抱着“年年岁岁花相似”的心态，笔者已经好几年没有走进贵州百里杜鹃景区的大门了。今年再次来到这里，确实被它的巨变给惊着了——景区变大了、游玩项目更加丰富了，曾经的单一赏花景区正逐步成长为多产业融合发展的旅游综合体，给人完全不一样的体验。

　　百里杜鹃景区曾经的尴尬或者说是困境，在旅游业甚至其他行业有一定的普遍性，而且也不只在贵州有，在其他地区也存在。它的探索与发展，对其他景区、其他产业的发展多少具有一些借鉴意义。

　　要全力补齐短板。小到一个景区，大到一个产业，要想走得稳、走得远，必须把短板补齐，把根基夯实，消除发展瓶颈，把“卡脖子”问题解决好。百里杜鹃景区能放眼花期、花区之外，首先在于当地通过长期的建设和发展，核心产品已经取得长足发展，在业界具有了一定知名度，积累了较高人气。

　　要善于扬长避短。绵延百里的原始杜鹃是百里杜鹃景区独一无二的核心产品，当地近年来以稀缺的杜鹃花资源为核心，发挥气候凉爽的优势，尽力延长花期，做足赏花经济，推动差异化发展，形成了声势，得到了消费者的认可。这说明要做到人无我有、人有我优、人优我强，必须发挥出自己的优势、长处，做到极致，培育起自己的核心竞争力，才能赢得更大发展空间。

　　要有链式思维。过去，一些地方在产业培育、招商引资中，“捡到篮子里都是菜”，各自为政，导致产业集中度低，结果企业没做大，地方发展也起色不大，优质资源没有发挥出应有效益，教训不少。百里杜鹃景区之所以能有所突破，与其紧盯旅游产业建链补链强链，心无旁骛推动集群发展不无关系，也与其主动突破时间、空间限制，统筹花开花谢、区内区外，不唯花、超越花，多方培育跨越时空的产品有关。

　　要做足融合文章。百里杜鹃景区的巨变启示我们，发展产业要跳出产业本身来看待产业，站在全局的角度谋划发展，才能行稳致远乃至超越。近年来，百里杜鹃景区以花为核心载体，从消费者需求出发，推动旅游与康养、体育等多业态融合，既丰富了产品供给，满足了游客更高的旅游消费需求，也增强了产业之间的黏合度，提升了整体竞争力。 （本文来源：经济日报 作者：吴秉泽）