本报讯（通讯员 吴加舜） 日前，中航工业沈飞开展管理“四化”（严格化、精细化、规范化、标准化）年度晋级铜牌活动，以不断提升管理水平和EVA 价值。此次管理“四化”晋级评价内容由综合评价、专项评价、管理效果评价等方面构成，采用责任单位申报、公司现场审核验证、各专项考评结果引用共同作用的方式。评价结果按责任单位管理“四化”实施办法综合确定。此项工作拟于2013年1月15日结束。
在晋级过程中，各责任单位年度评价采取申报制。在申报材料中，重点反映本单位在管理工作上持续改善机制的建立及执行情况，以及如何在业务工作开展中运用“四化”和严格化要素的举措、取得的实际效果。对于达到更高级别的个别评价项目，要求在年度工作亮点中说明。非达标项同样也是管理“四化”工作的推进重点，是评价结论和整改意见的组成部分。
沈飞公司管理“四化”工作组将对各责任单位的申报材料进行初审，并进行现场重点或逐级、逐项对照审核验证。重点抽查职能管理、科研生产任务、质量、安全、保密、6S管理、岗位履职、EVA管理、成本工程和方针目标任务等重点工作的计划、控制、组织和管理改进的标准符合性和管理“四化”督导检查整改情况。
为开展好此次管理“四化”年度晋级活动，沈飞公司专门制定下发了《管理“四化年度晋级评价方案》，将管理“四化”与飞行检查，工艺纪律检查，岗位履职评价，科研生产任务、质量、安全、保密、6S管理专项评价等结果联合作为晋级铜牌的考评依据，最终由公司管理“四化”领导下组审查决定各责任单位的年度晋级结果。
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