杜比Andy Sherman:五十年创新历程 知识产权战略的变迁

　　杜比实验室全球执行副总裁兼法律总顾问Andy Sherman发表主旨演讲。经济日报-中国经济网记者 佟明彪/摄

　　演讲实录：

　　非常感谢主持人，女士们、先生们，大家上午好！非常高兴来到这里跟大家分享从一个民营企业的角度来讨论一下知识产权，我想把重点放在跟大家介绍杜比，我们是50年历史的企业，知识产权是企业演变的核心，也是我们战略和使命的核心，我想跟得到来分享一下我们对于知识产权的理解，因为知识产权对我们的业务至关重要，接下来我想跟大家讨论一下上市的策略，以及上市的策略与知识产权保护之间的关系。

　　在此之前我想跟大家说一下电影，我有两个儿子，他们是青少年，我注意到一点就是青少年男孩他们看电影是最喜欢看汽车的追逐和大爆炸，我跟他们一起去看这部电影《速度和激情8》，我坐在那也在考虑对我来讲有一点很有意思，就是在杜比我们所做的工作，因为很多人会问我杜比是干什么的，这是一个很好的例子，可以考虑一下，音响对娱乐业和体验发挥的作用，你想象一下你坐在影院可以感觉到飞机飞过你头顶的那种感受，或者是有一个实施的战役情景，这就是对于物理学和数学对我们的体验影响，我们研究人类听力的生理学还有视学的生理学还有提供侵入式的体验，因为我们考虑到各种技术的局限性，在这儿我们有特定的科技和知识产权，他使我们成为持续成功的血液。

　　在上世纪60年代，我们的创始人叫瑞杜比，他大学毕业，他想要去解决在一个音乐行业生存所面临的一些困难，他是一个音乐爱好者，而且他创造了一个算法而降低不必要的噪音，因为一个结果他把这个技术提供给音乐产业，然后这个技术就成为整个行业持续利用到今天的技术，当时电影行业也同样的面临好莱坞跟卢卡斯合作，他们推出了星球大战系列的影片，这也是电影产业非常重大的一个里程碑，从80年代到90年代，娱乐业进入了家庭，杜比也是推出了技术能够使人们在家庭就能够享受影院般音响的效果。从上世纪80年代到90年代，从模拟信号到数字技术，我们也能够通过技术来更好的提供娱乐的内容，在下一代的技术发展，就是 发烧友级别的音响，所有这些使杜比影院它是定制的技术，我们采用了各种技术集成，我们进入中国有30年的历史，支持中国的电影业从上个世纪80年代就开始了，我们在90年代就开了中国的办公室，通过我们人力资源的过程，也招进了本地的人才，还有很有意思的一点是我们的生态系统，我们和内陆创造商合作，我们也和发行商来合作，来高效的发行内容，我们还和制作的行业都有紧密的合作，他们能够提供这种高质量的内容，提供给消费者，我们和娱乐业也是紧密合作，洛杉矶的奥斯卡颁奖礼也是我们提供的技术，我们最近还举办了在这部电影的全球首映也是我们合作的项目，我们的品牌是很有意思的一点，我们80%的消费者都是来自全球的客户，我们不做广告，我们不在传统意义上进行广告，多年来我们是通过与消费者的互动，与我们进入的互动来口口相传，我们是有多样的技术，但是这个技术并不是适用于所有人，他的开发期是很短的，如果不奏效的话可能当天就可以变换，如果你的内容提供商他在开发内容，可能他设计的价值非常大，所以他就要进行这种价值的创造，他要提供方案，我们的这个发展开发形式跟其他的都不一样，我们需要去解决非常复杂，非常技术性的问题来提供解决方案，我们有很多转化性的这种技术，还有计算技术，触屏技术，让消费者能够更好的来与内容互动，无线的技术，还有保证提供高质量娱乐内容的技术，我们都要涉及。

