奋力打开新天地

【题记】

走进东莞市宇瞳光学科技股份有限公司，调研组感受到中国光学产业的铿锵迈进，感受到广东制造业的迎难而上和奋力向前。在这里，宇瞳光学沉淀于扎实的技术突破、前瞻的全球布局、独特的人才培育和稳健的组织进化，在“十四五”与“十五五”相交之际，呈现出一种厚积薄发的清晰态势，正从容开拓一片更加辽阔的疆域。

2025年12月20日，宇瞳光学供应商大会在东莞隆重召开，“增强信心，凝聚共识”是大会之“核心目的”，“聚势而生，链通未来”是大会之主题。一家中国光学制造业企业的誓师大会，体现着中国经济、中国制造业面临的智慧选择，是贯彻落实中央经济工作会议精神的应有之义。

走近位于广东省东莞市长安镇靖海东路的宇瞳光学，走进这座海浪般涌动的蔚蓝色大楼，现代化智能化气息扑面而来。在这里，办公室、会议室、研发中心、模具车间……任何一个地方，任何什么时候，都是窗明几净，一尘不染，全体员工井然有序地专注于自己的岗位，既一丝不苟，也一派祥和。

就在这份宁静之下，涌动着开拓与创造的激情。今年以来，宇瞳光学在多个领域取得扎实而显著的进展：研发体系持续攻坚，在多个前沿产品线上取得突破；产教融合模式在上饶宇瞳学校深化实践，为企业乃至行业输送着新鲜血液；泰国工厂顺利投产并步入正轨，标志着全球化布局迈出关键一步；产业链更加牢固和坚韧，协同效应日益凸显……这一切，都清晰地指向一个事实：宇瞳光学正以其一贯的沉稳与坚韧，奋力打开一片属于自己的新天地。

锻造技术新高度

一直以来，制造业被称作一个国家的脊梁。曾几何时，中国光学元件产品以中低端为主，特别是在高分辨率定焦、大倍率变焦、超高清、光学防抖、安防监控一体机镜头等中高端光学镜头领域，核心技术大多由日本、德国等发达国家企业掌握。中国光学制造业要挺起脊梁，必须奋发图强。

宇瞳光学集研发、生产、营销、售后服务为一体，业务涉及安全防范、汽车光学、车载镜头、应用光学等领域。他们的技术攀登，是一场静默而坚定的远征。它始于一个朴素的信念——“以超越国外高端品质的理念来做光学镜头”。凭借以塑胶替代金属主筒、替代玻璃镜片两次颠覆性变革，他们不仅改写了行业规则，更在安防镜头领域登顶全球，市场份额连续多年位居世界第一。

宇瞳光学将创新融入企业发展的血脉。董事长张品光说：“创新是制造业的制胜之本，也是宇瞳的生存之基。”作为一家专注于光学解决方案的高科技企业，宇瞳光学近年来借过硬的光学设计、制造技术，产品在安防、车载、机器视觉等领域占据了重要战略位置。

在总经理金永红的办公室，他如数家珍：去年以来，通过“设备扩容+工艺革新+质量管控”三位一体策略，构建出高效协同的供应链生态系统，模压设备规模大幅扩大，同步带动出货量显著增长，有效增强了供应链对市场需求的响应能力。聚焦核心技术突破，在安防与消费类光学升级中完成多款产品预研设计、实现量产交付，多款一体机及海外消费类镜头通过国际头部客户认证，引领了行业创新发展。

近年来，宇瞳光学获得“国家制造业单项冠军示范企业”“国家知识产权优势企业”“高新技术企业”“广东省科技进步奖”“东莞市高质量发展领军企业”等荣誉，连登“东莞市政府质量奖”“广东省政府质量奖”两个台阶。

技术的攀登，首先体现在真金白银的投入上。公司研发投入占比连年超过6%，远高于行业平均水平，全球专利申请累计逾1000项，构建了深厚的知识产权壁垒。在展厅，一项标志性成果静静陈列：超星光全彩系列镜头。其F1.0的超大光圈，能在微弱星光的环境下呈现清晰全彩影像，解决了行业长期存在的低照度成像难题。这项技术的突破并非一蹴而就，它背后是宇瞳对基础光学原理的深入探究，是材料科学、精密机械与算法优化的交叉融合。工程师们需要反复调整镜片曲率、优化镀膜工艺，在纳米级精度上追求光线的极致汇聚与纯净，其中的艰辛，如同在显微镜下雕琢星河。

