“死亡之谷”一词，经常被用来形容科技成果转化从无到有的“三不管”地带。大量优秀的科研成果湮没于此，成为“休眠状态”的社会财富。

　　习近平总书记在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话指出，我国创新能力不强，科技发展水平总体不高，科技对经济社会发展的支撑能力不足，科技对经济增长的贡献率远低于发达国家水平，这是我国这个经济大个头的“阿喀琉斯之踵”。

　　作为中国科学院的“嫡子”，中国科学院控股有限公司（以下简称国科控股）长期以来致力于探索破解“阿喀琉斯之踵”难题。针对国有科技型企业的特点，国科控股对创新链、产业链、资本链之间“三链联动”进行了积极的探索和实践，加速了科技与经济的深度融合，推动打造了一批在中国乃至于世界上领先的产业和公司。

　　到底如何才能打好破解式的“组合拳”，来拆除科技成果转化的“藩篱”？面对经济日报-中国经济网记者的独家采访，国科控股的“掌门人”吴乐斌透露了他独有的一套完整理论体系。

　　“一条河与五条鱼”

　　拥有着最多的人力与世界第二的财力，中国被冠以“科技大国”的评价当之无愧。然而，和国家巨大的科研投入相比，科技成果转化率却相对较低，约90%的科技成果无法成功转化为产品。“科研开花不结果”、“研发应用两张皮”的状况屡见不鲜。

　　到底是什么阻碍了科技成果转化前进的步伐？吴乐斌认为，这与所处周边的生态系统息息相关。

　　“一颗种子在发芽的早期，对周边环境中的温度、土壤很敏感。一个科研成果从实验室走出来，就好比从零到一的过程，非常脆弱。周边的生态体系复杂多元，如果在成果转化的各个环节中的节点没有匹配，该来的没来，不该来的反倒来了，那就会造成转化的困难。”吴乐斌打了个比方，“就好像沙漠中不能长出蘑菇一样，这是因为生态体系出现了问题。”

　　如果将整个科技成果转化的生态环境比喻为“运河”，在吴乐斌的设想中，科技型企业的成长阶段便可以称为“运河”里的“五条鱼”。

　　“第一条‘鱼’，是从创意到产品；第二条‘鱼’，是从产品到有销售；第三条‘鱼’，是从有销售到有利润；第四条‘鱼’，是从有利润到上市；第五条‘鱼’，是从上市变成行业龙头。如果‘河水’不好，越小的‘鱼’就越容易死。”吴乐斌说，“这就是我的‘一条河’和‘五条鱼’的理论。”

　　其中，实现从零到一飞跃的“第一条鱼”是最为薄弱的环节，用吴乐斌的话来讲，就是“特别容易死”。一项科技成果在实验室取得核心技术突破后，要跨越“产品关”，往往要先攻克评价机制不合理、政策资金支持薄弱、考评体系偏颇、政产学研用等结合脱节、利益分配不合理等重重“难关”，因此，在遭遇诸多“梗阻”后，在这一阶段折戟沉沙的科研人员不计其数。

　　随着我国科技体制改革向纵深推进，为了消除科技创新中的“孤岛现象”，打通科技成果转化的“最后一公里”，近几年间，一系列促进科技成果转化的政策法规出台，进一步打通了科技和经济结合的渠道，优化了科技成果转化与创新创业的生态环境，正在逐渐形成宽容失败、鼓励创新的社会氛围。

　　从硅谷到以色列

　　“运河”清了，“生态系统”平衡了，“鱼儿们”赖以生存的环境日益好转。但吴乐斌认为，这才刚刚走出了第一步。

　　众所周知，科技企业成长周期长、风险高，融资难、融资贵成了制约发展的瓶颈问题。从2008年起，国科控股投资、发起组建私募股权投资基金，投资布局了包括早期孵化、VC、PE、夹层、特殊资产等境内外基金，构建起股权基金全链条生态体系，为企业不同发展阶段提供相应的资金需求。

　　资料显示，截至目前，国科控股投资基金43支，认缴出资总额近70亿元，已投基金已完成投资项目近900个，基金总规模超1700亿元。

　　“政策好了，基金建立起来了，估计以后死的‘鱼’会少一点，但这还远远不够。”在吴乐斌看来，虽然万事俱备，但“运河”中似乎还欠缺了一些创新活力的元素。

　　随着科技金融体系对于支撑科技创新创业的作用日益显现，科技银行和科技保险也逐渐走入了人们的视野，两者的必要性体现在科技人员对于自身股份和安全性需求的考量上。“如果一个创新的生态体系缺了这两个元素，那么‘第一条鱼’还是会死的。”吴乐斌说，“像硅谷有全世界最好的科技银行，以色列有全世界最好的科技保险，这是两地创新活力旺盛的重要原因。”

　　2015年，国科控股宣布计划推动科技银行和科技保险的发展，表示将参照硅谷和以色列的模式，同已有的基金业务体系形成“投”、“贷”、“保”有效联动，打造全能式的科技金融服务网络，致力于为科技企业提供全生命周期的全方位金融服务。

