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实体经济是我国经济发展和在国际竞争中赢得主动的根基，通过专利工作助推实体经济发展，需要加强知识产权的创造和运用，提高对实体经济的技术供给水平、进一步加强知识产权保护、积极推进知识产权领域改革、加大知识产权国际合作交流等四项工作。: [09-05 09:08] 罗文表示，深化知识产权保护与运用，加快推进制造业创新发展应继续加强战略布局、推动协同运用、打造公共服务平台、加强国际合作并营造良好环境。: [09-05 10:57] 助推实体经济，我国知识产权在多方面与欧美存在差距。由于领域不同，开展知识产权工作应有针对性。: [09-05 10:07] 知识产权数据庞大，面临着读取和高效利用的困难。相关方面应该积极利用档案中的信息，以融合发展促进创新效率，另外，人工智能作为检索工具在未来将会表现不俗。: [09-05 10:11] 专利技术为制造业带来了竞争力，推动社会发展，在此过程中应该公平竞争。: [09-05 10:53] 专利池对于产业，对于消费者，对于行业界都是非常重要，它能够支持行业标准制定。: 杜比实验室全球执行副总裁兼法律总顾问Andy Sherman发表主旨演讲。经济日报-中国经济网记者 佟明彪/摄 演讲实录： 非常感谢主持人，女士们、先生们，大家上午好！非常高兴来到这里跟大家分享从一个民营企业的角度来讨论一下知识产权，我想把重点放在跟大家介绍杜比，我们是50年历史的企业，知识产权是企业演变的核心，也是我们战略和使命的核心，我想跟得到来分享一下我们对于知识产权的理解，因为知识产权对我们的业务至关重要，接下来我想跟大家讨论一下上市的策略，以及上市的策略与知识产权保护之间的关系。 在此之前我想跟大家说一下电影，我有两个儿子，他们是青少年，我注意到一点就是青少年男孩他们看电影是最喜欢看汽车的追逐和大爆炸，我跟他们一起去看这部电影《速度和激情8》，我坐在那也在考虑对我来讲有一点很有意思，就是在杜比我们所做的工作，因为很多人会问我杜比是干什么的，这是一个很好的例子，可以考虑一下，音响对娱乐业和体验发挥的作用，你想象一下你坐在影院可以感觉到飞机飞过你头顶的那种感受，或者是有一个实施的战役情景，这就是对于物理学和数学对我们的体验影响，我们研究人类听力的生理学还有视学的生理学还有提供侵入式的体验，因为我们考虑到各种技术的局限性，在这儿我们有特定的科技和知识产权，他使我们成为持续成功的血液。 在上世纪60年代，我们的创始人叫瑞杜比，他大学毕业，他想要去解决在一个音乐行业生存所面临的一些困难，他是一个音乐爱好者，而且他创造了一个算法而降低不必要的噪音，因为一个结果他把这个技术提供给音乐产业，然后这个技术就成为整个行业持续利用到今天的技术，当时电影行业也同样的面临好莱坞跟卢卡斯合作，他们推出了星球大战系列的影片，这也是电影产业非常重大的一个里程碑，从80年代到90年代，娱乐业进入了家庭，杜比也是推出了技术能够使人们在家庭就能够享受影院般音响的效果。从上世纪80年代到90年代，从模拟信号到数字技术，我们也能够通过技术来更好的提供娱乐的内容，在下一代的技术发展，就是 发烧友级别的音响，所有这些使杜比影院它是定制的技术，我们采用了各种技术集成，我们进入中国有30年的历史，支持中国的电影业从上个世纪80年代就开始了，我们在90年代就开了中国的办公室，通过我们人力资源的过程，也招进了本地的人才，还有很有意思的一点是我们的生态系统，我们和内陆创造商合作，我们也和发行商来合作，来高效的发行内容，我们还和制作的行业都有紧密的合作，他们能够提供这种高质量的内容，提供给消费者，我们和娱乐业也是紧密合作，洛杉矶的奥斯卡颁奖礼也是我们提供的技术，我们最近还举办了在这部电影的全球首映也是我们合作的项目，我们的品牌是很有意思的一点，我们80%的消费