方洪波在等待什么？

    [摘要]怎么样通过激励去激发每个人的企业家精神？这是我现在思考的问题。

　　文 |黄燕 编辑 |徐昙

　　最近方洪波最挂心的不是老对手董明珠的职务变化，而是特朗普逆袭后的美国会不会否掉美的对库卡的收购。

　　2016年10月德国接连否决了两起中国企业并购，包括中国财团对欧司朗的并购和福建宏芯收购芯片公司爱思强。宏芯原本已经拿到批准，德国政府却在最后关头反悔了。据说德国经济部试图针对中国企业划定红线，贸易保护主义抬头，啪啪打脸自由市场。

　　美的收购库卡要是再晚俩月，结果还真难说。

　　现在也不能完全放心。反垄断审查还差最后一关，最关键的是美国。

　　本来反垄断审查只是走程序，之前早都沟通好了，可面对不按牌理出牌的特朗普，方洪波心里也没谱。特朗普早就放话要把中国划定为汇率操纵国，他上台后美国外资投资委员会（CFIUS）会对美的收购库卡放行吗？还有国防贸易管制理事会（DDTC），库卡可是美军供应商，能放心交给美的吗？

　　美的9月提交文件，按规定CFIUS要在75个工作日内给出答复，通过、否决或是要求修改后提交。如果一切顺利，美的能抢在2017年1月20日奥巴马结束任期前通过审查。按照公告，所有审批结果将在2017年3月31日前揭晓。

　　2016年美的已经拿下东芝白电、意大利Clivet，并购库卡也通过了德国、欧盟等主要市场反垄断审查。如果美国最终放行，2016年并购总金额将超过300亿元，而在此之前美的跨国并购经验为零。

　　从零到300亿，方洪波为何开启暴买模式？

　　美的依然是最能赚钱的白电企业，但空调的想象力已不足以支撑下一个千亿。巨头格力都在做手机、买银隆，美的空调营收降到了48%，小家电做到400亿，但这还不够。

　　全球家电产业正在大转移中，欧美和日系企业退出后留下了大片市场。美的海外营收已经占到44%，为白电企业中最高。手握大把现金的美的，此时不买，更待何时？

　　买东芝是买品牌，合并同类项，买库卡则是着眼未来，布局下一个千亿。

　　按照方洪波的计划，2016年库卡中国营收将直接翻倍，从之前的4.5亿欧元增长到10亿欧元。2015年库卡营收30亿欧元，在四大家中排名垫底，和美的合资的安川年营收在40亿美元左右。如果把这两块都算上，美的机器人业务规模将达到500亿元，未来超过空调只是时间问题。

　　更重要的是作为控股股东，美的获得了库卡的全部技术和品牌，在智能制造的核心领域掌握了话语权，这是之前德国政府担心库卡外嫁的主要原因。

　　2016年前三季度，美的净利润218亿元，同比增长16%，已经超过2015年全年利润。2013年集团整体上市后，美的营收从1200亿元爬升到1400亿元，利润几乎翻倍做到120亿元，盈利增长远超营收增幅。

　　2016年，美的净利润有望冲击150亿元，达到历史最高。营收总额站上1500亿元，稳坐中国白电第一，与第二名的差距进一步拉大。

　　要站得更高，走得更远，归根到底靠的是人。不只是方洪波挖来的海归精英，更是靠10万员工的付出，才有了“产品领先、效率驱动、全球经营”的落地。

　　美的已经是家电企业里激励力度最大的，2015年就推出第一期员工持股，现在已经进行到第二期，惠及600多位员工。同时在业内首推合伙人制度，面向方洪波为首的15名高管推行股权激励，拿出净利润的1%作为激励。

　　只有激发人的创造性，企业才有未来。

　　在2016中报业绩沟通会上，方洪波曾这样回答投资者：“美的为什么能成功？首先是机制和管理体制，激发了所有美的人的企业家精神。

　　“家电企业90%是相似的，产品和方法都很相似，不同点就是企业家精神。企业家精神不是体现在创始人和管理层身上，它体现在所有人身上。“怎么样通过激励去激发每个人的企业家精神？这是我现在思考的问题。

　　“同时还要从机制上构建企业的根本，从人治走向法治。中国的企业你们知道，换一个董事长很多东西就变了。美的不能这样，以后无论谁来当董事长、总经理，这个不能改变。”

　　2016年中大会，方洪波用村上春树的话做结语：“总之岁月漫长，然而值得等待。”其实等待从来不是他的风格，看准时机，主动出击才是。

　　（黄燕 huang.yan@iceo.com.cn）