齐聚亚洲幼教年会：布局未来发展，搭建生态平台

　　2019年，是我国学前教育事业寂静生长、去粗取精、去伪存真的一年，也是在政策、需求和新技术的冲击下，不断迎接挑战和把握机遇的一年。新形势下，我们如何永葆教育初心，把脉政策和市场走向，布局未来发展，寻找新的价值增长点？

　　2019年10月25日-27日，海内外200余名专家齐聚2019（秋季）亚洲幼教年会，围绕20多个行业议题深入探讨行业前瞻趋势和创新发展。红黄蓝专家团魅力开讲，直击学前教育布局、托育服务、素质教育、幼教转型升级等行业热点，精彩讲座场场爆满，反响热烈。

　　中国民办教育协会会长王佐书先生，青岛市政协副主席宋修歧先生，中国民办教育协会学前教育专业委员会理事长、亚洲幼教年会组委会主席刘秀华女士，学前教育杂志社社长总编安颖女士，青岛市教育局学前教育处处长李毅女士，中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长单位，中外学前教育领域的优秀专家学者、特级教师、名园长、众多幼教领军品牌机构（集团）创始人，以及国内外近300家参展品牌创始人和代表出席。

　　“随着新政的持续推进、办园标准的提升以及消费需求的分化，幼儿园的未来发展在哪里，如何打造办园特色？”红黄蓝教育副总裁、幼研汇CEO王旭东结合政策、市场需求、人工智能、育儿观念的转变等多方面因素，带领大家畅想未来学前教育的发展变化，围绕未来幼儿园的特色定位和管理升级新趋势进行分享。他提到，未来的学前教育更加平等、开放、自由、包容，打破学科界限和传统学习空间，利用新技术打造多元化学习场景，更加注重儿童的身心健康、自主性和创造性发展。运动游戏化教学解决方案有助于园所特色打造和品质提升，为老师减负、为园长解忧、专业让家长看得到。

　　王旭东受邀主持幼教渠道转型升级峰会，与全国各地幼教同仁代表共同探讨新政背景下幼教的转型与升级。

　　运动游戏化教学解决方案以立德树人为根本任务，以游戏为基本活动，以拓展社会能力、塑造优秀品格为教育目标，倡导教育生活化、活动游戏化、内容多元化、学习主动化，培养德才兼备、身强体健的未来世界小公民。运动游戏化解决方案的核心还在于为园所提供的“八大赋能系统”——智能教学系统、标准化运营管理系统、双线融合督培系统、PKD园务管理系统、多维家园共育系统、全流程服务支持系统、园长云学院以及个性化品牌升级系统，从而不断提升园所的运营管理水平，在特色的基础上实现优质发展。

　　2019年被称为“托育元年”，国务院和相关部委已在逐步释放政策信号，鼓励社会力量参与开展托育服务。红黄蓝教育副总裁陈昕表示，随着国家及地方托育新政的不断出台，托育市场日趋火热，但在消费习惯培养尚未成形，运营标准体系参差不齐，运营成本高且不易解决的当下，如何能开好一家托育园，如何让托育园保持核心竞争力，并在未来市场竞争中立于不败？陈昕首先围绕国家和各地政策及标准，从依法合规办园的角度展开分享，随后分别从托育理念、业务模式、课程体系、运营管理等多方面展开系统详细的介绍与交流。他强调，要做就做高品质、标准化、精细化的托育，用心坚持做教育，用专业和技术打造精品托育。

　　红黄蓝教育副总裁、首席战略官杨栋结合自己丰富的互联网工作经验及儿童教育创业经历，为大家做了“面向未来的素质教育新方式：互联网+个性化教育”的主题分享。杨栋表示，在公平为主的大规模普适性校内教育之外，因材施教的个性化智能教育成为了校外教育机构的发展方向，在消费升级和产业互联网飞速发展的今天，适时的转变经营理念、资源配置和发展节奏，用科技助力素质教育成为新趋势。杨栋的观点引起在座幼教同仁的深刻共鸣，他的创业实践也带给大家更多借鉴和思考。

　　红黄蓝教育首席财务官顾昊从早幼教投资的角度，分享了红黄蓝在市场变幻下 的战略布局与应对策略。顾昊强调，政策、科技、需求等外部环境对早幼教行业带来很大的冲击，也改变着教育的传递方式，园所的定位、结构、模式和内容都在不断发生变化，如何提供适合的产品和服务，满足用户群体不断变化的对于高质量教育服务的需求，成为教育企业制定战略的基础。红黄蓝以初心不变应市场万变，始终以孩子的成长为核心，以品质提升和精细运营为基础，围绕用户需求进行产业链布局。在亲子园、幼儿园的核心业务基础上进行延伸，形成亲子早教、幼儿园、园所赋能、托育、家庭及素质教育五大事业版图，全面布局儿童观教育生态平台，为更多家庭创造持续价值。

　　亚洲幼教年会暨幼教博览会已经连续创办八届。自创立开始，就一直脉动着中国幼教改革开放发展的主旋律，秉持专业、科学、前沿的行业立场，坚守公办、民办并举搞好学前教育的方向，以责任凝聚资源，用热情传递价值。目前亚洲幼教年会已经发展成为国内规格最高、规模最大、影响最大的行业盛会，这是中国幼教人自己的会展平台，也是引领行业发展的巨大引擎。