交通银行

　　交通银行——中国历史最悠久的现代商业银行

　　交通银行的发展战略——走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团。

　　交通银行始建于1908年，是中国历史最悠久的银行之一，也是近代中国发钞行之一。交通银行先后于2005年6月和2007年5月在香港联交所、上海证交所挂牌上市。

　　交通银行现有境内机构114家，其中省分行30 家、直属分行7 家、省辖行77家，在全国190多个大中城市设立2,648家营业网点。另设有10家境外机构，分别为香港、纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福、澳门分行和伦敦、悉尼、台湾代表处。根据英国《银行家》杂志公布的2010年全球1,000家银行排名，交通银行一级资本排名位列第49位，连续两年跻身全球银行50强。在美国《财富》杂志公布的2010年世界500强排行榜中，交通银行位列第440位，比2009年上升54位，连续两年跻身全球500强。

　　交通银行是中国主要金融服务供应商之一，业务范围涵盖了商业银行、证券、信托、金融租赁、基金管理、保险、离岸金融服务等，旗下全资子公司包括交银国际控股有限公司、中国交银保险有限公司和交银金融租赁有限责任公司，控股子公司包括交银施罗德基金管理有限公司、交银国际信托有限公司、交银康联人寿保险有限公司和大邑交银兴民村镇银行有限责任公司、浙江安吉交银村镇银行股份有限责任公司，此外，交通银行还是江苏常熟农村商业银行股份有限公司的第一大股东。

　　交通银行作为中国2010 年上海世博会商业银行全球合作伙伴，将为境内外客户提供高效优质的全球化金融服务。

　　目录

　　1、百年民族金融品牌

　　2、创新造就发展

　　3、打造国际化、综合化的服务平台

　　4、财富管理 成就你我

　　5、积极履行社会责任 企业形象持续提升

　　1、百年民族金融品牌中国历史最悠久的现代商业银行

　　交通银行作为百年民族金融品牌的传承者和中国银行业改革的先行者，见证了百年中国金融发展的风云变幻，更亲身引领了二十多年来中国银行体系改革开放的历史进程。交通银行在跌宕起伏的百年发展历史进程中，以拼搏进取、迎难而上的精神，克服了一个又一个困难，铸造了一个又一个辉煌成就。

　　1908年——创立

　　交通银行于1908年（清光绪三十四年）在北京创立，1928年11月总部由北京迁至上海，随着时局动荡，曾迁往天津、汉口、重庆、香港等地，1946年6月迁至上海，1949年12月迁回北京。

　　交通银行早期业务，除官办交通事业的往来外，亦兼营一般银行业务。交通银行于1909年开始，获得除经理轮、路、邮、电交通四政存款外，并得受政府委托分理国家金库、办理国外款项、掌管特别会计之国库金、发行兑换券、经办国内外汇兑及一般银行业务，使它事实上已具有国家银行之性质，确立交通银行的国家银行地位。

　　交通银行从1909年开始发行钞票，至1942年7月1日中央银行集中货币发行权，结束了历时33年的货币发行史。

　　1930年，交通银行为了扩展金融实力，在上海设立储蓄部，创国家银行办储蓄之先声。

　　自1958年起，交通银行内地业务分别并入当地人民银行和在此基础上成立的中国人民建设银行。在此期间，香港分行仍继续营业。

　　1987年——重组

　　1987年4月1日，交通银行重新组建并正式开业，其总管理处亦由北京迁回上海。重组后的交通银行，成为中国第一家全国性股份制商业银行。它身肩着双重的历史使命，既是百年民族金融品牌的继承者，又是中国金融体制改革的先行者。

　　重新组建的交通银行以创新和服务起家，在中国金融业的改革发展中实现了诸个“第一”：第一家资本来源和产权形式实行股份制；第一家按市场原则和成本效益原则设置机构；第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域；第一家引进资产负债比例管理，并以此规范业务运作，防范经营风险；第一家建立双向选择的新型银企关系；第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。