者都是来自全球的客户，我们不做广告，我们不在传统意义上进行广告，多年来我们是通过与消费者的互动，与我们进入的互动来口口相传，我们是有多样的技术，但是这个技术并不是适用于所有人，他的开发期是很短的，如果不奏效的话可能当天就可以变换，如果你的内容提供商他在开发内容，可能他设计的价值非常大，所以他就要进行这种价值的创造，他要提供方案，我们的这个发展开发形式跟其他的都不一样，我们需要去解决非常复杂，非常技术性的问题来提供解决方案，我们有很多转化性的这种技术，还有计算技术，触屏技术，让消费者能够更好的来与内容互动，无线的技术，还有保证提供高质量娱乐内容的技术，我们都要涉及。 这是一个很有意思的幻灯片，这是斯坦福大学去年发布的一项研究，研究了斯坦福的知识产权和某一国之间的关系，大家可以看到有紧密的相关性，就是知识产权和国家的财富GDP衡量财富程度，可以看到一些富国他有比较薄弱的知识产权制度，而经济不太好的国家就不太可能有很好的知识产权制度，这是非常重要的。对于杜比来说，我们的市场战略，我们的创新是在很长时间之内来进行的，我们有许可，我们有品牌技术战略，所有不同市场的策略，比如说有各种许可的战略，还有自由实施方面有专门品牌的战略等等，所有这些市场的战略都是服务于我们的使命，就是让我们的消费者能够体验最好的这种音效或者声效的体验，而且能够让知识产权驱动进一步的创新来代代往复循环这样的。 大家都会问，杜比在我们这个行业里为什么多年来能够一直保持在我们业界核心的地位，因为这是不容易实现的一点，多年来我们都一直处于核心的地位，大家多年来对此有不同的看法，我认为有三点： 一，我们是致力于服务我们的社群，我们有这样的生态系统，多年以来一直建立了这样的生态系统，能够真正解决消费者的问题。 二，我们有这种创新的文化，也为此进行了投入，即便创新的投资回报率是不确定的，我们也是致力于创新的。 三，我们有一个全面综合的专利策略，能够去满足一些商业的需求，这就是一个创新的周期，也是我们每年往复的一个过程，过去几十年来都是有这样的创新周期。 专利许可这块，这是一个很好的商业战略的一种组合，创新如果没有进入到一个产品，或者一个服务，或者产品解决方案的话，他能够在市场上还是要体现出一些价值的，杜比技术使我们会在市场上推出完整的产品，我们会许可其中的一些部分，比如说专利池是我们比较倾向的一种模式，能够取得全行业范围内的共识，对于许可人来说，他可以创收，通过许可来创收，对于被许可人来说可以在一站式的环境下就获得他们需要的专利和技术，我们认为这个对于产业，对于消费者，对于行业界都是非常重要的这样的专利池，他能够支持行业标准，因为是推动多方的合作才能够最后制定出这样行业的标准来解决技术问题，最后我们就会有不同的部分的知识产权和专利，而通过专利池这种方法能够形成合力，能够把所有不同领域的专利给会聚起来，而且他也能够把许可人和潜在的被许可人也汇集起来，可能潜在有上百万的交易都是有可能的，能够让许可人和被许可人在重新投资，来开发他们的产品，多定价，如果专利池很好的得到运营，能够达到行业的共识，使得专利权人和被许可人能够合作来进行定价，来反应出行业的这种对于价格的共识，专利池还能够推动技术采用的这种发展，因为他能够减少不确定性，而且还推动这种供应商的专业化，也就是说供应商不用专门的去开发产品，他们可以专注于自己的专长，同时他们通过协同的合力，还能够促进竞争。我们参与了若干个专利池，我们在这样的行业中主要是许可人，我们需要考虑的问题就是我们的专利许可和品牌之间关系的问题，我们很高兴能够建立起了很良好的关系，其中一个我们重要的领域就是质量，我们和高质量的发行商来进行合作，合作伙伴我们认为要共同搭建这样的生态系统来结成这样的伙伴关系，推进生态系统的发展，公平公正我们认为也是很重要的，这种定价应该反映出当事双方的共识。 最后，我们认为透明性也是非常重要的，我们要能够确保行业适用的标准都是透明的。