　　知易行难。吴乐斌直言：“到目前为止，我们喊了四年，还在起跑线上，比较艰难。”究其原因，他表示，当前最困扰他的有两种声音：“一种不重视不支持，另外一种则是‘穿着新鞋走老路’，戴着‘假冒伪劣’的帽子支持。在这个问题上，各方还是需要凝聚共识。”

　　开凿“运河”体系

　　“一条河和五条鱼”的理论源于吴乐斌长期以来对于“阿喀琉斯之踵”难题中痛点的观察和沉淀。不难看出，这一理论既包含了他对于适合我国创新创业生态系统的思考和感悟，同时，也“脱胎”于他在早年间构筑的“运河体系”理论。

　　“从IP（知识产权）到IPO（上市/资本）之间有着千山万水的阻隔，所以我们要建立起一个‘运河体系’，将‘智慧海洋’和‘资本海洋’连通起来，就像巴拿马运河把大西洋和太平洋联系起来一样。”吴乐斌曾这样对媒体阐述。

　　担任国科控股“掌门”之位后，善于从实践中归纳提炼的吴乐斌为国科构建了一幅宏伟的蓝图，而这一精妙的“运河理论”正是外界广为称道的国科“联动创新”纲要的核心思想。

　　2014年，围绕中科院“率先行动”计划，国科控股制定了“联动创新”纲要，依托中科院强大的科技资源及丰富的技术成果，围绕一系列战略性新兴产业，通过创新链、产业链、资本链之间的联动，通过科技、产业、金融之间的联动，通过政府、研究院所、企业、金融机构、用户之间的联动，通过实施九大举措，不断加速科技与经济的深度融合。

　　用吴乐斌自己的话来讲，这一纲要可简称为“1234”，也就是“一体两翼、双轮驱动、三链联动、四P接力”的产业发展格局。“我们以战略性新兴产业为一个主业，实施财务投资与战略性直接投资共举的‘双轮驱动’，通过创新链、产业链、资本链之间的‘三链’联动，构建IP（知识产权）、LP（有限合伙人）、GP（普通合伙人）、SP（战略合作伙伴）的4P接力的生态圈。”

　　资料显示，在“联动创新”纲要“问世”的三年中，国科控股迎来了规模化发展的蓬勃时期。截至目前，旗下直接持股企业超50余家、监管企业900余家，其中境内外上市/挂牌企业40余家，企业总资产超5100亿元。

　　“创新已经有了，目前‘运河体系’要侧重的工作在‘联动’上，打造和提供一个各方联动的平台。”如吴乐斌所言，近日由国科控股发起成立的政产学研用科创中心正是促进各方“联动”的产物之一。据介绍，中心将协同集聚政产学研用各方面资源，探索技术创新与产业化全过程管理运作机制，促进创新链与产业链的有效嫁接。

　　“中心将为政产学研用各方提供一个平台和网络，针对具体的项目、技术和产品，形成上下游的协同合作。”吴乐斌补充说，“这里面可能存在两个问题需要解决。第一，各方要协调利益关系，建立利益共同体；第二，上下游衔接中要注意语言保持一致，在技术性和实用性之间找到平衡。”

　　探索“液态阳光经济”

　　背靠中科院，国科控股具备得天独厚的资源，拥有强大的科研优势。自2014年起，国科控股先后在量子通讯、重离子治癌、液态阳光产业、健康养老、02专项等领域开展投资，实现了一批重大科技成果的转化。

　　“三子两米新气体”“一大一小又三城”这句话一直被吴乐斌挂在嘴上。这并非顺口溜，而是国科控股一批战略投资重点项目的简称。其中，三子是指量子、光子和离子；两米是指纳米印刷和低蛋白大米；新气体是指甲醇气体；一大是指大健康，一小是指小卫星，又三城是指智慧城市、绿色城市和健康城市。

　　在这些重点项目中，吴乐斌很看好“甲醇经济”。他认为，以甲醇为代表的“液态阳光”是最具潜力的新型能量载体之一和重要化工原料，可以替代煤炭、石油和天然气等化石能源，建立新型高效、经济环保的能源系统，带动相关技术、产业和国际贸易发展，催生和引发新的经济形态，形成“液态阳光经济”。

　　近年来，国科控股作为“液态阳光”理念的践行者和引领者，在发展甲醇经济的技术创新、产业布局和资本助推等方面进行了有益的探索，对产业链的上下游积极布局。

　　其中，国科控股以8.5亿元入股的联泓新材料成绩斐然。这家以甲醇制烯烃技术生产高端材料和精细化学品的企业，其技术已达到国际高端进口产品水平，担任了“中国科学院化工新材料技术创新与产业化联盟”理事长单位，与地方政府筹备产业引导基金，同时打造了若干科研转化基地。毫不吝惜赞美的吴乐斌曾在很多场合称之“优秀”。

　　“联泓‘联盟+平台+基金’三位一体的模式是典型‘国科系’企业的示范，是我们旗下企业普遍采用的一个模式。”吴乐斌说，“我们未来对联泓将尽可能倾斜资源，以推动‘液态阳光经济’的发展。”（经济日报-中国经济网记者 刘潇潇）