全国人大代表葛俊杰：“走出去不能只是赶时髦”

   “我认为很多企业对于走出去的原因还没有想清楚，只是在赶时髦，只是有钱就走出去，这是最可怕最不可行的”。全国人大代表、光明食品集团副总裁葛俊杰接受《财经国家周刊》记者专访时表示，现在每个企业都需要认清“走出去”的原因，有没有条件走出去，走出去之后能不能确保资产安全，走出去之后能不能确保可持续下的工资对接。 

　　作为全国人大代表，葛俊杰在建议中就有一条是《关于加快我国企业"走出去"步伐全面提升全球竞争力的建议》。他认为，国家应该高度重视中国企业“走出去”，尽快出台相关政策，大力支持企业“走出去”，在全球范围内配置资源、布局产业，全面提升全球竞争力。 

　　在葛俊杰看来，站在全球角度来说，现在全球的运行成本不仅食品等大量农产品的价格比中国低，其他全球资本也比中国低，而且全球的运行效益比中国高，所以中国融入全球化的力度会更大，走出去更加快速，更加注重效率和软实力。 

　　2015年3月5日上午9时，国务院总理李克强在《政府工作报告》中提到，2014年我国实际使用外商直接投资1196亿美元，居世界首位，对外直接投资1029亿美元，与利用外资并驾齐驱，铁路、电力、油气、通信等领域对外合作取得重要成果，中国装备正大步走向世界。 

　　对此，葛俊杰认为，“我呼吁人大代表要进行联合级的调研，对中国境外资产的保护问题进行调研，中国在发展过程中要与全球同步，国家的强与不强不是看政府，而是看企业强不强”。 

　　这些年，光明食品集团的“走出去”也备受外界关注。2015年1月初，光明食品集团财务有限公司获批成立。该财务公司将为光明食品集团成员单位提供本外币等相关业务。 

　　据悉，组建光明食品集团财务公司，正是光明食品集团深化国资改革的一个具体项目，是落实集团市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略“5+1”改革思路的重要措施，这将为光明食品集团的国际化战略打下基础，加快集团向海外进军的速度。 

　　在葛俊杰看来，光明食品集团“走出去”要遵守5个原则；第一，走出去符不符合光明的战略；第二，要协同经营，看看走出去的同时，能不能带领企业走进中国市场；第三，风险必须是可控的；第四，并购价格是合理的；第五，对方的团队是优秀的。 

　　据本刊记者了解，光明食品集团仅仅在去年，就进行多次海外并购。比如光明旗下海外子公司玛纳森全资收购澳大利亚乳品企业MundellaFoods；收购以色列最大食品公司Tnuva56%的股权与英国私募股权基金达成协议；光明集团子公司益民食品一厂（集团）有限公司收购了专业生产和销售橄榄油的意大利Salov集团多数股权，还有一些海外并购尚在推进之中。 

   “我们在欧洲有一个并购项目，很快就会落地。”葛俊杰介绍说，目前，光明食品集团已经并购下来的全球化企业，经营的都很好，光明的国际化区域布局已经初见规模，主要集中在治理体系、经理人制度比较成熟稳定的地方进行，而这些区域的选择侧重点则有所不同，有些是从市场角度，有些是从资源角度，还有些是出于对渠道的考虑。 

    另据葛俊杰透露，光明食品集团的国际化以后要做平台化策略，从平台上进行产业管理，积累经验，形成模式。