几十年以来，效率也是非常重要的，我们能够节省出很多成本来进行更多的投资，如果我们考虑一下态势的话，有很多正在形成中的市场，你有无人驾驶汽车，有高速铁路等等，或者是磁悬浮铁路，市场它可能是比较细分的，我们觉得可以通过这种合力的作用来达成共识，加快对于这些技术的采用和运用。 最后我想总结的是杜比在过去50年来，一直投资于以及持续投资于知识产权，我们认为知识产权是驱动创新的重要组成部分，也是我们分配资源供创新的重要标准。最后我想总结的是杜比在过去50年来，一直投资于以及持续投资于知识产权，我们认为知识产权是驱动创新的重要组成部分，也是我们分配资源供创新的重要标准，我们过去50年来一直是这么做的，我们进入市场有不同的方式，但是总是着眼于关键的生态系统，就是有哪些利益攸关方要进行哪些领域的投资等等，还有令人激动的机会来进行合作，特别是跟中国的利益攸关方进行合作，在中国和在海外寻找这样的机会，我们也希望能够继续这样的讨论。 [09-05 11:37] 创新必须要有激励的机制，想要做到这一点，就必须要有一个强有力的知识产权保护制度，中国已经建立了这样的制度。: 高通高级副总裁 Mark Snyder发表主旨演讲。经济日报-中国经济网记者 佟明彪/摄 演讲实录： 非常感谢吴教授的介绍，大家上午好！我有幸能够来到本次的年会来发言，因为其他的发言人都是非常有成就的人，我也感谢主办方邀请我来跟大家分享我的发言，题目是分享智慧全球创新。 在我的发言中会讨论几个内容，第一点就是中国创新政策以及高通如何契合中国创新政策的看法。第二点我想介绍一下高通在创新过程中发挥的作用，我们在无线领域的一些工作，最后我想介绍一下移动无线方面的成功经验，包括中国在这个成功中所发挥的作用。 贵国领导人的一个讲话，创新是一个国家取得成就的灵魂所在，创新是一个国家进步的灵魂，是国家进步发展的不竭源泉，也是中国民族最鲜明的民族禀赋。我们认为，一个民族的进步，能够驱动一个国家的兴旺，而且我们可以由此看到中国对于创新的坚定的信念。 我们来看其他的发展中国家，看他们是如何对待发明创新的，中国发布了更多有关创新的政策，这些政策的设计，目的就是要转变中国经济，成为一个基于创新的经济体。今天早上我也听到其他发言人谈到创新。我们必须要创建一个有利于创新的氛围，愿意投入时间和资源来去开发新的点子，新的技术。就我本人的经历，创新不是偶然发生的，肯定不会说大范围的凑巧发生，创新必须要有激励的机制，想要做到这一点，就必须要有一个强有力的知识产权保护制度，中国已经建立了这样的制度，我们要有一个可靠，而且标准统一的知识产权执法，中国也建立了执法的体系。 我的意思就是要针对过去的侵权，可以对发明人做出适当的补偿，能够通过有效的禁令，救济制止未来的侵权。中国在持续不断发展更好的制度体系，来更好的实施执法，而且我们在不断的提高侵权的赔偿和救济。 在高通，大家可能都知道，高通是一个持续的创新者，它在我们的DNA当中，我们要找到解决方案去解决我们在发展过程当中所碰到的问题。谈到移动通讯，特别是能够涉及到通讯的基础设施，以及那些在基础设施上运行的服务。高通投入了30年的时间，来驱动无线通讯的发展，我们是移动通讯产业的研发引擎，我们持续投入了470亿美元进行研发，研发无线通讯的技术，这代表了在过去10、11年期间，是我们收入占了20%，它不是利润的20%，而是收入的20%进行研发。高通拥有移动通讯行业最大的专利组合，我们年度复合的增长值是32%，而且这个专利组合也是全球最有价值的专利组合，在这一张图上可以看到增长的趋势，高通有11万个专利，还有在全球其中有包括未授权的专利申请。 在这样的专利组合当中，它包括移动计算的方方面面，其中列出了几种技术，就是跟移动计算相关的无线通讯的技术，有人说我们拥有的技术也包括了半导体，芯片的技术，高通的技术涵盖了无线计算的方方面面。