　　这是一个很有意思的幻灯片，这是斯坦福大学去年发布的一项研究，研究了斯坦福的知识产权和某一国之间的关系，大家可以看到有紧密的相关性，就是知识产权和国家的财富GDP衡量财富程度，可以看到一些富国他有比较薄弱的知识产权制度，而经济不太好的国家就不太可能有很好的知识产权制度，这是非常重要的。对于杜比来说，我们的市场战略，我们的创新是在很长时间之内来进行的，我们有许可，我们有品牌技术战略，所有不同市场的策略，比如说有各种许可的战略，还有自由实施方面有专门品牌的战略等等，所有这些市场的战略都是服务于我们的使命，就是让我们的消费者能够体验最好的这种音效或者声效的体验，而且能够让知识产权驱动进一步的创新来代代往复循环这样的。

　　大家都会问，杜比在我们这个行业里为什么多年来能够一直保持在我们业界核心的地位，因为这是不容易实现的一点，多年来我们都一直处于核心的地位，大家多年来对此有不同的看法，我认为有三点：

　　一，我们是致力于服务我们的社群，我们有这样的生态系统，多年以来一直建立了这样的生态系统，能够真正解决消费者的问题。

　　二，我们有这种创新的文化，也为此进行了投入，即便创新的投资回报率是不确定的，我们也是致力于创新的。

　　三，我们有一个全面综合的专利策略，能够去满足一些商业的需求，这就是一个创新的周期，也是我们每年往复的一个过程，过去几十年来都是有这样的创新周期。

　　专利许可这块，这是一个很好的商业战略的一种组合，创新如果没有进入到一个产品，或者一个服务，或者产品解决方案的话，他能够在市场上还是要体现出一些价值的，杜比技术使我们会在市场上推出完整的产品，我们会许可其中的一些部分，比如说专利池是我们比较倾向的一种模式，能够取得全行业范围内的共识，对于许可人来说，他可以创收，通过许可来创收，对于被许可人来说可以在一站式的环境下就获得他们需要的专利和技术，我们认为这个对于产业，对于消费者，对于行业界都是非常重要的这样的专利池，他能够支持行业标准，因为是推动多方的合作才能够最后制定出这样行业的标准来解决技术问题，最后我们就会有不同的部分的知识产权和专利，而通过专利池这种方法能够形成合力，能够把所有不同领域的专利给会聚起来，而且他也能够把许可人和潜在的被许可人也汇集起来，可能潜在有上百万的交易都是有可能的，能够让许可人和被许可人在重新投资，来开发他们的产品，多定价，如果专利池很好的得到运营，能够达到行业的共识，使得专利权人和被许可人能够合作来进行定价，来反应出行业的这种对于价格的共识，专利池还能够推动技术采用的这种发展，因为他能够减少不确定性，而且还推动这种供应商的专业化，也就是说供应商不用专门的去开发产品，他们可以专注于自己的专长，同时他们通过协同的合力，还能够促进竞争。我们参与了若干个专利池，我们在这样的行业中主要是许可人，我们需要考虑的问题就是我们的专利许可和品牌之间关系的问题，我们很高兴能够建立起了很良好的关系，其中一个我们重要的领域就是质量，我们和高质量的发行商来进行合作，合作伙伴我们认为要共同搭建这样的生态系统来结成这样的伙伴关系，推进生态系统的发展，公平公正我们认为也是很重要的，这种定价应该反映出当事双方的共识。

　　最后，我们认为透明性也是非常重要的，我们要能够确保行业适用的标准都是透明的。几十年以来，效率也是非常重要的，我们能够节省出很多成本来进行更多的投资，如果我们考虑一下态势的话，有很多正在形成中的市场，你有无人驾驶汽车，有高速铁路等等，或者是磁悬浮铁路，市场它可能是比较细分的，我们觉得可以通过这种合力的作用来达成共识，加快对于这些技术的采用和运用。

　　最后我想总结的是杜比在过去50年来，一直投资于以及持续投资于知识产权，我们认为知识产权是驱动创新的重要组成部分，也是我们分配资源供创新的重要标准。最后我想总结的是杜比在过去50年来，一直投资于以及持续投资于知识产权，我们认为知识产权是驱动创新的重要组成部分，也是我们分配资源供创新的重要标准，我们过去50年来一直是这么做的，我们进入市场有不同的方式，但是总是着眼于关键的生态系统，就是有哪些利益攸关方要进行哪些领域的投资等等，还有令人激动的机会来进行合作，特别是跟中国的利益攸关方进行合作，在中国和在海外寻找这样的机会，我们也希望能够继续这样的讨论。