技术突破最终由人实现，而宇瞳推崇的是一种“扎根式创新”。研发技术中心副总经理何剑炜是宇瞳自身培养的技术领军人才。2012年加入公司后，他从基层技术员做起，深度参与每一个产线环节。当时，玻塑混合技术在国内安防镜头领域还是一片荒原。经过上千组试验，何剑炜于2015年成功攻克核心算法，为宇瞳光学玻塑混合镜头研发奠定方向，使其成为业内首家大规模应用塑胶材料制造安防镜头的企业，这项成果让他后来荣获“广东省劳动模范”称号。如今，他领衔的创新工作室，已成为传承技术与培养新锐的摇篮。何剑炜告诉调研组：“我们一直在创新，紧跟全球光学技术的前沿，围绕提质增效的创新。”

时下，宇瞳的技术视野已超越安防，锚定了更具未来的赛道。总经理金永红是从工程师成长起来的管理者，他向调研组详细阐述了公司的“第二引擎”——车载光学。

“车载镜头关乎生命安全，是‘法规级’产品，门槛极高。”金永红介绍道。宇瞳的策略是系统性投入：从环视、舱内监控等入门级应用切入，建立车规级制造体系和质量标准；进而攻坚前视ADAS镜头、激光雷达光学件等核心领域。目前，公司已通过IATF 16949体系认证，并成功切入多家主流车企供应链，实现了从后装到前装、从辅助到核心的跨越。

在金永红的办公室，他以模造玻璃、AI眼镜为例，向调研组阐述了他所理解的“新消费市场”。他说：“光学发展到了爆发期，下一步还将发生质的飞跃！宇瞳不图赚‘快钱’，我们在老老实实打基础。”

绘制全球新版图

2025年5月28日，宇瞳光学泰国工厂正式投产。总经理金永红、泰国宇瞳副总经理刘圣寿及众多合作伙伴共同见证了这一里程碑时刻。这座位于泰国罗勇府核心工业区的生产基地，建筑面积1万平方米，是宇瞳光学全球化战略的关键一步。

金永红在投产仪式上表示：“泰国工厂的投产是宇瞳光学深度融入全球产业链的关键布局，将极大提升公司在国际市场的响应速度与交付能力。”

据了解，泰国工厂的战略意义主要体现在三个方面：一是深化全球布局，贴近核心市场。泰国地处东南亚枢纽，辐射全球市场潜力巨大，尤其有利于快速响应和服务亚太、欧美等地区客户需求，缩短供应链距离。二是优化资源配置，提升国际竞争力。充分利用泰国在制造业方面的区位优势、相对完善的产业链配套及人才资源，优化宇瞳光学全球生产与成本结构，增强综合竞争力。三是分散风险，增强供应链韧性。在全球供应链格局重塑的背景下，建立海外生产基地是宇瞳光学提升抗风险能力、保障供应链安全稳定的重要战略举措。

这一布局，源于董事长张品光对全球产业链变迁的洞察与未雨绸缪。他认为，在复杂的国际经贸环境下，建立海外产能是贴近区域市场、快速响应客户、优化全球供应链资源配置、规避单一市场风险的必然选择。

“我们要做的不是一个简单的生产备份，而是宇瞳全球运营网络中有机且富有竞争力的一环。”张品光在规划之初就定下了基调。将这张蓝图落地为现实，考验的是系统的执行力与跨文化管理的智慧。常务副总经理张嘉豪肩负起统筹重任，他强调：“海外工厂的成功，三分靠设备，七分靠管理。我们要输出的，不仅是图纸和机器，更是宇瞳多年积淀的工艺流程、质量文化和精益生产体系。”