我们支持这些不同的装置，不仅仅是通讯，还去利用这些装置的功能。所以我在这里想跟大家分享一下，当我们谈到1G、2G、3G、4G，现在是5G的通讯，意味着什么？我们碰到什么样的创新和挑战？最主要的创新的挑战，我们所面临的就是无线通讯，我们利用的是一个有限的资源，就是无线频谱，所有的手机都要利用这样的频谱，因为这就是利用无线电的扑扑，这样的无线频谱是由政府来分配和监管。无线频谱的供应是有限的，就像房地产在一个岛上，这个岛容纳房地产和人员，还有承载的能力是有限的。无线通讯也是这样的。随着我们增加使用的用户数量，随着我们改变了使用无线频谱的方式，我们就要找到新的方法，如何解决技术上的挑战。 这个幻灯片显示的是数据使用的增长情况，就是我刚才说的这个频谱在过去十年中增长使用的情况，大家可以看到底部的蓝色，这个主要是声音沟通的这种频谱使用情况。橙色是传送的数据在同一时期中的情况，大家可以看到有一个极大的增长趋势。那么提升这么多的数据的能力，正是高通开展的创新，以及其他公司开展的创新驱动了这种能力的提升，2G、3G、4G标准化的移动无线标准。 标准化的技术是关于声音的互联互通，随着时间的推进，新加进来的标准化的技术，没有增加很多的功能，有这种误解，其实不是这样的。我们要开发技术解决方案，让你的设备上的功能能够提高，在你早上醒来之后，你拿起你的新闻，您看新闻，或者是电影，或者是进行微信聊天，你发送或者收取照片也好，这些功能都是非常都是有用的。但是如果你没有能力去传送大量数据的话，这些功能是不可能在你的手机上实现的。 我要快速提一下5G我们多年来一直在说5G的技术，高通参与了开发这样的技术解决方案，2G、3G、4G都参与了，5G我们参与了十年之久，5G将成为一种转化性、标准化的技术，不光是涉及到手机的通讯，其他也涉及到其他的通讯，比如说跟汽车的通讯，还有医疗，以非常低好耗能和低成本，和非常安全的方式来传送数据。 1G到5G的演化过程，我认为无线移动是世界上最成功的这种技术变革的过程，因为它是创新最密集的行业，也是竞争力最激烈的行业。你现在购买什么样的智能手机有很多的选择，而且这个成本和费用也是越来越低了。在创新的过程中，就发挥了重要的作用。中国尤其在这个过程中发挥了重要的作用，并且扮演了更重要的角色。 这张幻灯片显示的是不同的指数，波士顿咨询集团在2016年做的一个调查，他看了一下全球移动通讯所带来的经济影响，在2015年的时候，1.8万亿的投资额，营收达到了3.3万亿，每年创造的就业超过了一千万个。还有研发基础设施的投资，在2020年也是需要大量的研发和基础设施的投资，这是2015年的调查和研究，如果今年再进行这种类似研究，数据会更高的。 中国也是这个成功进程中的一个部分，我认为中国的移动通讯也是经济增长的一个很大的驱动力，这个行业在2012年的GDP做出的贡献率达到了3.2%。在2009年到2014年的年复合增长率还是很高的。在每五个位居前列的智能手机制造商中，其中有一个就是中国企业，而且2016年来自中国的移动通讯制造商的专利申请量非常大，而且他们很多都是我们的长期合作伙伴。在我们行业中也没有这种任何停滞的情况，我们这个行业一直都是非常蓬勃发展的。 这一张幻灯片，我要谈一下高通致力于创新驱动发展的战略，我们参与了技术标准的制定。我们也是向所有希望使用这些技术的人们，提供我们所开发出来的技术。我们也参与标准制定组织，我们也是一直与合作伙伴分享了300多的成果，我们也有很多合作伙伴与中国实体合作伙伴关系，来刺激和激励中国的创新，这是其中的一些例子，高通期待着继续在中国成为创新进程中的一个重要合作伙伴，这就是我的发言，非常感谢！ [09-05 11:51] 标准化有很多的益处，能够优化技术解决方案，能够提高效率减少交易成本。: 苹果副总裁、首席诉讼法律顾问 Noreen Krall发表主旨演讲。