经济日报-中国经济网北京6月24日讯（记者 苏兰） 一个时代有一个时代的底色，身处当下，总有一种无坚不摧的力量催生梦想之花迎风怒放，一个个“双创”梦想成真故事照进现实，不断形成创新驱动的中国力量。

　　全国“双创”活动实施五年来，一方面是政策不断利好，另一方面“双创”格局不断扩大，与此同时，投资生态趋好，颠覆性的技术不断出现........6月13日-6月19日，主题为“汇聚双创活力，澎湃发展动力”的2019年全国大众创业万众创新活动周在杭州成功举办。此间发布权威数据，截至2018年底，全国创业孵化机构总数达到11808家，其中科技企业孵化器4849家，众创空间6959家；在孵企业和团队62.0万家。在孵企业拥有有效知识产权超过65.6万件。

　　国务院总理李克强在6月13日参加开幕式时表示，“双创”有力支撑着就业这个最大的民生。“双创”是创新发展的重要抓手，“双创”能够聚众智、汇众力，利用“互联网+”平台，促进了新动能加快成长，这是中国未来发展的巨大潜力所在。要鼓励创投、风投基金为“双创”加油助力。

　　资本是血液 制度是保障 资本赋能“双创”提速

　　同样是6月13日，国务院副总理刘鹤13日出席上交所科创板开板仪式并表示，中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要通过金融资源的高效合理配置，加大对经济高质量发展的支持。政策的不断利好，让人们对资本市场充满期待。

　　事实上，包括创投、风投基金等等在内的资本市场，一直努力从内生动力到外延的不断拓展创新，尤其是在“双创”领域不断开创新局面取得丰硕成果，令世界刮目相看。

　　在2019全国“双创周”活动期间，中国科协举办了第四期“风向标—中国创新创业先锋论坛”。中国科协党组成员、书记处书记宋军指出，这期论坛是一次高质量的研讨会，在“双创周”期间举办这样的风向标活动，有特殊的意义。事实上，多年来的深入实践，我们发现，人才是核心，企业是主体，资本是血液，制度是保障。没有血液，一个良好的投资生态是不可能运行起来的，资本要为创新创业赋能。

　　站在“双创”工作五周年的时间节点上，回顾资本市场的表现，人们不难发现，摒弃了盲目跟风逐利的惯性思维之后，资本市场中的创投、风投、孵化器以及资本市场服务行业的发展愈发务实而明朗，并由此助力“双创”工作逐步朝着最本质的需求加速奔跑。

　　据悉，此次风向标论坛，以“增强资本对创新创业创造的支撑能力”为主题，聚焦资本如何更好地营造有利于创新创业创造的良好发展环境。脸脸网络、海尔海创汇、蜂巢孵化器等企业服务公司，中科院资本、湖畔宏盛、高榕资本等投资机构的创始人和负责人，以及上海证券交易所、上海交通大学、浙江大学的专家学者参加了此次论坛。论坛由中国科协科学技术传播中心副主任、优客工场创始人毛大庆主持。

　　与会嘉宾普遍认为，科创板市场的设立，对于整个社会参与科技投资，包括整个社会的科创发展程度、社会导向也有重要的意义。

　　毛大庆开宗明义地表示，设立科创板，实际上本身是科技机制的创新。其实，我国跟国外资本市场本身有差距，资本市场有一定的发展迭代的空间。在这个情况下，我国发挥了自己在体制上的优势，形成了一系列的组合的措施。

　　“新模式、新市场、中国已经到了这一天，必须是自己创新创业，尤其是人工智能、智能制造、医疗能源消费各个领域…….”浙江大学国际创新研究院执行院长、赛伯乐投资集团总裁王阳说出了众多与会嘉宾的共识。

　　王阳对科技创新理解深刻，转型投资，他深谙如何挖掘科技领域的创新力。王阳博士曾任IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理、IBM全球技术委员会资深董事。归国后，专注于以科技、资本、国际化手段，建立全球创新创业网络生态。

　　中科院资本管理有限公司的董事总经理傅焜表示，科创板是支持“双创”的一个重要的手段。科创板的设立是丰富一级市场的特殊渠道，包括增加资本市场力量，支持科创企业发展，都是一个重要的途径。

　　同时，傅焜还指出，科创板要注重市场的基础。因为资本市场的认可，是科创板的基础。在这个当中，包括一级市场、二级市场、创业企业、金融机构甚至普通老百姓都是参与的重要环节，整个投资者教育和互动都是下一步科创板的的发展方向。

　　何一兵作为24年的互联网老兵，从连续创业者的角度感悟到两个道理：首先是创新创业，价值主义很重要，要考虑为社会能创造什么价值；其次是长期主义也很重要。所以不要急功近利，快进快出，蹭风口等，要容忍短期的失败。