为此，公司组建了一支涵盖生产、品控、工程、供应链的核心骨干团队，长期驻守泰国。从一颗螺丝的紧固扭矩标准，到一套模具的预热温度曲线；从一名当地操作员的手法培训，到整个班组的精益生产例会流程，宇瞳的中国团队都耐心细致地进行传帮带。财务中心总经理管秋生所领导的团队，则为此次出海提供了精准的算力支撑。他们提前完成了详尽的税务筹划、外汇风险评估及投资回报分析，确保项目在财务上稳健可行。“全球化布局需要胆识，更需要精确的财务导航。”管秋生表示，“我们的工作是让战略落地，每一步都在清晰的财务边界内。”

这一步落子，其战略价值正逐步显现。泰国工厂不仅显著提升了对东南亚、欧洲客户的响应速度与服务深度，增强了国际伙伴的信任，还使公司能更灵活地利用东盟区域的贸易协定优势，优化全球成本结构。更为宝贵的是，通过这次从零开始的建厂实践，宇瞳积累了一整套跨国运营管理的“实战手册”，培养了一批具有国际视野的骨干。泰国工厂的顺利投产，是宇瞳全球化能力的一次“成人礼”。它意味着宇瞳已初步构建起一个以东莞为研发与管理中枢，以上饶为精密制造与人才基地，以泰国为海外战略支点的“黄金三角”架构，为其更从容地参与更高层次的国际竞争、分散风险、整合资源奠定了坚实基础。

宇瞳的战略布局，还体现在他们与产业链上下游优秀企业的紧密合作与协同创新。

——与安防巨头的深度合作。与海康威视、大华股份等头部安防企业建立了长期稳定的合作关系，这些行业巨头不仅是宇瞳的重要客户，更是共同推动行业技术进步的伙伴。海康威视和大华股份作为全球安防领域的领导者，对产品质量和技术创新有着严苛的要求，这种高标准的市场需求推动了宇瞳光学不断提升产品品质和技术水平。

——与车载领域的生态共建。在车载光学领域，宇瞳与海康汽车电子、浙江华锐捷技术、豪恩汽电、图达通、禾赛、速腾等客户形成了良好的合作关系，通过合作伙伴为比亚迪、丰田、大众、广汽、吉利、长城、长安、五菱、日产等终端车企提供优质、稳定的车载光学产品。这些合作伙伴在汽车供应链中有着严格的质量标准和可靠的信誉，宇瞳能够与这些企业建立合作关系，体现了其技术实力和产品质量的行业认可度。

——与新兴领域的战略合作。为无人机、AI眼镜、手持相机提供关键的模造玻璃镜片和镜头。为华为、vivo等主流手机品牌提供增距镜。这些合作体现了宇瞳光学在前沿技术领域的布局和行业认可。

调研组注意到，宇瞳光学积极布局汽车光学新赛道，宇瞳汽车视觉、宇瞳玖洲积极发力车载前装领域，已成为多家头部车企供应商。在光学镜头大显身手的同时，还对外投资多家企业，形成了完整的产业链布局。这种步步为营、稳扎稳打的战略，使宇瞳光学在市场竞争中拥有了独特优势。

2025年12月20日，在宇瞳光学2025年供应商大会上，金永红情真意切：“我们深知，宇瞳今天的成就与各位密不可分，宇瞳明天的命运也将与各位紧密相连。”他与大家共勉：“我们要并肩同行，共同奔赴波澜壮阔的‘十五五’新时代！”

筑牢产教新根基

如果说技术与市场是宇瞳飞翔的双翼，那么人才就是托举双翼的躯体与骨骼。宇瞳光学最具原创性与远见的一笔投资，莫过于在江西上饶自主创办的职业学校。这并非普通的校企合作或订单班，而是一次从根源上重塑人才供应链、将企业命运与人才培养深度绑定的深刻实践。

董事长张品光对创新、质量、人才、管理感受深切，情有独钟。面对自身的异军突起，他保持清醒的认知和冷静的思考。他意识到：要想在快速变化、日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，不被淘汰，唯有矢志不渝搞创新，精益求精抓质量。而锐意创新，提升质量，最需要人才的支撑。经过深思熟虑，宇瞳决定创办自己的职业学校，培育产业需要的高技能专业人才。