经济日报-中国经济网记者 佟明彪/摄 演讲实录： 大家上午好，我要感谢主办方邀请我来发言，我也很高兴在这里跟大家分享苹果对于标准化创新和在电信领域中承诺方面的观点。首先我想介绍一下苹果和中国的这种特别的关系，我们是在2001年进入中国市场的，我们一直服务于消费者驱动创新，并且履行它的社会企业责任，苹果已经是最大的外国投资者，我们的年投资量达到了600多亿美元，我们其中很多合作伙伴都来自中国，包括香港和澳门在内的地区都建厂，苹果将在中国建立研发中心，这是在中国首个苹果的研发中心，苹果还计划在深圳建立研发中心，以加强与当地合作，特别是加强与高校合作伙伴的关系来吸引全国各地的人才，在2017年我们宣布另一个计划，会建立另外两个研发中心，分别在上海和苏州，我们的投资将达到五亿美元，苹果在中国的投资并不仅着重于通信的创新，同时还着重于清洁能源，来制定出稳定的发展规划，来契合《中国制造2025》的战略。这种移动通信的技术已经存在几十年了，他们现在有这种趋同的发展趋势，手机不仅是为了打电话的目的了，包括苹果在内的计算背景很强的公司都开发技术能够在一个手机上实现不同的功能和技术，我们也是提出了新的创新的点子来应用于手机上，在十年之前我觉得好像就在昨天，史蒂夫向市场推出了IPHONE，这是手机、音乐播放器、也是一个游戏机，它也是一个可移动的计算机，同时它还是一个照相机还是一个数字播放器等等，他有很多的功能都融入在一身，这也是苹果成功的基石，我们在2016年财年的研发达到了100亿美元，我们也是作为创新者在继续的发展，在2013年的时候智能手机超越了普通的手机，成为了最为主流的通信手段，在2016年通过移动设备上网的用户是首次超过了通过传统的方式上网的用户，排名前十位的APP就包括照片的处理，还有导航，还有健身等等。大家可以看到不同的趋势，包括移动的计算还有保健、可穿戴设备等等，我们还要确保所有人都为他们的贡献获得了收获和报酬，我们看一下电信行业的标准化的情况，在过去30年中，从2G、3G、4G到现在的5G技术，每一个版本它都会相比上一代的技术有增量的改进，通过标准化能够减少交易的成本，增加效率，并且促进创新，标准化有很多的益处，大家也可以看到在这个过程中能够优化技术解决方案，能够提高效率减少交易成本，标准化的市场是从上游市场开始的，但是却没有能够有效的在下游市场吸收他的影响，所以标准化的过程能够驱动市场和经济同时为消费者带来收益，有很多的公司都为标准做出了贡献，所有人都有权根据他们各自的贡献能够享受到其中的益处，比如说中兴和华为他们在LTE标准化过程中有积极的参与，苹果也是标准化进程的一员，我们参与了90个标准设定组织的工作，比如说手机无线，然后WIFI、USB等等的标准化工作，我们有两千多项的必要标准专利，同时苹果还具备这样的能力。 下面谈一下许可费的问题，弗兰克的原则就意味着许可费必须是合理的，而且他不应当显示的是以一个标准本身，他应当是所定的价值，因为企业被迫基于标准的规定来使用这个技术，所以在整个标准当中他包含了这些重要标准的专利，他也应当排除仅仅是这些，包括在整个标准当中包含的价值，现在很多公布的许可费，他的比例是根据整个的装置所收取的比例，如果我们加在一起的话许可费可能会超过整个装置的价格，这是不合理的，这样是很公平吗？如果我们基于整个装置的价值来收取许可费，有一些技术，这个特定的组件的价值，他应当是考虑到收取许可费有一个公平的起点，但是我们不应当止步于此，我们需要进一步考虑到以一个特定的专利的发明，跟那些没有受到专利保护的装置和其他的技术之间的关系，我完全同意专利持有人应当得到补偿，但是我们要去考虑专利的实施，而且所有参与到专利标准当中各方的利益，除此之外多年以来，我们的行业，我们在呼吁通过出售零部件以及跟这些零部件相关的专利，因为我们在第一次出售这个零部件的时候，对于许可人专利权人他应当在出售的时候就进行许可，在美国最高法庭的一个裁决，他说明专利所有人对于他的发明应当获得一次的补偿。 