奔走在城乡之间
从荒芜到繁华一路践行
吴兴顺口调和谭敦龙惊人一致，他说：“我是小学生，工作上，任何方面比我懂的人都是我的老师。”
“城市盲”是吴兴顺对自己的评价。37岁的他已有了13年的基层工作经验。吴兴顺原任花垣县两河乡党委书记。现任省扶贫开发办公室计划财务处处长。
如果说一年前，从遥远的花垣县来的吴兴顺是“城市盲”，而一年后的他，在省直机关工作了365天，却依然还是个“城市盲”。
原来在花垣县工作时，吴兴顺就特别向往韶山、花明楼、岳麓山，希望有时间能到这几个心仪的地方看一看，但来到长沙一年，这个心愿却一直未能实现，就连近在咫尺的岳麓山，也仅是远远地欣赏一下而已。
虽说头上戴着省直机关处长的光环，但吴兴顺这一年里在长沙的时间微乎其微，大部分时间，他都在贫困县之间奔走。
“习惯了。”吴兴顺说，从贫困乡村到热闹城市也好，荒芜也罢，繁华也好，他一路走过，更多的是观察和思考。
为了考察、探寻我省贫困现状，11个月中，吴兴顺的足迹延伸到了35个贫困县。写了5篇调研调查报告。
只有深入调查，才能把有限的扶贫资金用到刀刃上，达到最大的经济效益和社会效益。
经过调查，对于扶贫，吴兴顺有了更宏观的认识，“因为经济发展的不平衡，还有一部分人在贫困线上，贫困人群这一块的稳定，是我们社会稳定的重要因素。”“要减少相对的贫困面，让更多的贫困群众走出贫穷，这需要把握住情况，多听群众的意见，制定政策时才能避免偏离实际。”
贫困村之所以贫困，很大部分是因为没有一条联系外界的好路，今年，省里将投一个亿，修664条路，覆盖273个省级贫困村。“今年是承上启下的一年，工作压力非常大。”吴兴顺说。
面对压力，习惯于基层工作的吴兴顺并不害怕。“有压力才有动力，有动力才有激情，有激情才有干劲！”吴兴顺挥挥手：“也许是基层煅炼的原因，我觉得有使不完的劲。”
对于以后，吴兴顺很简单，“把自己的工作做好，其他事什么都不想。”他认为，“把自己工作做好，”是现在，也是以后最要紧的事情。
内心充满感谢
努力做好“五星级服务员”
“我要找来自基层的谭敦龙。”在省信访局门口，偶尔可以看到来上访的群众手中挥舞的标语。家住省信访局附近的李爷爷告诉记者，刚开始他不知道谭敦龙的背景，问过才知道，谭敦龙就是那个从最基层来的处长。“想不到‘基层’两个字还真有魅力。”
“基层来的应该更懂得基层的疾苦，沟通起来也许更快更容易。”一位上访群众说。群众是最直白的，对于他们来说，领导也好，干部也好，谁离基层最近，谁最懂得群众疾苦，就信任谁。
去年，5位被擢升的乡镇党委书记还和湖南省委书记张春贤见了面。张春贤指出，湖南要发展，基础在县乡，关键在县乡，重点难点在县乡，后劲潜力也在县乡。我们要把最优秀的干部用在县乡党政正职岗位上，要把最优秀的县乡党政正职优先选拔到更重要的岗位上来。
“最优秀”几个字是间接对这五位干部的高度评价。这让五人感到这份信任的重量。
姚李维原任长沙市开福区清水塘街道办事处工委书记，现任省民政厅区划地名处副处长。姚李维原工作单位和现工作单位在同一个区，相隔仅几分钟车程，他的这次调动，虽说从职级是跨越了街道、区、市三级，但从地理上没多大变化，只是挪动了一下办公桌的位置。
但这一挪，却挪出了更多的责任。
姚李维告诉记者，如果说原来当工委书记时，还觉得自己好歹是个干部的话，现在他完全觉得自己是个“服务员”。
姚李维原来所在的单位是省会著名的街道，条件相对优越，虽是基层单位，却没有乡镇基层的那份艰苦。
但到了省民政厅区划地名处后，他反而深刻地体会到基层的不易。一些路牌地名牌应该到位的，却往往因为经济条件原因而无奈地拖延着。
“我原以为地名区划工作只是一种档案工作，把地名、路名归档。”姚李维到岗位上后才发现，现在的地名区划，不再是简单的档案工作了，而是怎么样把现有的地名区划资源，服务于群众，更方便群众出行等。而他这个区划地名处的副处长，也就是一个服务员，每天想的就是如何做好服务。
面对各方沉甸甸的希望，姚李维希望他能做一个“五星级服务员”。这样才不会辜负寄托在他身上的厚望。
“在我的内心，无时无刻不充满感谢。感谢省委和上级组织提供了一个千载难逢的锻炼机会，我只有用扎实的工作去珍惜这个机会，用艰辛的付出去维护老百姓的利益，以老百姓的利益作为工作的出发点和落脚点。”这是吴兴顺工作日记中的一句话，这既是他心里话，也是这五个人共同的心声。
一年过去了，少了些来时的惶恐，多了些熟悉的自信；少了来时的感性的冲动，加入了更多理性的思考和认识；但有一点没变，就是一颗热切地希望做好工作的心。
对于以后，5人观点几乎一致：“做好自己的本职工作。” |