张品光说：这些年，我始终有一种危机感。宇瞳一路创新，一路发展，取得了一些成绩，但我常常感到一种压力。能不能保持这种强劲发展的态势？下一步怎么办？特别是随着生产规模的扩大，大批的技术、业务骨干从哪里来？高技能人才短缺的难题如何破解？光学制造需要大批稳定的、熟练的技术人员，但目前社会上培养的人才，离支撑高端制造业还有差距。一些学生学历虽然高，但不很契合公司的需要，需要的人才引不来。

宇瞳管理层形成一个共识：未来的发展在于人才，手中有人才，企业才会发展得好，才有更好的未来。宇瞳光学的实践证明，自身培养的人才作为企业的“子弟兵”，对企业的认知度、忠诚度高，在价值认同、专业素养、行为方式等方面更具优势，能更好支撑企业发展。

常务副总经理张嘉豪谈出这样的认知：“人才是企业最宝贵的财富。我们不仅要用好现有人才，更要培养未来人才，这就是我们创办上饶宇瞳学校的初衷。”

于是，一座总投资可观、完全按照现代化标准建设的校园拔地而起。这所坐落在江西省上饶市信州区的学校，配套建设有近16万平米实训车间和约50亩活水公园。学校引入了德国双元制工学一体教学方式，形成了“前校后厂、无缝衔接”的独特景观。在这里，产教融合不是口号，而是浸入骨髓的日常。学校的“光学智造学习工场”，是完全按照无尘车间标准建造的，温度、湿度、洁净度与真实产线完全一致；课程不是传统的固定教材，而是源自产线真实技术案例与工艺迭代的活页式讲义；站在讲台上的，除了专职教师，还有实战经验丰富的一线工程师、技师。

2024年11月，江西省委书记尹弘在深入考察了这种从招生、培养到就业的全链条闭环模式后，高度评价：“这就是我想要的产教融合模式。”这种模式下培养的学生，毕业即能胜任关键岗位，专业对口率与留存率远高于行业平均水平。

宇瞳的产教融合，更怀有超越企业边界、赋能整个产业的公心。学校不仅为宇瞳自身输送人才，还与卡尔蔡司、松下等全球顶尖设备商合作，共同为中国光学制造业培养稀缺的精密测量与高端设备维保人才。

调研组了解到，宇瞳培育的“人才子弟兵”已开始派上用场。2025年上半年，有100多名上饶学生来东莞总部实习。

在会议室，调研组视频连线上饶宇瞳学校常务副校长赵颖。他兴冲冲地告知今年以来学校取得的新成绩，说出这样一番概括的话：学校是“蓄水池”，是“人才库”，是“加油站”，从长远看，办这么一所学校值得！

激发组织新活力

宇瞳光学有自己的企业文化，团结奋进是他们企业文化的主基调。他们自己的宇瞳之歌《扬帆起航》唱道：

“五岭巍巍，南海汤汤，秀丽珠江悠悠流淌。一腔热血，壮志豪情，宇瞳伟业就此开创。脚步铿锵，不惧风霜，我们为了梦想坚定守望。勤劳双手，智慧闪光，我们用汗水铸就新的辉煌！”

在宇瞳大楼，调研组看到各楼层张贴的《顾大局》海报：“上下同心，万夫一力，每一个人都是一块拼图，拼起来才能成为一个强大的团队。”

常务副总经理张嘉豪强调：“企业文化不是挂在墙上的标语，而是融入血液的基因。宇瞳要打造的是学习型组织、创新型团队、共赢型生态。”面对技术的飞速迭代与全球市场的复杂变化，宇瞳高层深知，可持续的竞争力最终来源于组织的活力、团队的共识与敏捷的治理能力。

2025年11月初，在业务拓展高歌猛进的同时，一场以自我革新、凝聚心智为主题的“追光计划”在宇瞳内部全面铺开，旨在为“十五五”的新征程升级软实力、锻造新引擎。计划的启幕，是一场别开生面的“2026战略解码与文化共创会”。张嘉豪在开场时阐明：“我们今天聚在这里，不仅是为了规划未来的路线图，更是要挑战现有的思维定式，激发在座每一位管理者的智慧与担当，让我们对未来的判断，成为集体的共识和行动。”