　　交通银行分别于1988年和1991年成立海通证券公司和中国太平洋保险公司，于1999年将两家公司整体划归上海市政府。

　　2001年-2007年——深化改革

　　随着2004年6月完成财务重组，2004年8月成功引进战略投资者，2005年6月在香港联交所挂牌上市，以及2007年5月在上海证交所上市，始于21世纪初的交通银行深化股份制改革告一段落，成为中国内地第一家完成财务重组、第一家引进境外战略投资者、第一家在境外上市的大型银行。

　　2、创新造就发展

　　引领中国商业银行改革的创新型银行

　　交通银行始终扮演着中国金融业改革“先锋者”和“探路者”的角色，是一家引领中国商业银行改革的创新型银行。交通银行重新组建二十多年来，在实现诸个“第一”的同时，在公司治理、风险管理、流程再造、IT应用等领域不断引入国际最佳实践标准，并始终保持着行业标杆的地位。交通银行在国内同业中率先完整地提出了零售战略转型的目标，并已在中高端客户财富管理中先行一步。交通银行的改革创新，为中国大型商业银行探索出了一条行之有效的改革路径，不仅为自身赢得了改革的先发优势，亦为同业提供了可资借鉴的经验。

　　中国第五大商业银行的市场地位不断巩固

　　经过20多年的发展，截至2010年6月末，交通银行的总资产规模已超过3.7万亿元，相比于2004年增长达2倍，作为中国第五大商业银行的市场地位不断巩固。

　　美国《财富》杂志公布2010年世界500强排行榜，交通银行位列第440位，比2009年劲升54位，连续两年跻身全球500强。

　　英国《银行家》杂志公布2010年全球1000家银行排名，按一级资本排序，交通银行位列第49位，连续两年跻身全球银行50强。

　　在《福布斯》全球2000强中交通银行位列第143位，在银行业中排名第31位。

　　中国最具成长性的大银行

　　规模增长快速——交通银行的发展速度在国内银行同业中居于领先水平。2005到2009年，交通银行的总资产年均复合增长率达到20%以上，处国内上市大银行之首，是中国大银行中最具成长性的银行。

　　盈利能力保持强劲——交通银行的发展速度、效益和质量在国内银行同业中均处于领先水平，兼具规模优势和成长性优势。2005-2009年间，交通银行的收入和利润均大幅增长。净利润年均复合增长率达到33.67%，远远超过其资产规模的增长速度。交通银行的净边际利率等收益性指标在国内大银行中均处于前列。不良贷款率在国内大银行中处于最低水平。

　　中间业务贡献度提高——近年来，交通银行大力实施收益结构多元化策略，加快产品和服务创新，中间业务收入增长迅速，贡献度进一步提高。2005年至2009年，交通银行的手续费和佣金收入获得了年均51.53%的快速增长，2009年实现手续费及佣金净收入人民币113.99 亿元，比上年增加人民币25.62亿元，增幅28.99%，在净营业收入中的占比为13.97%。信用卡、咨询顾问、理财业务等新兴业务成为中间业务的主要增长点。

　　中国银行业先进的组织架构和信息平台

　　新型流程银行的加快构建——交通银行自2004年启动组织架构再造计划，努力建成以客户为中心、前中后台相互分离、有效制衡的新型流程银行。

　　建立起面向集团的境内外一体化数据中心——交通银行2006年已完成了集业务处理、会计系统、客户信息管理及风险控制于一体的境内行数据大集中，并于2008年成功实现香港分行及其他海外行系统迁移至总行，在国内银行业中第一家建成境内外一体化的数据中心，实现境内外全部营业机构业务基于统一系统平台集中处理。交通银行IT系统的集成度及后台运营集中整合度在五大国有银具有领先优势。

　　交行数据中心继2008年为所有海外分行提供信息系统基础服务后，先后为交银国信、交银租赁等多家子公司提供信息系统基础服务；并于2010年上半年完成交银康联保险、交银施罗德基金的迁移上线工作。至此，数据中心信息系统托管服务已覆盖集团内各子公司，标志着我行成为业界首家数据中心托管全球、全集团信息系统基础服务的国有银行。

