吉高集团加强精细化管理体系建设——“五小”竞赛激发创新活力

　　在高速公路长春北收费站，高速公路外勤人员使用站里发明的多功能收纳车清扫车道卫生。这种收纳车集各类清扫工具、反光安全锥桶于一车，大幅降低了人员频繁穿越车道带来的安全隐患。

　　小型沥青修补罐和多功能收纳车这两个小发明的成功应用，是吉高集团开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”（简称“五小”）竞赛活动取得的积极成果。

　　近年来，吉高集团充分发挥企业科技创新主体作用，以节能降本增效为目标，全面加强精细化管理体系建设。吉高集团工会副主席任波介绍，集团在管理部门开展管理成本优化、开源节流活动，引导员工牢固树立成本管理意识，不断优化管理成本；在运营、服务和建设单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动，在节约成本、修旧利废、提升设备利用率上下功夫；在专业技术部门和单位开展“小发明”“小设计”技术创新活动，通过技术创新实现节能降本增效目标；广泛开展合理化建议征集活动，通过“小建议”查找影响节约成本和效益提升的问题并加以解决。

　　在全员创新氛围之下，职工岗位创新“强引擎”被点燃，职工想创新、能创新、善创新，创新成果如雨后春笋，层出不穷。

　　“吉林省南部地区每年冬季平均降雪60余次，高速公路除雪保畅任务艰巨，常规的撒盐车难以满足快速应急防滑处置需求。集团一线员工自主研发的便于拆卸、操作简单、机动性强、灵活度高的背负式撒盐机发挥了大作用。”吉高集团靖宇分公司养护管理部部长张庆龙说，背负式撒盐机能够安装在路巡组制式皮卡车上，对特殊路段进行快速防滑处置，实现一车兼顾路巡与撒盐两项任务，有效提高了应急处置时效，降低了成本，特别适用于北方严寒地区应急防滑处置。

　　此外，吉高集团双辽分公司林海养护工区员工创新设计并采用“沙化路段综合治理方案”，解决了风积沙对车辆安全行驶造成的隐患。林海养护工区主任王宏伟介绍，今年春融期，路面养护刚开工，工人把原本放在仓库等待报废的废旧立柱、护栏板支到路肩及边坡外，又盖上了防沙网。在防沙网的作用下，大风天几乎没有积沙上路，保障了道路安全，还实现了变废为宝。

　　截至目前，吉高集团共有251个“五小”项目申请立项，参与竞赛员工达400余人，涌现出竞赛带头人27人；经济效益类项目节创资金440余万元，非经济效益类项目在综合管理、安全环保、质量控制等方面取得良好效果。

　　吉高集团全面推行精细化管理理念，加快推进管理创新、技术创新，积极构建高效智慧的管理体系、安全畅通的设施体系。除了推进“五小”项目，吉高集团还持续创新机制，进一步明确管理责任，实现“目标细分、标准细分、任务细分、流程细分”，确保精准计划、精准控制、精准评价、精准考核的顺利实施；及时将精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，努力实现精细化管理的标准化、规范化，进一步加大创新应用和成果转换，推动企业做强做优做大，不断提升核心竞争力。（经济日报记者 马洪超）