会议打破常规的汇报式流程，大胆引入了“红蓝军对抗”机制。围绕车载光学技术路径、海外第二工厂选址等关键战略议题，管理层被分为“红军”与“蓝军”，一方负责论证方案的可行性，另一方则必须扮演“挑剔的客户”和“严苛的竞争对手”，从不同视角发起猛烈质疑与挑战。这种高压下的思辨，迫使每个人跳出部门视角，从全局思考风险与机遇。

随后，一场在星空下进行的“围炉夜话”，则让氛围从激烈的辩论转为深度的共鸣。管理者们褪去职务标签，围绕“宇瞳为何而奋斗”“我们希望成为一家怎样的企业”等本源问题，分享个人经历与感悟，在真诚的对话中擦拭初心，凝聚面向未来的文化共识。

几乎与思想共创同步，另一项关乎组织整体效率的基础工程——人力资源数字化项目，也在紧锣密鼓地攻坚。人资行政中心总经理李文勇是这一项目的关键推动者。他要求团队不能只做被动的使用者，必须“深度参与业务流程梳理，深度测试系统逻辑，深度学习数据赋能理念”。项目的目标远大，旨在将人力资源部门从一个主要处理招聘、薪酬、档案的事务性部门，转型为能够支撑公司战略的人才发展与数据分析中心。这意味着，从人才盘点的精准画像，到培训需求的智能预测，再到组织效能的动态评估，管理将变得更加透明、精准和高效，从而将管理者从繁琐事务中解放出来，真正聚焦于人与业务的价值创造。

总经理金永红告诉调研组，宇瞳要求每一名员工，时刻保持自省意识，对照高标准，持续查找自身在担当、效率、作风等方面的提升空间，主动求变，持续精进，立行立改，追求卓越，为实现宇瞳更高远的目标而奋斗。

从高层的战略思辨与文化重塑，到全员的流程再造与数字化赋能，宇瞳正在系统地锤炼其软实力。这种对组织活力、协同效率与治理能力的持续投资，与它在硬科技上的重金投入遥相呼应，深刻反映了这家企业不满足于短期增长、追求内涵式发展与长期可持续竞争力的战略定力。

李文勇告诉调研组，这几年，宇瞳的各项管理不断优化，强调去粗存精、由粗及精，叫响了精益化管理，使流程可控制、结果可评估。班组是各项生产活动的落脚点，是企业管理的基础，他手中拿着一本新编的《班组管理手册》，从班组管理现场的七大任务描述，到现场6S管理，到管理表单模版、虚惊事件提案，图文并茂，清清楚楚。他说，为了使管理更科学，公司正在思考和研究，如何着力解决重学历、重职称而轻技能等级的问题。

锚定未来新航程

大潮逐浪起，扬帆再启航。回顾宇瞳光学从东莞一隅走向世界舞台的发展轨迹，其奋力打开的“新天地”，并非单一维度的惊艳突破，而是一个立体的、多层面协同进化、相互滋养的生态系统：他们以持续不懈的技术攻坚锻造发展的高度，以审慎稳健的全球布局拓宽市场的疆域，以深度绑定的产教融合筑牢人才的根基，并以主动求变的组织焕新激发内生的活力。

“十四五”期间，宇瞳交出了一份厚重而扎实的答卷：安防主业根基稳固如山，全球领导地位持续强化；车载新增长极锋芒初露，成为未来发展的强劲引擎；泰国工厂成功出海，标志着全球化运营能力实现关键跃升；上饶宇瞳学校的模式获得从省到国家层面的认可，人才内生循环已然打通。这些成就，建立在每一天对品质的执着、每一次对技术的较真、对每一位员工的培养之上的，共同构成了宇瞳面向“十五五”乃至更长远未来跃升的坚实跳板。