　　交通银行于2006年通过了CMMI L3（软件开发能力成熟度模型集成国际标准）认证，2007年同业首家通过了ISO20000（IT服务管理体系国际标准）认证， 2008年同业首家在总行通过ISO27001（信息安全管理体系国际标准）认证，成为国内同业中唯一一家通过三项认证的银行。2009年，交通银行在国内大型银行中第一家成功实施同城备份中心切换运行以及主机双中心运行，武汉异地数据备份中心启用，“两地三中心”的灾难备份架构初步建成。

　　中国较早实施风险管理组织架构再造的银行

　　交通银行较早地根据国际银行业的先进经验，实施风险管理组织架构再造，建立了责任明确、职能分离的风险管理组织架构，在国内同业中率先构建起了以客户为导向、前中后台相互分离制约和风险垂直管理的组织框架体系，设立了直属总行、独立运作的5家区域授信审批中心和6家地区审计部，为持续改善交通银行资产质量和提升我行风险管理水平提供了良好的平台。

　　2008年，交通银行全面强化外币投资风险管理，及时处理了美国“两房”债券，不仅在该轮冲击中全身而退，而且还略有盈利。交通银行多年将“追求稳健可持续增长”奉为圭臬，堪称明智远见。

　　交通银行于2008年7月成功实施同城灾备中心切换运行，在武汉设立异地灾备中心并备份全行关键业务系统数据，“两地三中心”的灾难备份体系初步建成。2009年，交通银行的减值贷款率进一步下降至1.36%，拨备覆盖率提升至151.05%，资产质量保持稳定，抗风险、跨周期发展能力进一步提高。

　　3、打造国际化、综合化的服务平台

　　自2008年交通银行确立“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略后，国际化发展步伐加快，“以亚太为中心、欧美为两翼”的国际化网络架构日渐完善；综合化经营平台不断完善，成功取得国内银行业首张内地保险牌照，各子公司实力稳步提升，协同效应日益明显；财富管理特色日益增强，“蕴通财富”、“沃德理财”、“交银理财”、“领汇财富”、“快捷理财”等财富管理品牌和服务品质深入人心；一流公众持股银行形象更加突出，连续两年跻身美国《财富》杂志世界500强和英国《银行家》杂志全球银行50强行列，国际一流活跃大型银行的地位不断提升。

　　网络和客户遍布全球

　　交通银行现有境内机构114家，其中省分行30 家、直属分行7 家、省辖行77 家，在全国190多个大中城市设立2,600多家营业网点。

　　交通银行在海外拥有香港、纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福、澳门分行和伦敦、悉尼代表处，悉尼、新加坡、旧金山、胡志明、伦敦、台湾等地的分支机构的筹建和升格工作全面展开，“以亚洲为主体、欧美为两翼”的国际化服务网络日渐完备，综合化、全球化经营的组织架构初具雏形，业务范围涉及银行、证券、基金、保险、信托、租赁等各个领域，跨市场、全球化业务的协同效应不断增强。2009年，海外分行积极应对金融风暴影响，业务强劲反弹，盈利水平创出历史新高，对集团的利润贡献度较2008年提高4.36个百分点，实现净利润人民币13.94亿元，资产规模达1984.50亿元，海外业务在规模和效益上仍保持在国内同业前三位。

　　交通银行拥有超过70万的公司和机构客户以及超过4000万个人客户。交通银行的网点主要分布于中国经济最发达的城市的地区，覆盖除西藏以外的所有省会城市和经济发达的地市级城市。其中，近千家网点集中在中国最富裕的16个城市。

　　国际合作  成功典范

　　交通银行国际化步伐加快，国际合作范围不断扩大。交通银行与汇丰于2004年成功战略合作以来，与汇丰的战略合作不断加深，分享汇丰广泛的国际化网络和客户资源，学习借鉴了其先进的经验和技术工具，不断提高国际化经营管理水平，已成为中外银行合作的标杆和典范。