谢谢各位！ [09-05 12:06] 在科技投入和产品研发，技术研发方面，目前来说是有四个层级，一个是最核心的颠覆性技术和前沿技术研究，第二个是共性技术和基础技术的研究，还有个性化的技术，以及产品开发，构建了美的集团的核心竞争力。 : 美的集团副总裁向卫民发表主旨演讲。经济日报-中国经济网记者 佟明彪/摄 演讲实录： 各位嘉宾，各位来宾，大家上午好，也感谢主办方邀请在这里跟大家汇报。 我是广东美的集团的向卫民，也许大家有听说过美的，或者说用过美的的产品，但是我这里先讲美的旗下不那么出名的公司，它的发展由外方控股全面经营，到美的控股主导全面经营。产品技术由之前的完全引进到消化吸收，到完全自主创新，到完全自主知识产权。产品的品牌由之前的租用外资品牌，到自主品牌。那么是一个什么公司？是空调压缩机用的核心部件，到现在用的完全是自主品牌，专利数量在我们行业里面遥遥领先。 市场规模在这种空调的核心部件里面，今年应该会超过6千万台，也就是说全球每不到三台的空调里面，要用一台美的的压缩机。而这个不出名的公司只是美的从消化、吸引技术到自主创新，从跟随到引领发展的一个缩影而已。 那么接下来我汇报的是美的从1980年到现在的一个发展和增长曲线。接下来我更多的用数字跟大家汇报，数字是非常枯燥的，但是比起语言来说是更加客观的。 目前美的发展现状，2016年是1598个亿的销售收入，产品行销全世界200多个国家和地区，最近公布的财富世界500强中间是450位。几乎所有的主力产品，按照美的集团产业发展战略是数一数二的。 主要的产品品类，就是消费家电，暖通空调，工业自动化，以及机器人和它的核心部件，空调的核心部件，压缩机已经占据了全球接近40%的份额。像电机，今年的销售应该是超过1亿7千万台，在全球也是遥遥领先的。 业务结构，在海外实现的销售收入已经占据了美的集团44%的份额，基本上海外占整个营收的一小半，美的集团已经成为全球领先的消费电器，暖通空调，机器人，以及工业自动化系统的一个科技集团。像机器人、工业自动化这一块的营收，已经超过了300个亿。那么在全球的制造基地的分布，在国内有17个制造基地，包括37个工厂。在海外有13个生产基地，包括超过三万名的海外员工。这里不包括库卡在全球15个生产基地，以及13000名员工。 美的集团在5、6年的发展中，一直坚持经营战略转型，这个经营战略转型的三个主轴是产品领先，效率驱动和全球化经营。那么在产品领先方面，无可置疑的，技术方面是要投入的，我们5年来投入200个亿，去年我们投入了50多个亿，在传统行业里面占营收的比例，比不上高通，但是在传统产业里面有接近4%的收入在研发是比较高的，科技研发人才里面有50%上，今年的硕士、博士的比例也在大幅度提升，去年超过了500名的博士。发明专利大幅度的增长，中国所有企业里面专利排名是第七位。效率驱动方面，自动化和IT系统的投入，以及这几年去产能，去库存，去杠杆等等，也是融合了我们国家提倡的“三去一补”精神。 全球经营方面，美的的路线也是非常清楚的，首先是抢占海外市场，第二个是抢占海外的资源，第三个方面就是抢占海外的大脑，到最后实现全球化的经营，包括品牌的合作。 未来的发展也是非常清晰的一个路线，消费家电、暖通空调，以及机器人和自动化目前三大业务板块，包括以后布局的精密部件和新的业务板块。这个是我们以后在发展战略指引下面我们的一个新业务拓展布局图，在科技投入和产品研发，技术研发方面，目前来说是有四个层级，一个是最核心的颠覆性技术和前沿技术研究，第二个是共性技术和基础技术的研究，还有个性化的技术，以及产品开发，构建了美的集团的核心竞争力。 全球的研发布局，包括集团的中央研究院，智慧家居研究院，国内九个研发中心和海外八个研发中心。 在技术布局方面，有核心技术、共性基础技术、未来技术，产品开发已经深入到最核心的基础技术的研究，以及创新和应用。