经济日报-中国经济网北京3月8日讯（记者 马常艳 专栏）3月7日，全国政协常委、国家开发投资集团有限公司董事长王会生在接受经济日报-中国经济网记者专访时表示，民营企业确实有困难，国有企业也很多困难，需要通过市场的办法去竞争。“这是大家希望看到的，不希望看到今天给你贴个标签，明天给他贴个标签，形成鸿沟，这不利于中国企业的发展。”
图为全国政协常委、国家开发投资集团有限公司董事长王会生接受经济日报-中国经济网记者专访。经济日报-中国经济网记者于鹤章摄
不应该将国企民企标签化
今年的政府工作报告提出，按照竞争中性原则，在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面，对各类所有制企业平等对待。
王会生表示，按照竞争中性原则，就是没有那些标签。企业都是一样的，希望通过市场来公平公开公正地竞争。
“民营企业确实有困难，比如融资难、融资贵，可能还有一些歧视等，但国有企业也有国有企业的很多困难，包括债务压力、历史包袱等。”王会生说，国有企业和民营企业需要在一视同仁的背景下，通过市场的办法去竞争。在混合所有制改革的问题上，在国有企业和民营企业合作的问题上，也都需要通过调研去推进。
王会生强调，中国企业的发展应该是大家团结起来，向着一个目标打造中国的民族品牌，去参与世界市场的竞争，这才是共同最主要的目标，而不是把身份、所有制标签化。
混改存“不愿混”、“不敢混”“不真混”问题
谈到国企改革，王会生表示，混合所有制改革是国有企业改革的突破口，要建立起有制衡的法人治理结构。“混合所有制是国企改革的突破口”实际上就是如何让机制体制的活力焕发出来，“有制衡的法人治理结构”就是不让一个人说了算，或者一个股东说了算，而是大家按照市场的要求一起来商量。
他指出，目前的混合所有制改革推进还不尽如人意，这其中包括“不愿混”、“不敢混”和“不真混”的问题。其中包含，如果国企总想说了算，那民营企业是不愿意混的。还包含，国有企业和民营企业在管理体系或者监督机制方面不一样，国有企业担心被质疑利益输送，民营企业担心混合以后在体制机制上存在监督和约束的问题。
图为全国政协常委、国家开发投资集团有限公司董事长王会生（左）接受经济日报-中国经济网记者马常艳（右）专访。经济日报-中国经济网记者于鹤章摄
不过他也指出，也有很多混得好的例子，比如国投跟泰康人寿的混合所有制混得非常好，关键是国投和泰康之间互相理解，互相支持，互相信任。
他还介绍，国投在实践中推进有效制衡的法人治理结构，旗下五个基金管理公司的股权占比均为40％，其他所有制企业占60％，尽管是第一股东，但不是绝对控股，避免了一股独大，这种制衡从效果上看是很有效的。
“一带一路”合作将开花结果
“一带一路”是习近平主席提出的重大国际经济合作倡议，致力于通过改善互联互通，为中国与世界经济的增长带来更多的机遇。“这些年，国投一直认真贯彻落实“一带一路”倡议。
王会生认为，“一带一路”倡议对于共同发展起到了很大的作用，对于企业来说，如何抓住机遇，用好世界的资源，是非常有意义。国投一直在加大“走出去”的力度，也在加大“一带一路”方面的投资力度。
他表示，按照公司“十三五”的发展规划，国投要把海外投资的比重逐渐增加到20%。在欧洲、非洲、美洲一些国家都做了大量的基础工作，有些在储备当中，有些已经开始付诸实施。国投会进一步加大力度，努力实现“十三五”的规划目标。
今年4月，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛将在北京举行。这是一次进一步凝聚共识、推动合作的重要机遇。王会生告诉经济日报-中国经济网记者，这次高峰论坛很多合作伙伴都会来参加，正在加紧做好基础和准备工作，有些合作可能会在这次高峰论坛上签约，或者付诸实施，开花结果。
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