记者获悉，当时齐洛瓦的情况是：年产10多万台冰箱，虽然资金困难、但没什么大窟窿。
另一位知情人士告诉记者，顾雏军在表示收购齐洛瓦的态度上，也是前后反反复复、花招百出。“一开始看了工厂之后，表示要收购，后来又以厂房所在地不符合产业化流程为由表示不收购……但当齐洛瓦着手改制上市时，他又提出重组齐洛瓦。”
“但后一次遭到原来工厂高层反对，他随后就撇开工厂与地方政府谈。”该人士表示。
对于顾雏军一心要拿下齐洛瓦的原因，另一位业内人士向记者分析，其中无外乎两个好处：一是该厂历史债务少、而土地值钱，另一则是该厂的生产线可以直接注入江西科龙工业园，那也算是实现一部分对当地的投资承诺。
按照顾雏军拿下江西工业园区2378亩土地时曾向当地的许诺：科龙工业园于2003年建成投产，当年生产空调150万台，销售收入42亿元；2004年生产空调160万台，销售收入44.8亿元；至2009年，年产空调300万台，销售收入84亿元。此外，顾还许诺为当地提供1万个就业机会，这一度号称江西省引进的最大外商投资项目。
记者从知情人士处获悉，对顾雏军来说，如果在完成收购后将齐洛瓦的生产线注入江西科龙工业园，压根连搬动生产线的劲都不用费，因为该厂几乎就在江西格林柯尔隔壁，5分钟的路程。但对于顾迟迟不拿出钱未完成收购，记者了解的原因是：顾雏军要“先处理好齐洛瓦的债务问题”。
不过，尽管顾雏军没掏出一分钱，他还是有“能耐”改了齐洛瓦的工装与模具，为科龙做代工，这也几乎是当时顾雏军在江西惟一的生产活动。但之前的承诺最终没能兑现。
江西科龙与江西格林柯尔同于2002年6月24日成立。知情人士告诉记者，目前该工业园仅建起了2万多平米的钢结构厂房，总成本不过400万-500万元。与之形成对比的却是：自2002年起，江西科龙账上已有大量销售货款收入，这些货款来自科龙电器在华东地区的分公司。
“顾雏军其实是把其他地方的销售单据拉到江西，利用工业园所给予的政策，达到避税目的。”上述人士称。
此前媒体获得的财务数据与工商资料证实了这个说法。2002年，江西科龙对华东六省一市的销售额达4700余万元；2003年，江西科龙主营业务收入达15.7亿元，其中对科龙电器华东六省一市各分公司的销售收入达13亿元；2004年，公司主营业务收入进一步增至20.6亿元。而自2002年至2004年3年间，江西科龙的“主营业务税金及附加”一栏却为空白。
顾雏军的运作中，江西当地政府所给予的优惠政策显然成为被其利用达到“合理”避税目的的工具，而江西南昌科龙工业园的2000多亩土地则成为他的一个融资平台。上述业内人士告诉记者，以前这类企业对土地的一套融资套路是：先向政府承诺一定的投资，然后低价拿土地，交一部分土地出让金后，再拿土地去银行抵押融资。
而据此前媒体披露，2002年6月，格林柯尔筹备组接连走访了江西省建行、中行、工行和南昌市商业银行，最终，江西格林柯尔和江西科龙在建行江西省分行签署银企合作协议，开设结算账户，建行承诺在协议生效第一年内为江西科龙提供2亿—2.5亿元贷款；此后，南昌市商业银行，也向江西科龙授信1.9亿元。
随后，顾雏军也将其在江西模式搬到合肥、扬州等其他地方，虽然最终表现形式和发展程度不同，但事后人们发现：其套路大多如出一辙。
“顾雏军企图心太大，如果他安心做科龙电器产业，也不会落得如今下场。”4年前第一个提出为人民和企业减税的美籍著名金融专家、华东政法学院商学院名誉院长汪康懋认为。
江苏一位知名企业家向记者表达了类似看法，“客观地说，其实顾雏军有些项目都还不错，但他就是没有称好自己的份量，有多少钱就做多少事，而他却对资本的膨胀欲与控制欲太强。”
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