2024年9月到“上有天堂，下有苏杭”的杭州参加第三届全国高科技企业管理技能总决赛。高科技班组长技能比赛来自全国各地两百九十多家企业，各行各业三百多位优秀班组长，我们缘聚一起以赛促学，以赛促训，学习创新，共同成长。
2024年5月启动赛事共有全国5万多的班组长参加比赛，经过复赛，半决赛，最后选出前五百名班组长进入杭州总决赛区。我们东风柳州汽车有限公司共有8位班组长进入总决赛。9月21日经理论考试，情景模拟，安全管理数字空间隐患排查。22日命题答辩后选出80位优秀选手参加无领导小组讨论争一、二等奖，总赛事于24日圆满结束。我们东风柳汽8位班组长包揽了各奖项，特等奖技能之星为梁建雍；康奇平，何超荣获一等奖；我和莫贵旺荣获二等奖；赵华慧等获得三等奖。
经过一周的比赛学习让我们收获满满，学习到很多新观点，新思维，明白我们需努力提升的方向。比如，我第一次参加无领导小组讨论，无领导小组讲究的是团队效能，抽题后三分钟读题列出提纲，每人2分钟限时陈述自己的观点后，自由讨论24分钟，临时组建的团队每个成员需发言与讨论，辩证，需快速定位自己的角色，领导者、时间控制者、记录者、总结者等都很考验各成员的知识底蕴、应变能力、逻辑思维、言语组织表达能力，是一个综合性能力题闯关题，对于我们班组长是一种能力提升的学习方式。班组长是兵头将尾的角色，在公司时，班组长在不同的环节、不同的管理环境如何定自己的角色，关系着现场问题的解决效率，质量问题改善程度，效率改善提升率，人员管理的优劣等问题。
在交流会上与全国五一劳动奖章获得者、柳钢工匠学校副校长陶柏明老师学习到很多新理念，新思路。他说：“班组长是一个很有作为的岗位，他就是一个班组长成长出来的，做好十九年多的班组长，他自己掏钱学习讲师，买书学习，学会投资自己才有了现在的成就。”班组长岗位有很多目标定位，“如班组长安全管理专家、班组长文化建设专家、班组现场管理专家、班组建设专家等领域。建议我们年轻的班组长好好给自己定位，学习知识，设定目标不断突破。特别是现在国家对班组长、高技能人才、技术人才重视程度也是前所未有的。制造业是国家的工业根基，我们国家建设正由制造强国向数字化强国、智能化强国迈进关键时期，优秀的班组长、高技能管理者都是很缺稀的岗位。”他引导我们要学会感恩公司，感恩领导，是公司给我们提供了出来学习的机会，你们要好好抓住机会，学习知识回去回报企业。在与陶老师交流中收获很多新思路，他是我们心中的一盏明灯，给我们指引方向。正如我们公司文化理念一样的：“企业发展，员工幸福”企业发展强大了，才能让员工有更多成长机会，增加收入提供经济来源。
在本次比赛中，我答辩的问题：“企业降成本，员工抱怨，作为班组长你如何应对？”这个答题与很多公司现经营环境相似，很多企业都在降本增效，自然会引起企业里员工们的报怨。针对这个问题，班长这个角色定位就很重要了，起到桥梁、指导、引领的作用，班长面对员工需做好员工思想动态调查，双向沟通，让员工明白降本的意义；面对上级，需接受任务、协调资源、现场改善、执行好降本任务，完成管理目标；还可以建设机制全员参与降本改善正向激励，发挥每个员工的智慧，与公司共渡难关，增加创收渠道，让每个员工统一思想荣辱与共。
总之，本次参与了第三届全国高科技企业管理技能总决赛收获颇丰，增长了见识、增加了阅历、学到了创新性的思路。向优秀的班组长学习，大力弘扬二十大提到的新质生产力助力中国制造高质量发展的新理念，今后工作是要把理论结合实际运用到现场班组管理中，学习光，成为光，散发光，回报公司。
（作者：东风柳州汽车有限公司 余金文）
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