　　在信用卡业务领域，双方合作的信用卡中心业务发展势头良好。截至 2009年末，累计发卡量突破1,500万张，全年消费额超过人民币1,600亿元，提前实现盈利，卡均消费额和卡均应收账款等指标在行业内均名列前茅，各项质量指标、收益指标保持同业领先水平。

　　在公司业务领域，双方联合为著名跨国集团提供金融服务；双方主机对接项目二期取得阶段性成果，完成了第三方账户查询功能投产上线，实现了汇丰银行对本行境内账户、本行对汇丰银行亚太地区 11个国家及地区账户的第三方查询。

　　在托管业务领域，双方深入推进业务交流，积极开展业务合作，在QFII、QDII等产品托管合作、境外代理人平台搭建、业务培训与交流、境内理财产品合作等方面等取得积极成果。

　　综合经营的先发优势

　　交通银行重新组建之初，便是一家综合经营的银行，拥有证券、保险、信托等子公司，在综合经营方面有着人才和经验优势。综合经营是交通银行未来发展的战略重点之一，交通银行综合化平台不断完善，非银行牌照类业务已经延伸到证券、基金、保险、信托、租赁等市场领域，成功取得国内银行业首张内地保险牌照。交通银行已在此领域形成先发优势，在构造以银行为母体的全能型金融控股集团中赢得先机。

　　交通银行各子公司实力稳步提升，协同效应日益明显，集团客户、信息资源共享和业务联动进一步推进，2009年末，子公司资产总规模达到人民币244.26亿元，对集团的利润贡献度较2008年提高1.09个百分点，实现净利润人民币5.82亿元。集团旗下交银施罗德基金已跻身行业前十行列，资产管理规模领跑银行系基金公司。交银租赁总资产突破200亿元。

　　4、财富管理 成就你我

　　交通银行通过全方位的财富管理服务，创新的金融解决方案，以客户价值为核心的内涵发展，着力打造财富管理这一全新的商业盈利模式，以差异化发展策略提高核心竞争力。

　　专注中高端客户的财富管理

　　交通银行在国内同业中率先完整地提出了零售战略转型的目标，率先在业界建立起覆盖高端、中端、大众客户的较完备的个人服务品牌体系。个人客户分层服务体系趋于完善，推出了私人银行服务，丰富了“沃德财富”、“交银理财”品牌服务内涵，品牌影响力持续增强。中高端客户数量占比快速提高，财富管理对利润的贡献度不断提高，成为拉动业务增长的主导力量。在“2007年亚洲银行竞争力排名”十佳商业银行评选中，交通银行荣获了“最佳财富管理奖”， “沃德财富”、“交银理财”及私人银行服务品牌荣获《欧洲货币》“中国最佳私人财富管理银行”奖以及2008中国私人财富管理“聚宝盆”评选活动“中国最佳私人银行”奖。

　　5、积极履行社会责任 企业形象持续提升

　　切实履行对经济、环境、社会的企业责任，实现企业和利益相关方的共存、共赢、共同发展，是交通银行一贯的信念。

　　交通银行积极响应国家经济刺激政策，努力支持小企业发展，关注社会公众对于教育、住房、医疗卫生以及消费的金融需求，为中国2010年上海世博会提供各类金融业务服务；积极响应国家节能减排工作要求，严格把握新增信贷投向，加大对节能减排重点项目的信贷支持力度，进行低碳金融产品创新，使用金融手段促进节能减排与环境保护；积极支持公益事业，开展赈灾和保护母亲河活动，投身于儿童教育、扶贫济困、向慈善机构捐助等公益事业。

　　2008年，交通银行在同业中率先提出并实施“绿色信贷”工程建设常规化管理，成为国内第一家对全部信贷客户和业务实行环保分类管理的商业银行。交通银行向国家重点开发地区、战略性发展项目、节能环保项目、三农和中小企业积极提供贷款，截至2009年，其中三农贷款2493亿元，中小企业贷款6450亿元，节能环保贷款413亿元。

