为什么是黄光裕？解析黄光裕之“七宗罪”

    就在黄光裕第三次荣登“胡润版”中国首富宝座不久，就传来他被拘捕的消息，一石激起千层浪。资本市场上的风云诡谲、跋扈张扬的做事风格似乎都为他的今天埋下了隐患！人人都相信他出了问题，但因何而出，《名仕》为您独家解析这个问题男人的七宗罪。

    翻看所有和黄光裕相关的新闻，还好，我们没有找到黄光裕的桃色新闻，但出于对但丁《神曲》的尊重，我们还是根据行为的严重性顺序将色欲排在了第一位。

    如果将色欲引申一下，我们可以理解为欲望和纵欲。曾几何时，黄光裕将发展重心由拓展市场转向资本运作。的确，相对于家电销售百分之几十的毛利率，资本运作过程中杠杆效果带来的几倍、甚至是几十倍的收益实在是太可观了。

    尽管起家于倒买倒卖，但相对于后来的资本运作，黄光裕创造的“国美”模式还是称得上“实业”的，也正是由于他对资本运作的痴迷和对自身欲望的放纵，将他一步步推到了今天的处境。潮汕商人的精明和对金钱的追逐在黄光裕身上展现得淋漓尽致，贪婪的本性被一点点激发。

    因为没有共餐过，黄光裕的食量有多大我不知道。但他两次“借壳上市”的“蛇吞象”式的壮举却是有目共睹的。

    在2004年6月7日，黄光裕借已在香港上市的鹏润，用88亿元的价格买下了当时只值2.41亿元的国美股权，实现了国美电器在香港的上市。2008年5月6日，中关村(000931,股吧)发布非公开增发预案，显示黄光裕将1 8 0亿元鹏润地产注入中关村，实现了借壳上市。而相比之下，中关村的净资产不过7亿元，总市值不到1 0 0亿元。这场“蛇吞象”的饕餮大餐与5年前国美电器借壳上市香港股市的手法如出一辙。

    综观黄光裕的两次以小吃大，特别是第一次，可谓是处心积虑，其资本运作复杂之程度，早已成为MBA教材的经典案例。尝到了资本运作甜头的黄光裕则一发而不可收拾，频频在资本市场上出手揽金。尽管连初中都没有读完，黄光裕却好似天生了一组攫取资本的基因，在资

    本市场上如鱼得水，也不断开始了他心中的扩张之梦。

    贪婪是实现野心的道路上必备的素质，但有些却赤裸得不带一点遮掩。

    如果不是ST长运，2007年ST金泰那蔚为壮观的42个涨停板将成为中国股市永远的神话！但即便如此，我们也有足够的理由去记住ST金泰，同时记住ST金泰的董事长黄俊钦——黄光裕的哥哥。当2007年7月10日至8月30日，ST金泰一口气从4.37元上涨至26.58元，总市值达到2166亿元人民币，黄俊钦的账面资产已经和亚洲首富李嘉诚相当。

    虽说“亲兄弟明算账”，但无论是当时市场的猜疑还是现在的调查，都让人们相信黄光裕才是这场“涨停闹剧”背后的最大赢家。更有人直接指出，购买ST金泰并获益颇丰的“史上最牛散户刘芳”就是黄光裕本人。

    在2007年中国股市这个赌场上，人人都露出最贪婪的本性，倾家荡产地去放手一搏。而黄光裕自然不会放过这样绝佳的机会，也无疑成为了最大的赢家之一。

    懒惰也许是最不应该和黄光裕沾边的形容词了，作为中国首屈一指的富豪，说他懒惰是不会有人相信的。但如果看看熊市中基金公司的宣传单——我们跌的比大盘少，所以我们是赢利的——那么我们还是可以找到黄光裕身上懒惰的恶性。

    如果将懒惰广义的理解为“不敢”或“不愿”改变现状，那么相对于在市场拓张和资本运作方面的大刀阔斧，黄光裕在内部管理方面实在是显得“懒惰”了。除了控制国美9 7%以上的财富外，他的妻子、母亲、妹妹、二妹夫等也掌管着国美的各个命脉。尽管黄光裕对外拒绝承认国美是他的家族企业，但从股权上看，除了黄光裕及家人外，外姓管理层还不曾分得一股。不能？不敢？不愿？黄光裕可以是一个成功的商人，但他也许永远无法成为一个伟大的企业家。家族企业式的管理到底是为了更好的管理国美、创造价值？还是仅仅为了带给他获得权力和威信的快感？