全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨：补齐供应链体系短板 推动实体经济发展

　　■本报两会报道组 刘斯会

　　两会期间，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨根据自身所处的行业背景，提出把物流供应链体系建设起来，就可以减少大量重复无效的流动，就能够让整个经济运行体系更加有序和高效的建议。

　　徐冠巨表示，从当前我国大多数制造业企业来看，供应链服务体系是非常显著的一大短板。由于供应链体系没有建立起来，对制造业企业的服务没有顺畅的体系保证，是点式的、割裂的、不系统、低效的，以至于大量的制造业企业还处于传统的经营状态：采购部门为找到性价比合理的原材料，要一家一家的比较；物流部门为快速、低成本地组织运输，要非常的劳心费力；生产和销售部门的计划很难准确的安排，以至于需要前面有原料仓库，后面有成品仓库，做不到零库存管理；企业董事长、总经理还需要花大量时间去考虑资金问题、与银行沟通。

　　对于我国供应链管理发展滞后的原因，徐冠巨指出，一是发展供应链体系的意识比较薄弱；二是供应链的主干没有打通，组织化程度低；三是政策支持有待完善。

　　具体到物流方面，我国每年有价值约250万亿元的货物在流动，因为物流供应链体系还没有很好的协同起来，货物的流量和流向没有组织好，2017年产生的社会物流总费用达到12.1万亿元，占GDP 14.6%，是发达国家的2倍，造成极大的浪费。

　　如果把物流供应链体系建设起来，就可以减少大量重复无效的流动，就能够让整个经济运行体系更加有序和高效。社会物流总费用占GDP的比率，如果降低1个百分点，就能够给国家带来万亿元的新增效益。

　　徐冠巨认为，当前补供应链服务体系短板，已成为构建现代化经济体系、促进经济高质量发展的迫切需要。

　　为此，徐冠巨提出了自己的建议：第一，强化发展供应链服务体系的意识，加大政策扶植力度；第二，加大供应链基础设施建设，打通供应链主干网络；第三，“智能制造”需要“智能服务”，鼓励发展基于供应链的“务”联网；第四，培育一批具有共享理念和平台模式的供应链龙头企业。