　　交通银行积极开展公益活动，1993年以来，交通银行向灾区、贫困边远地区、学校和弱势群体等捐款达8亿多元，仅2008年至今就近4.5亿元。2007年向中国残联捐赠1亿元，用于帮助发展残疾青少年教育事业。2008年，为四川省汶川地震灾区捐款捐物约合人民币8000余万元，发放救灾和重建贷款人民币160亿元；2010年，近3.5万名员工为青海省玉树县地震灾区募集善款近670万元。

　　交通银行在追求业绩增长、各项业务快速发展的同时，致力于推动经济社会的健康可持续发展，为构建和谐社会作出了应有的贡献，也得到了社会各界的广泛认可和高度评价。荣获了中国慈善领域最高政府奖——民政部颁发的“中华慈善奖”和“最具爱心内资企业”十强称号、中国电子商务协会颁发的“最具社会责任感企业奖”，以及内地《银行家》杂志颁发的“最佳履行社会责任奖”。

　　交通银行积极履行“中国2010年上海世博会商业银行全球合作伙伴”各项职责，高效推进世博会金融服务工作。交通银行派出专门服务团队，为上海世博局度身设计理财方案、设计世博园区支付环境方案、推广世博理念和品牌、丰富世博金融理财产品等。交通银行在履行支持世博基础设施建设和运营需要的经济责任之外，也积极构建世博园区安全便捷的支付环境、向世博参展者和参观者提供优质金融服务。无论是网点柜面、自助机具、银行卡等一线服务，还是指挥监控、信息系统、后勤等组织保障工作，均得到世博局的认可、客户的赞扬和媒体的好评。

　　企业形象持续提升

　　交通银行出色的业绩、稳健的经营管理、和谐的社企关系，使其市场地位、品牌形象和美誉度继续稳步提升。根据英国《银行家》杂志公布的2009年全球1000家银行最新排名，按一级资本排序，交通银行从第54位上升至第49位，跻身全球银行50强。根据彭博信息的数据，截至2008年末，交通银行在全球商业银行市值排名中位列第十，这也是交通银行上市以来首次进入前十位。2008年，交通银行先后获得各类权威媒体颁发的“最佳效益银行”、“最佳国有控股银行”、“中国最佳公司治理企业”等100多项荣誉称号。

　　历史经验表明，每一次大的经济金融危机，都会催生新的技术创新和制度创新，奠定新的金融、贸易秩序。

　　交通银行将切实加强战略管理，坚定不移推进战略实施。按照既定的战略方针，加大资源的倾斜力度，切实贯彻各项措施，完善战略实施的成效评估机制，稳妥推进综合化、国际化步伐，不断提升财富管理业务的盈利能力和核心竞争力，为在新的经济周期中快速发展、实现超越奠定基础。

　　交通银行将全力促进各项业务发展，努力实现“争先进位、跑赢大市”。我们将抓住经济发展过程中国家转变经济发展方式和升级产业结构的机遇，实现重点领域、重点方向、重点客户的突破，完善中小企业和农村金融服务，以点带面，推动整体业务快速发展，在既有的规模优势上继续保持较高的成长性。

　　交通银行将继续加强内部管理，推动体制机制改革创新。我们将加快推进流程银行建设和营运流程改造，进一步解放前台生产力，推动降本增效，提高经营效益，完善产品研发创新机制、绩效考核机制、激励机制，进一步加强品牌管理，提升本行品牌形象和美誉度。

　　交通银行将积极应对全球金融危机，加强全面风险管理，进一步提高抗风险、跨周期发展能力。我们将按照2009-2011年全面风险管理规划要求，继续完善全面风险管理制度体系和组织架构；进一步打通市场融资机制，努力保持适当的资本充足率、流动性和杠杆比率，提足拨备，夯实抵御风险的根基和屏障，密切监控，努力防范和化解各类风险。

　　作为一家传承百年民族金融品牌的国有控股商业银行，交通银行深知自己的责任和使命。我们将共同努力，开拓奋进，再创佳绩，为交行的百年基业更添辉煌！