站在新的历史起点，眺望即将到来的新周期，董事长张品光为企业描绘了清晰而充满雄心的航向。在业务矩阵上，公司将在深化“安防与车载”双主航道并行发展的基础上，积极向机器视觉、医疗、AI眼镜等更前沿、附加值更高的精密光学领域进行研发探索与技术储备。在创新范式上，与浙江大学嘉兴研究院共建“智能联合研究中心”，加速人工智能与光学设计、制造、检测的深度融合，致力于孵化出具备自主进化能力的研发工具链和智能制造平台，真正将新质生产力转化为核心竞争力。全球化的脚步不会停歇，泰国工厂从投产到达产、优产的完整经验，将被系统总结，成为未来在其它区域进行复制与拓展的宝贵模板。而最为根本的人才根基将继续夯土固本，上饶宇瞳学校及其所辐射的产教融合生态，将继续像一座人才泉眼，持续为宇瞳自身也为中国光学行业输送兼具理论素养与工匠精神的源头活水。

从珠三角一家默默耕耘的制造企业，成长为全球光学产业链中不可或缺的赋能者，宇瞳光学的道路印证了一个朴素的真理：真正辽阔的新天地，从来不是风口上的偶然际遇，而是源于对主业的敬畏深耕、对创新的执着追求、对人才的长期厚待以及对组织效能的永续优化。它不追逐转瞬即逝的潮流，而是潜心锻造能够抵御风雨、穿越产业周期的内生力量。

“与众不同”，这是同行和外界对宇瞳的评判，也是他们自己的内在追求。对此，财务中心总经理管秋生总结了两句话：“做好宇瞳，与众不同；走进宇瞳，感受不同。”调研组感到，与众不同，体现在他们志存高远、锐意创新；体现在脚踏实地，不贪“快钱”；体现在格局、眼光与细节……

董事长张品光特别喜欢琢磨创新，沉静之下，外松内紧，常出奇招。员工反映，2011年成立至今，宇瞳光学一路跋涉十几年，每一步都脚踏实地，落地开花，正是得益于公司的战略眼光和格局。现在来看，当年收购玖洲光学、组建宇承科技、兴办上饶宇瞳学校，都是神来之笔，都为宇瞳的可持续发展埋下了伏笔，储蓄了力量。

2025年12月20日，南粤名城东莞风和日丽，宇瞳光学供应商大会在长安国际酒店隆重举行。在全球产业链格局深度调整的背景之下，董事长张品光向宇瞳产业链上所有的企业家发出倡议，核心理念是三个关键词“高质量、高速度、高配合度”。

——以“高质量”为生命线，共筑品牌丰碑。质量是赢得市场的根本，宇瞳希望与各位共同建设“零缺陷”质量文化，从源头抓起，在每一个环节精益求精，让产品成为行业品质的代名词。

——以“高速度”为竞争力，共拓市场蓝海。建立更敏捷、更高效的供应链响应机制，从研发到量产，从下单到交付，携手并进，以快制胜，共同抢占市场先机。

——以“高配合度”为粘合剂，共塑核心优势。面对复杂多变的外部环境，更加默契配合，彼此建立更深层次、更加密切的战略协同关系。

常务副总经理张嘉豪在总结致辞时感言：要将大会共识转化为扎实行动，真正“聚”创新之势，“链”产业之能，“通”共赢之未来。

调研组成员，来自吴江市场监管局的葛存格深受触动，调研尚未结束，他便提交了6千字的文章《执光为炬，链主突围——宇瞳光学制造升级的“三原色”》。根据他的理解，这“三原色”分别是：（一）以产品“特色”做细分领域领军者；（二）以创新“底色”做新兴市场开拓者；（三）以工匠“本色”做中国制造守护者。同时，他提出了宇瞳光学对苏州吴江制造业加快升级的相关启示。

“脚步铿锵，不惧风霜，我们为了梦想坚定守望。”站在宇瞳光学大楼前，望着这片由务实奋斗、远见卓识与集体智慧共同开辟出的新天地，沉稳中蕴藏着澎湃生机。人们有理由相信，这家以“光”为名、以“追光”为志的企业，其未来征途，必将如他们自己设计制造的顶级镜头所呈现的世界一样——细节纤毫毕现，远景壮丽辽阔，前路一片光明。