　　何一兵举例介绍说，他一个项目是做电子签名的在这方面，何一兵做了六年，持续迭代，直到去年才基本上完成从0到1，今年合作了三百多个购物中心。他认为，创新创业很重要的就是这种持续，要有长期主义。

　　王瑞璞作为海创汇代表参加此次论坛，与创业者、投资人分享了海创汇内部孵化的经验和探索。据介绍，海创汇最开始是海尔内部的一个创新部门，主要是为内部员工搭建的一个创新创业平台。王瑞璞称，其实创业者需要两个东西，一个是资金上面的支持，另外很大一方面是资本产业的赋能。

　　王瑞璞称，海创汇专注于把整个集团的资源做成产品，在员工创客化、部门小微化的机制下，调动整个集团的资源，赋能给外部的创业者，确保他们创业的成功率更高。在中国，很多的社会资源握在大企业手里，他认为，怎么样调动大企业的核心资源跟外部的创业者一起去共创，这个课题值得深入研究。

　　优客工场是受益于资本的无边界创新平台。创始人毛大庆对于其定位有着清醒的认识，优客工场持续以科技赋能增强办公效率，以搭建生态强化平台资源连接势能。至今优客工场所搭建的办公生态已聚集千余家服务商，提供涵盖人力资源、品牌营销、法律咨询、政策咨询、知识产权、财税金融、旅行交通及轻资产运营管理等全链条服务，全球超30万优客工场会员受益其中。

　　打通痛点 重构“投资生态” 开创“双创”更大格局

　　回望“双创”的发展脉络，从内生的、封闭的自主创新到联盟式、合作式的协同创新，再到无边界、平台型的开放式创新是技术发展的规律，但无论哪种创新，都需要基础来支撑，都需要资本的赋能，到底如何赋能？赋能中遇到哪些问题？面对发展中的痛点如何由内而外实现双破局？

　　一系列的问题在抽丝剥茧之下，“双创”这一着眼于整个经济社会发展、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划，需要耐得住寂寞，经得起考量，受得起挫折，更经受得住资本赋能后带来的各种不可预知的考验。

　　谈及资本对于创新创业的赋能，何一兵认为，资本主要用来赋能没错，但有时候也是催命的。大量的创新创业公司都是被资本催命致死，因为很多公司拿到钱后自我膨胀，无法正视团队成长，而此时市场已经成长了。

　　湖畔宏盛创始人盛森表示，募、投、管、退四个环节只要有一个环节不强，基金就很可能没有未来。募资现在非常困难，找到好项目也很难，投后管理变得更加重要。如果基金在投后管理上没有特色，未来退出的渠道中会遇到非常大的障碍。

　　盛森认为，未来有三类VC会存活下来。第一是具有一定的产业资源，可以给被投企业业务的导向型VC。第二是管理团队在某个行业具有常年的积累和洞察力。第三是投后管理上非常有特色，帮企业找后续融资，帮企业找业务对象，协助生态链、供应链的管理。

　　作为杭州创业孵化代表，蜂巢孵化器CEO袁星表示， “‘双创’做了近五年的时间，前期更多是教育大众的一个过程，接下来将迎来转化和升级。”一方面自己是创业者，一方面又是服务于创业者人群。袁星认为，对于“双创”孵化，未来的升级应该成为创新团队和项目跟传统产业转型。

　　为此，袁星总结了三点：首先是成为创新团队或项目跟传统企业转型沟通的桥梁；其次是持续加强行业培训，提高行业人才缺乏等痛点问题；第三是把孵化器作为一个资本跟项目端链接的良好平台。

　　“回顾所走过的路，我认为，所谓创业心态很重要，得迭代掉原来的经验，。做未来要做的事情。同时，‘双创’实施五年来，那么多新人进来做各种新模式下创业服务业，但是要注意整个过程中沉淀的一笔很丰富的沉默资本。很少听见有研究机构有这么多研究创业孵化的专家学者，有谁把真正的中国的案例库变成教育资料，变成直接为后面的人为产业转型为现代的人进行升级创业理念的资料，中国的案例库和美国的案例库不一样，沉默的资本该如何激发.......”毛大庆博士提出的很深刻的问题值得深入研究。

　　2019年全国大众创业万众创新活动周已然在包括杭州在内的诸多城市落下帷幕，而永不落幕的“双创”活动正在全国各地悄然落地生根。经济日报-中国经济网记者在北京、杭州、哈尔滨、嘉兴等地深入采访发现， 鼓励原生性、颠覆性、战略性、前沿性创新，支持基础性、关联性、系统性、协同性创新，也不忽略技术、产品、管理、设备、服务等层面的微创新——这种开放、包容、多角度全方位深层次的“双创”工作，摆脱了起初人们认为的为创新而创新的刻板印象，全社会携手开创的“双创”活动创新气场更强、格局更大。