在产品开发方面也应用了用户驱动和快速迭代，满足消费者和市场不断更新和提升的要求。 美的在这种创新方面，是两条腿走路，一个是完全的自主创新，一条腿是开放包容，兼容，强强联合，我们有大量高校研究机构，还有战略合作伙伴，包括友商和竞争对手开展合作。所以说到技术的基础和研发创新，绝对不是闭门造车这么简单。两条腿，两个方面美的都做得比较强。这里是我们的研究机构，包括大量的高校。还有我们新的一些创新平台，和一些孵化方面，我们都注意去激化微型组织的创新积极性和创新活力。战略转型带来的挑战，就是企业面临的一些难题，美的在这些方面也注意到去规避风险，更好的发展。 美的在自主创新和发展方面，专利数量也是遥遥领先，我们在知识产权管理战略方面也有布局，包括竞争布局，战略指引，资产管理和风险管控。在这个战略指引下面，包括全球性的、全业务的、全流程的知识产权管理体系，也在建立。 美的在技术和知识产权，包括专利方面加大投入，无论上是数量和质量上都取得了成果，质量上大幅提升，也充分体现了知识产权和专利助力实体经济，美的集团这么多年来取得了长足的发展，也体现了知识产权在助力发展中间功不可没。当然在这个过程中间，美的也获得了合作伙伴，以及各界政府，包括国家和省政府的大力支持，也给予了美的很多的荣誉，包括优秀奖，金奖，知识产权的优秀企业。 以后美的还会沿着我们既定的战略和坚持的路线，一直努力走下去。专利和创新是我们企业发展的基础，我的汇报到此结束，谢谢大家！ [09-05 12:32] 严格保护后，企业需适应并主动运营知识产权规则。企业作为市场竞争的主题必须适应主动运用知识产权规则，否则将在新时期被市场被时代淘汰。: 超凡知识产权服务股份有限公司董事长、首席执行官母洪发表演讲。经济日报-中国经济网记者 佟明彪/摄 演讲实录： 尊敬的各位领导，尊敬的吴汉东老师，尊敬的各位同事，大家中午好。 我去年也来做了一个发言，去年我的发言说专利不能是纸老虎，今年发现这个行业发生了根本性的变化，我把我们这一年来的一些思考和各位同仁分享一下，我分享的主题是《严格保护新时代下知识产权事业的战略发展机遇》。大概我将四个部分，第一个部分是严格知识产权保护成为迫切需要，第二个部分知识产权行业前景非常广阔，第三个我们未来是怎么样的发展，未来知识产权行业将向纵深发展，就是全产业链和专利运营。另外，企业应主动了解并运用知识产权规则。 首先，我们讲讲严格保护知识产权成为时代的迫切需要，这些刚才大家很多都已经讲了，为什么我们还要讲，这个对我们这个行业太重要太重要了，我们一直也在思考这个事情，第一个我们按照时间来了，今天的四月份最高法院说我们要实现对知识产权实现严格保护的历史性转变。第二个是中央领导在七月份的时候，在中央财经领导小组会议上说，让侵权者付出沉重代价，第二个鼓励权利人维权。 申局长刚才也讲到，我们从加强保护到全面的严格保护，有了这个前提我觉得知识产权行业的发展真的是前景非常广阔，因为我们也一直在思考，知识产权这个行业的发展它背后到底是靠什么在推动的。 我们认为有四个推动力。第一，保护的加强，这是这个行业最直接的发展的推动因素。第二，研发投入增加，研发投入增加，我们也看到一个数据，我们现在的研发占全球研发投资的20%，美国占28%，我们超过欧洲和日本，并且我们的研发投入增长速度比美国快。第三，经济增长。经济增长特别是创新推动的有质量的经济增长，因为说老实话原先的经济增长投资推动的修路、架桥、盖房子可能和知识产权关系不大，现在我们强调的是新动能，现在都和知识产权关系很大。第四，国家政策红包，国家政策红包不止是单纯的补贴，国家政策红包有两个最重要的，第一个就是给科学家、发明家权利，实际上我们科技促进法的修改已经在往这条路走。第二个给了权利以后要保护权利，这是最大的政策红包。上述四大推动力都在推动行业快速发展。 我们预测一下未来，未来到底会向哪个方向发展？