“我们是良心定价，让投资人多赚一点儿。”7月12 日中午，忙了一上午的映客创始人奉佑生终于坐在金钟富豪大厦24会议室里吃完了一盒双拼饭。刚刚过去的几个小时，他完成了站在港交所门口等开门，迎接投资人，致辞、敲锣、开香槟、合影，连线北京媒体等一系列工作。映客的股价一扫前几日港股的阴霾，开盘后迅速上涨。3.85港元的较低发行价当然是重要原因，但奉佑生不后悔，“股价我看了，但没有时刻关注。我们可以定高价的，但我选择低的，希望能够给投资者让利。”

　　这个被映客投资人、金沙江创投合伙人朱啸虎评价为“非常厚道”的定价，让映客的香港上市之路迎来了“开门红”。一向低调、神秘的奉佑生的公开亮相，也给媒体留下了沉稳、谦和、务实的好印象。但就在一年前，映客“卖身”宣亚国际最终以失败告终，“直播第一股”和“蛇吞象”的场景终究没能成功上演。

　　“媒体喜欢解读成失败，但对我们来说都是正常的。”在奉佑生看来，与宣亚的重组只是因为各方签订的合同时间到了，重组尚未完成，就自然终止。虽然换了个地方，重新上市，但对奉佑生来讲，只不过是“创业过程中普通又带点快乐的一天”。相比融资，奉佑生认为映客更看重上市资本的平台价值。它可以提升品牌知名度和关注度；更好地吸引优秀人才；同时可以借助国际化资本市场的杠杆去做合适的资本运作、整合。

　　“我们算是苦尽甘来了，做音乐那么多年，苦思冥想盈利模式没找到，最后还是输给了腾讯，所以做映客的时候一开始就想清楚了商业模式。”或许正因为映客的成功上市，人们才会想起，奉佑生其实是互联网的“老兵”，他在2004年加入A8音乐网，后来创办多米音乐。因为那段经历，映客也在一开始就认清了资本的双重效应。不依赖BAT，不站队，虽然没有一个名声大的“爹”，但至少跟每个企业都可以有很好的合作关系，保持自我。

　　上市的好处是显而易见的。比达咨询分析师李锦清认为，更早上市的直播企业在探索新业务和新模式上自由度会更大。但对于从千播大战中厮杀成功的映客，上市显然只是新一轮竞争的开始。对于映客来说，核心挑战仍在于如何在YY、陌陌、虎牙等强大对手穷追猛打下，摆脱自身发展放缓的处境。因为在一直处于高速增长阶段的直播行业，很早入场的映客在遭遇与宣亚国际重组失败后，已经沦为行业追赶者。

　　但这些都不再轻易让奉佑生感到焦虑，他已经找到了跟自我和解的方式。就像映客的股票代码3700。代码是他自己选的，3代表映客成立三年，而700，来自腾讯的股票代码，0700。“再创业你永远都会面临不同的困难，一个核心的信念是碰到一个生死问题，义无反顾地，没有退路地必须解决它。其实是抱着必赢的信念。”