2014年第一期质量标杆经验专题研讨会上2014年第一期质量标杆经验专题研讨会

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工信部携手社会各界创新实施推广"质量标杆"

为进一步加快转型升级步伐,提升企业质量品牌核心竞争力,由工业和信息化部主办,山东省经济和信息化委员会、中国质量协会、山东省经信委新技术推广站承办的2014年第一期质量标杆经验交流专...

沙南生:质量指标综合改善率提高15.7%

近年来，工业和信息化部（以下简称工信部）把提升质量、品牌作为加快转型升级的重要内容，大力推进品牌建设。特别是近3年来，持续开展了质量标杆活动，取得了显著成效，2012-2014年，工...

张乃岭:北新建材以品牌和技术打造行业质量标杆

“应该说北新建材实施质量管理28年来，一直信奉‘质量和信誉是北京建材永远的追求’这句话，这是我们的企业格言。然而如何让这句话变成现实，如何让每个员工的血液里流淌着质量的基因，...

质量标杆研讨会活动

为了贯彻落实全国工业和信息化工作会议精神，研究策划2014年工业企业质量标杆工作，7月10日，工业和信息化部科技司在青岛组织召开了工业企业质量标杆工作座谈会。

　　会上，科技司传达了全国工业和信息化工作会议有关精神，总结了前两届工业企业质量标杆工作，介绍了2014年工业企业质量标杆工作实施方案。与会代表针对：通过质量标杆推进本企业的质量管理和品牌等主题参与了讨论。并对2014年工业企业质量标杆工作实施方案进行了深入研讨，提出了宝贵意见和建议。

　　有关工业和信息化主管部门、2014年标杆经验所在企业、中国质量协会、工业和信息化部电子第五所、中国经济网、中国工业报等40个单位相关负责同志出席了座谈会。
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2014年第一期质量标杆经验专题研讨会在青岛举办

海尔集团公司实施人单合一双赢模式的经验

2006年，海尔刚刚步入向全球化战略阶段，为解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和质量管理等问题，由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出了“人单合一双赢”模式，经过多年的应用实践，该模式已成为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。 [详细]

神华集团北京低碳清洁能源研究所经验

北京低碳清洁能源研究所是神华集团有限责任公司成立的国家级研发机构，交付高质量的创新研发项目是其最重要的使命。为了加速研发进程，提高研发项目的质量，2010年研究所成立不久即开始引入六西格玛理论。从最早期的讲座、初期培训及项目实践到后期大规模的培训、实战、认证，四年来低碳所克服重重困难，不断调整、完善，初步在研发部门形成了DFSS（六西格玛设计）文化，目... [详细]

齐齐哈尔轨道交通装备公司实施面向X的设计(DFX)

中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司（以下简称公司）自创建以来，坚持实施以产品设计开发为龙头的技术领先战略，铁路货车技术始终站在中国铁路货车技术的最前沿，引领中国铁路货车技术的发展方向。伴随着中国铁路跨越式发展时代的到来，公司以“引领导世界铁路货车技术发展方向，打造世界一流铁路货车制造企业”为目标，全面实施了以DFX设计方法为核心的技术领先战略... [详细]

长春轨道客车实施“质量门-里程碑-控制点”经验

中国北车长春轨道客车股份有限公司（以下简称：长客股份），是国家重要的高速动车组、铁路客车、城市轨道车辆和转向架的研发、制造和检修基地。高速动车组的生产制造过程中，长客股份适时构建并实施了以“质量门-里程碑-控制点”为核心的全过程质量管控模式，在开工前、生产进程中及重要工序结束后设置不同级别的监督控制点，组织多功能小组进行不同层次、级别的评审，实现... [详细]

联想实施四位一体的质量控制方法的经验

成立于1984年的联想集团，始终坚持以客户需求为导向、创新为动力、产品质量为根本的理念，经历了三十年的风风雨雨，从一个名不见经传的中关村小公司发展为全球最大的、国际型的PC供应商。在企业发展过程中，公司经历了有本土企业到国际型企业转型的阵痛，吸取了国际型公司在质量管理方面优秀经验，并结合企业自身的特点，建立了具有企业特色的产品设计质量控制的流程方法和... [详细]

山东东阿阿胶股份有限公司全产业链质量控制经验

东阿阿胶从一个手工作坊式的小厂发展成为现代化企业集团，关键在于走了一条以质取胜，以质求强的内涵式发展之路，始终以“滋养生命滋润生活”作为使命，以做强民族产业，实现中医药文化复兴，民族复兴，国家复兴为最高追求，将“质量”作为决定企业生死的基本要素，从战略层面进行规划管理，构建了“全产业链质量控制” 模式，形成了“大质量”观的质量文化。通过质量基础... [详细]