原先我们的发展都是以确权为主，我们要向纵深发展，全产业链以及知识产权将会成为行业的主线，知识产权全产业链，我们有一个思考，从全产业链确权维权运营，具体来讲确权、调查、非诉、服务、数据、检索、分析、咨询、交易，而从企业角度来讲，刚才美的的向总也介绍到，从企业角度来讲，研发专利线、品牌、商业线、风险管控和资产管理，这是什么样的逻辑关系？我们认为打造及整合全产业链是前提，专利运营是目的，我们在想如果没有全产业链要去做专利运营，我觉得是很难做起来的，头几年我们也感觉到大家都在做专利运营做的很红火，但是我们感觉到工作没有抓手，并且这个事情做不起来，所以说我们老老实实的还是先把全产业链做好，在这个过程当中基础是什么，全产业链中我们的检索能力是运营的基础，检索是非常重要的。 最近超凡我们一年多来在这个地方还是投入很大，我们进了20多位全审查员，差不多都是十年以上的各个领域的人士，最终我们要做专利运营。 严格保护好我们确实应该重视专利运营，否则严格保护后将对市场竞争经济增长产生不利影响。早期我读吴汉东老师的书了解到这些知识，专利一方面有垄断的特性，垄断就限制了市场竞争，如果严格保护专利不运营，不流动起来，这个是有问题的，在这个运营我们觉得他可能权利运营、技术运营，中国特色还有一个证书运营，坦率讲，我觉得现在很多的运营在做证书的运营。超凡也一直强调独立思考，有些人说他运营做的很大了，我们也在想他到底是不是有这种可能，像刚才我在下面也在听苹果公司讲，高通公司讲，高通公司他是把技术商业化，这种特别依赖于专利制度，他是权利运营和技术运营，他的技术包括专利即是他的手段也是他的目的，苹果公司又不一样，你看他互相有矛盾，苹果公司是产品公司，技术和专利是他的手段和工具，他最终是要产品，所以苹果公司可能全球交的许可费是最多的，我们也看到他经常官司也输了五个亿，但是赔偿也有很多，但是全球你看最赚钱的还是苹果公司，所以这两者实际上互为转换的。严格保护后我们觉得会涌现一批技术研发性服务公司，这些公司可能没有高通那么大，高通做的很大了，他可能几十年前做了很好的技术研发和专利的布局走到今天。 但我觉得会产生一大批的技术公司，这些技术公司实际上很多他都围绕着产品公司来做的。刚才向总也讲到他们开放创新，他们要在全球收购很多中小的技术公司，实际上苹果你看他也收购很多的中小公司，既用他的技术也用他的专利，这些公司可能并不直接生产产品，而是为产品公司提供特定的技术，他们的生存和发展显著依赖专利及专利保护。我觉得我们国家经济发展一直讲技术创新。但坦率讲，一直那么多年都没做起来，我觉得是时机没到，和当时的保护环境也有很大的关系，现在这些限制因素都没有了。 专利运营我觉得最终的终极目标是要促进技术流通，我们国家创新驱动，创新以技术创新为主，创新驱动发展战略的核心是促使技术向其他生产要素一样流通，比如像石油、土地、基本人才数据，技术的流通，技术市场的形成，需依赖专利事业的发展，这也是专利运营的最终目标。 另外，最后就是我们说的严格保护后，企业需适应并主动运营知识产权规则。严格保护后企业作为市场竞争的主题必须适应主动运用知识产权规则，否则将在新时期被市场被时代淘汰，现在我觉得企业有两个成本会显著上升，一个就是知识产权成本，有一些人可能玩不了这个游戏了，他会被淘汰，还有一个大家可能知道环保成本，这个成本企业也必须承担，知识产权严格保护会成为企业的核心竞争要素以及核心资产，企业将利用知识产权在竞争中实现合法的垄断，企业IPO包括我们的服务机构，我们的定位到底是什么，怎么样为企业创造价值，是帮助企业在竞争中获得垄断优势，同时帮助企业实现自有竞争，解除垄断妨碍，这是我们的工作，所以企业IPO服务机构我们将来不仅是为知识产权工作服务的，不仅是做法律的工作，而是为企业竞争服务的，我们也在为国家竞争转型做这个工作的，直接为企业创造价值的，严格保护下知识产权事业正迎来了空前发展的机遇，我们一起努力。谢谢大家！ [09-05 12:37] |