最近接连推出的三张“富豪榜单”——2005胡润百富榜、福布斯富豪榜和南方周末中国内地人物创富榜，再次将中国富豪们的资产积累路径引领到社会的聚光灯下，接受公众的目光与争议。
在我国经济体制和经济增长模式转型时期，出现了部分有着相似人生轨迹的富豪：他们发家速度极快，壮大历程隐晦低调，在各个融资机构间复杂“运作”。而在他们逐渐进入公众视野之后,随着一些消息曝光,监管力量随即介入，其中不少或因资金链断裂、或因东窗事发黯然收场。可以说，民企积累财富的路径是不同的，但是，一些民企“倒下”的路径，却有着惊人的相似。
他们倒下之后，人们对其称谓由“企业家”改口为“资本玩家”。也许是因为完成原始积累时所经历的融资煎熬，他们后来对资本的渴求与掌控欲望变得超乎寻常，他们的账面资产也随着所谓的资本“运作”迅速增加，但是这些却未必就是他们真实的财富。
顾雏军滑落轨迹：从原罪到资本渴求欲
在民企发展的过程中，肯定有一些人走过了头，在上世纪90年代初期甚至是中期的时候，很多民企跟政府有资产或者是资金方面的关系，"原罪"属于灰色和黑色都有，黑色是属于犯罪，灰色则是说不清楚的
人们将民营企业在资本初始阶段因为种种市场与政策上的不规范或是不足,采用了一些当时不合法的手段完成了资本的原始积累，称之为所谓的原罪。
中国社科院金融发展研究室主任易宪容向记者表示，一些民营企业之所以能够短期内扩张与发展，有的确实是在违法违规的基础上达成的：它们或造假，以欺诈性的方式骗取社会资本；或是通过违规违法的资本运作，套取民众及银行资金。香港中文大学郎咸平教授曾表示，在民企发展的过程中，肯定有一些人走过了头，在上世纪90年代初期甚至是中期的时候，很多民企跟政府有资产或者是资金方面的关系，“原罪”属于灰色和黑色都有，黑色是属于犯罪，灰色则是说不清楚的。
不过，易宪容认为，不能因此下定义为“所有的民企都有问题”，但对于那些的确有违法违规行为的企业，不管是谁、不管做多大，都应根据法律实事求是处理，差多少补多少，否则有些人可能会依然在投机或是违法的道路上越走越远。
说起沿着“原罪”轨迹滑落的顾雏军，没人不知道。2001年收购科龙电器可以称得上他的一个时间节点：之前，是其在海外孤身发家的秘史；之后，是他在广东、江西、合肥、扬州，采用同样的手法、翻云覆雨般复制相同资本故事的速成史。
1994年底，顾雏军在天津创办格林柯尔制冷剂(中国)有限公司，此前，他已经在英属维尔京群岛(BVI)注册了十余家以格林柯尔(GreenCool)开头的公司。
1998年，顾在北京、深圳两地成立了格林柯尔环保工程有限公司；次年，又在海南、湖北成立了格林柯尔环保工程有限公司。这四家格林柯尔公司，最终于2000年被注入在开曼群岛注册的格林柯尔科技控股有限公司，并于当年7月在香港创业板上市，筹资5亿港元。2001年，格林柯尔科技控股发布的2000年年报，令人惊讶：公司总收入3.64亿元人民币，是1998年收入的3300倍！
随后，带着来历不明的第一桶金，顾在内地展开格林柯尔系的资本故事。当被质疑收购资金来源时，他爱说的话是：“我现在最不缺的就是钱。”江西齐洛瓦，这是家在顾雏军出事后并没引起媒体过多关注的冰箱制造企业，但在顾氏资本范本中，它却具有典型意义：这种意义不仅在于其被顾雏军在江西模式中所被寄予的角色；它更见证了顾雏军们是如何用空手掌控国有资产的一套娴熟手法。
“顾雏军从来就没完成对我们的收购，我们的关系顶多称得上‘托管’，目前工厂属性仍是国有。”在调查中，该厂一位人士向记者披露，“他从没拿来过真金白银，也没对工厂进行革新改造。”
“他却四处宣扬，收购了我们。”该人士表示，“这对我们整个销售网络的正常经营带来恶劣影响，齐洛瓦在全国市场的维修网点也因此近乎瘫痪。”公开资料显示，顾雏军在2002年接受媒体采访时曾吹嘘，一旦江西齐洛瓦和吉林吉诺尔冰箱厂全线投产，科龙电器的冰箱年产量将达到500万台，这个数字约占全球电冰箱年产总量的25%。
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