增长23.9%，利润总额同比增长82%。亮眼的数据显示了中国一重高质量发展的步伐没有因为新冠肺炎疫情放缓，而是在“两手抓、两手硬、两不误”中开出好局、迈出新步，为打赢疫情防控阻击战和完成全年各项目标，打下坚实基础。

　　作为我国重大技术装备制造企业，中国一重积极在保证重大项目顺利实施、促进经济平稳运行。集团公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，第一时间建立疫情防控指挥体系，成立了领导小组和办公室，抓早抓细抓实疫情防控。同时，牢固树立“一盘棋”思想，坚持一手抓疫情防控、一手抓生产运营，在确保广大干部职工防护措施到位的情况下，统筹协调安排企业生产经营工作，做到防疫生产“两手抓、两手硬、两不误”。

　　作为生产制造型企业，中国一重春节期间生产一直在持续进行。正月初七以来，在抓实抓细疫情防控措施基础上，除按照要求隔离和难以返程的员工外，集团各成员单位上岗率达到95%以上。一大批党员、劳模和团员青年纷纷冲锋在疫情防控和保障生产第一线。中国一重董事长、党委书记刘明忠强调，生产一线也是抗疫前线，要加倍努力保持正常生产，尤其是对承担的重点项目，要采取“挂表督战”，坚决确保各项任务按期完成。

　　面对疫情考验，中国一重各生产制造厂迅速行动，打响“防疫情、保任务”攻坚战，无论是炼钢炉台还是装配生产线上，处处呈现出一派热火朝天的生产景象，各成员单位在落实疫情防控措施的同时，科学安排生产任务，齐心协力攻坚克难，有力有序推进生产。广大干部职工在疫情面前放弃休息时间，坚守岗位，奋战一线，千方百计把疫情耽误的时间、造成的损失夺回来，确保公司完成今年各项目标任务。

　　中国一重核电生产部牵头公司生产系统，通过不断加强生产组织、整合资源、明确责任，细化各阶段节点目标，保证了生产有序进行。面对受到配套环节影响等困难，组织子公司、事业部针对配套厂家进行摸排调查，对未复工的厂家进一步协调复工事宜，已复工的厂家，要求进一步分析产能安排情况，对于配套进度滞后的，进行调产或厂内组织生产。对于配套进度滞后的，进行调产或厂内组织生产。研究优化生产方案，并充分调动所有可控资源，完成在手活件生产，做到多产出。机床满负荷运行，确保了出口项目墨西哥平整机顺利发货，乌兹别克斯坦MCCR轧机、达涅利JSW美国中板轧机等出口项目按计划节点执行。

　　一重集团天津重工因疫情影响，采购的江苏江阴兴澄特钢的钢板等已轧制完成并检验合格，由于物流不畅等原因不能到位，改为铁路运输，解决了急需原料。从国外运来的毂套和钢板以及配套件经过与海关积极沟通联系，特事特办，立检立放，也已到工厂。

　　中国一重集团所属的核电石化公司先后成立了“战疫情、筑防线，保生产、促经营”党员、劳模生产突击队和“应对疫情、保障生产”青年突击队，党员干部立足岗位，担当作为，冲锋在疫情防控第一线，全面推进重点项目的生产攻坚。在完成首批6台“华龙一号”核反应堆压力容器的基础上，积极组织国内第二批4台“华龙一号”的生产任务，全力抢攻世界单体最重3000吨浙江石化浆态床锻焊加氢反应器以及埃克森美孚出口项目、独山能源、盘锦北燃、潍坊孚美、万华、舟山EO反应器及锦州、锦西石化加氢反应器等重点项目。

　　大事难事见担当，危难时刻显本色。中国一重用实际行动践行着初心和使命，以奋斗者的姿态彰显央企的责任与担当。