在乡村振兴过程中，什么样的企业能成为赢家？这是一个值得思考的问题。就房地产企业来说，最初对土地政策不了解，就先到农村搞一块地，逐渐再了解政策。现在我了解到，很多企业与当地进行了有机结合，这是非常积极的变化。但对于企业来讲，要到城镇和乡村开展业务，首先要做好打长久战的思想准备，那种“行就做不行就跑”的想法是要不得的。
振兴乡村的核心是什么？一是未来农村的图景，由农业落实到乡村。原来农村政策的基本考虑，第一位是农业增产，第二位是经济发展。未来随着城乡格局的重大变化，村庄则成为基础。二是如何实现农业农村现代化。原来农业就是让大家吃饱肚子，今后农村的产业是什么？需要我们去重新思考。三是城乡如何实现融合。原来城市和乡村是两个板块，各搞各的，这种格局必须要改变，消除城乡二元体制，以工补农、以城带乡。城乡关系最大的调整在哪里？是我们终于认识到，中国没有乡村是不可能的，城市和乡村两种文明是共生共荣的。原来的单向城市化，走向了城乡互动。
乡村振兴的重要标志包括六个字“活业、活人、活村”。农村的产业如果活不了，乡村就没有希望。“活业”的核心就是农业是什么，农业的内涵能不能拓展、功能能不能调整、形态能不能变化。而“活业”的关键在于有人，有做产业的人。有了以上两点，才能最终实现“活村”，使村庄转型。
乡村振兴能不能搞好，现在还有很多“痛点”需要处理。比如如何吸引资本和企业家，又如如何处理好农民和企业的关系等。
通过以上分析，我认为，一是懂农民，二是懂农业，三是懂农村，四是能把握未来的趋势，五是要真正提供解决方案。这样的企业，才能成为赢家。 （经济日报-中国经济网记者 张建军整理）
（责任编辑：秦爽）
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