经济日报-中国经济网北京12月5日讯 （记者 栾笑语 通讯员 李浩钰 傅晓茹 ）不久前，北京环球影城主题公园标段二（712、717）2-1（201）游乐设施等发布招标公告。这不仅代表世界顶级主题乐园对中国市场的关注，也是对中国建筑企业在世界文旅市场建设实力的整体“大考”。

　　历经多轮竞标，拥有国内文旅建设 “领头羊”之称的中建二局上海分公司不负众望，中标北京环球影城主题公园标段二(712、717)2-1(201)游乐设施等12项建设任务，成为此次若干家中标央企中承建体量最大、中标单体最多、合同额最大的总承包企业。

　　这是继上海迪士尼乐园、浙江山水六旗主题乐园后，中建二局上海分公司再次抢占世界主题乐园建设制高点，也成为国内唯一承建“世界三大文旅主题乐园”的建筑央企。

　　图片说明：上海迪士尼乐园宝藏湾实景。

　　“厚积薄发”方能“异军突起”

　　对中建二局上海分公司来说，这次中标似乎在情理之中。从2011年开始，几乎每一年，上海分公司都会在文旅建设市场大迈进一步——2011年，中标武汉秀场项目，这是当时我国内地唯一、世界最大的水秀表演剧场；2012年，中标宁波罗蒙环球城项目，这是目前全球最大的室内主题乐园；2013年，中标上海迪士尼主题乐园，全球唯一“宝藏湾”和“飞越地平线”两个主题园区倍受欢迎和期待。

　　时间快进至近三年，2016年，浙江山水六旗主题乐园开工，这是世界三大主题乐园集团之一——美国六旗全球第一个旗舰乐园，也是该集团落户亚洲的第一个主题乐园；海南恒大海花岛世界童话主题乐园开工，这是我国首家自主设计的文化主题乐园；长沙恒大童世界开工，这是专为少年儿童打造的全室内、全天候、全季节童话神话主题公园。2017年，启东恒大威尼斯、太仓恒大童世界等项目接续落地。这一年，凭借不断累积的设计能力、管控能力、创新能力和履约能力，中建二局上海分公司在100多家总承包单位中，以综合排名第一的成绩成为恒大旅游集团 “最佳合作伙伴”。

　　随着国内文旅市场不断被打上“中建二局上海分公司”的标签时，其专业化的团队在国内外两个市场“文旅大佬”群体中声名鹊起，在增量上不再做低水平建设，而是要直接向行业制高点冲刺，实现整体跃升。中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华表示：“建筑业本身属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，竞争激烈。只有高大精尖项目才能体现出企业的核心竞争力，文旅建设便是其中之一。”

　　短短几年间，上海分公司抢抓风口，在新赛道中锤炼能力本领，在文旅建设领域闯出了一条独有的宽阔大道，形成以上海迪士尼乐园、浙江山水六旗主题乐园、北京环球影城主题公园为代表的主题乐园项目，以武汉秀场为代表的剧场项目，以合肥万达文旅城为代表的文旅综合体项目等三大业务体系，文旅业务已经成为公司转型增长的重要板块和“崭新名片”，并带动公司从华东迈向北京、海南、广东等全国10省2市，开启了冲出华东、走向全国的经营版图。

　　图片说明：宁波罗蒙环球城实景。

　　转出新“战场” 拓展新“阵地”

　　转型，不是单纯地换个“赛道”、转个“方向”。抢占文旅市场，建筑企业既要具备出色的总承包施工管理能力，又要在技术实力上经得起考验，还要拓展至项目设计、全过程的BIM应用、演艺效果实现等等打破常规的建筑施工资源配置。

　　武汉汉秀剧场，是上海分公司在文旅市场的“亮相之作”。大量的异形构件、地下管线、机械设备，高难度设计、多场景切换等等，都给施工带来前所未有的挑战。上海分公司根据工程需要迅速整合核心力量，通过分层级实行“大计划”管控，将设计、场景、器械等多种元素动态整合、完美呈现，一举创造了“四项世界之最”——世界首个可结合剧情升降、错落无限变化的梦幻舞台；世界最大的可移动开合升降式观众坐席；世界最具特色的可飞行移动LED巨型屏幕；世界最大且可实现世界最高的26米高台跳水的表演水池。上海分公司首次踏足文旅建设，便做出了“世界级超级工程”。

　　宁波罗蒙环球城项目是另一个值得标注的“节点”。这一项目占地面积22万㎡，总建筑面积110万㎡，由罗蒙世界主题乐园、罗蒙商业购物中心、五星级酒店三大核心业态组成。施工方不但要负责设计、采购，而且要把控施工、安装、试运行等，在如此大体量的项目中顺畅推进“一条龙”工作，绝非易事。当这一项目成功履约、交付，上海分公司也成功实现了由“施工总承包”向“工程总承包管理”的能力跃迁。

　　上海迪士尼主题乐园的“宝藏湾”，则堪称文旅项目建设的“集大成者”。在这个体现世界文旅最高水准的乐园中，严格写实、真假难辨的艺术呈现要求，考验着每一位建设者；每一块砖石、每一堵断壁的逼真再现，也都体现着中国工匠的创造力。仅8万平方米的地下就预埋了长达100公里的管线、围绕美方提供的5千多张蓝图做5万张深化设计图、TEKLA和SYNCHRO建模以及BIM等技术应用无处不在、5000吨钢结构和近8万个构件“万无一失”……在与世界文旅项目建设者同台竞技的过程中，上海分公司实现了从设计源头出发，为业主提供集设计、采购、施工、运营全产业链的服务能力。

　　图片说明：北京环球影城主题公园效果图。

　　为实现高质量发展积蓄动力

　　没有伴随着转型而来的全方位升级，就会依然在原地“打转转”，难以摆脱以往发展的“惯性”。

　　值得注意的是，上海分公司的人才建设工作将“在学中干、在干中学”这句老话体现得淋漓尽致。为了满足企业发展的内需力，上海分公司成立了“转型升级委培人才库”，以在施文旅项目为平台，选拔优秀人才实地培养，通过新业务全流程培训，打造一批素质优良的人才队伍，并在此基础上不断裂变孵化，满足企业发展内需力；同时，与行业知名高校开展校企合作，建立对口专业的“后备人才库”，截至目前，中建二局上海公司已培养出多达1000人的文旅建设“精兵”，全面覆盖深化设计、BIM技术、精细化施工、演艺事业等各个板块。

　　深耕必然带来收获。几年来，上海分公司收获业内近200个重量级嘉奖。大陆首个迪士尼乐园——上海迪士尼荣获全国首个文旅项目鲁班奖、詹天佑奖，全球最大室内主题乐园——宁波罗蒙环球城、武汉秀场、合肥万达文旅城获中国钢结构金奖，一大批文旅领域科技成果被专家鉴定为国际先进水平。

　　图片说明：武汉秀场效果图。

　　面向未来，实现持续的创造创新，是企业不断发展、提质增效的关键。按照苏振华的判断，文旅建设将继续成为公司“装配式建筑、文旅建设、基础设施建设、海外市场”四大转型方向的支柱性产业之一。“我们要持续发挥文旅建设领域的竞争优势，做优现有大型文旅项目，持续扩大文旅建设领域份额，夯实国内领先地位。”苏振华说，“紧抓文旅建设特色板块，巩固竞争优势，将中建二局上海分公司打造成高端文旅项目总承包龙头企业”。