文化名人访

科技创新如何服务于文创产业?
10月16日,北京北奥集团旗下的水晶石数字科技有限公司副总裁庄岩做客《文化名人访》,畅谈了协助北京申冬奥的点点滴滴,并与我们分享... 详细>>
本期嘉宾
庄岩 水晶石数字科技股份有限公司副总裁
访谈时间:2015年10月16日10时

策划:成琪 主持人:郭枞枞

访谈精粹
庄岩:水晶石在北京申冬奥中用了什么新技术?
今年7月31号,北京申冬奥成功,全国一片欢腾的同时,在吉隆坡现场也有一只特别的队伍也感受了这份喜悦和激动。那就是作为随团远征的制作商北京水晶石数字科技有限公司,他们参与了...
庄岩:如何将CG技术服务于文化产业?
早在2010年的上海世博会上,一副动态版《清明上河图》的出现,曾让很多人惊叹中国数字多媒体产业已达如此高的水准。如今CG技术更广泛用于一些影视电影的制作,今年暑期档大片的《...
庄岩:文化创意是技术革新的推动力
“每次研发新的技术时,在跟客户不断沟通交流的过程中,所产生出来的文化创意,又推动了技术的再次更新。” 10月16日,水晶石数字科技股份有限公司副总裁庄岩做客《文化名人访》时...
庄岩:水晶石建立合伙人机制留住人才
从2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会,到2011年的深圳大运会以及2012年的伦敦奥运会,这些重要赛事项目和活动的背后都曾有水晶石数字科技股份有限公司的身影。而在前几年,...
文字实录

  主持人:观众朋友大家好,欢迎走进今天的文化名人访,我是主持人郭枞枞,那在节目开始之前,我们首先来看一段视频短片。 

  今天我们邀请到了北京水晶石数字科技有限公司副总裁庄岩跟我们一起来聊一聊如何让科技创新更好地来服务于文创产业。庄总,您好,非常欢迎您。 

  庄岩:主持人好,观众朋友们大家好。 

  主持人:庄总,我们都知道在7月31号的时候,北京申冬奥成功,那么水晶石作为随团远征吉隆坡的制作商,您也是在其中,那么您能不能给我们介绍一下,当时的一个状况以及您的心情呢? 

   庄岩:吉隆坡这个协助北京冬奥申委申奥,这个的确是我们现在想起来都非常自豪的一件事。幸亏成功了,我们也非常激动,当时呢,的确我们跟竞争对手的差距非常小,从最后投票的结果来看呢,也印证了这一点,我们是44票对40票,我们只是以两人的微弱优势赢了这次。对。可见当时北京从综合实力来讲,虽然有优势,但是对于已经三次申办过冬奥会的这么一个竞争对手来讲,我们还是优势还是不大的。虽然我们对于这个北京非常有信心,但是我们也是非常认真地做好各项的申办的工作,就包括水晶石做的效果图,动画,包括讲解用的PPT,以至于这次创新型的这个利用新的展示手段做的洛桑和吉隆坡的展厅。那么这些呢,都极大地促进北京申奥的成功,所以我们也是非常高兴的。 

  主持人:那我们了解到,除了这个7月31号当天,我们所播放的那个万事俱备的宣传片之外,我们水晶石在申奥的各个过程当中的一些关键的环节也是参与到其中,那您认为水晶石为什么能够从这么多的服务商当中脱颖而出呢? 

  庄岩:当然我们水晶石作为北京奥运会,2008年奥运会这个也是属于申办过一次,也是成功举办过一次。所以这个在,北京市还有包括像体育总局,奥促会,我们这个长期保持合作关系,所以大家比较熟悉,这是一方面。但是更重要的是,就是时隔这么多年,我们在2008年以后,我们与时俱进,利用了更多的科技手段来完善自己的服务,包括2010年世博会,我们做《清明上河图》,包括2012年,伦敦奥运会,我们也是伦敦奥运会的数字图象供应商,所以我们从国际上来讲,也是属于在文化、科技、技术方面是属于国际前沿的。所以这方面,都是一个实力和一个信息的保证。那我们呢,也非常有幸在很多的供应商里头,是这个属于竞争,取得的这么一次展示自己的一个机会。所以我们也非常有幸能参与这件事情。 

  主持人:您现在说到了现在我们又开发了很多的新的技术,那么这次在申冬奥的过程当中,我们运用了哪些技术呢? 

  庄岩:申冬奥除了能够展示了我们水晶石传统优势的项目,包括效果图,影片这些方面以外,这次也得感谢国际奥委会,他提出了一个新的展示的环节,就是要做一个供国际奥委会委员进行考察和提问的这么一个展示室,这个展示室当时是设在洛桑,直展示一天的时间,上午供国际奥委会委员,下午供新闻媒体记者。那展示室呢,就在酒店里,面积呢,比咱们演播厅还小,只有90平米,那么在这90平米的空间里,既要展示北京申奥的方方面面,展示规划,展示我们这个申办的这个群众准备的活动,还有要展示国家形象。尤其这个展示室的这个总负责人应该算是刘延东副总理,所以这是一个国家级别的展厅。 

  那么在这么小的空间内,而且呢,还展示内容如此多,这样对我们对于这种展示技术都提出了很大的挑战。所以在这里呢,我们也是基于这个挑战,把更新的技术,比如说像穿戴设备,激光笔互动的这种沙盘也是,都结合在了这么一个展厅里,这样呢,也给国际社会留下了非常这个深刻的印象。 

  主持人:那可以说,这次申冬奥又让我们水晶石有了一次很好的展现的机会,而且是让全世界都看到了我们的实力。 

  庄岩:对,这个项目如总说的,这个水晶石一贯就是追求完美,卓越进步永无止境,所以我们就是遇到困难就得勇敢地克服困难,我觉得这次也体现了这一点。 

  主持人:可以说水晶石从1995年创办,到现在一直都在专注于CG技术,那尤其是在2008年这个北京奥运会上,我们制作了一个栩栩如生的卷轴,让大家都非常地惊叹,但是很多人可能对于这个技术很陌生,您能不能给我们介绍一下呢,最好是用一些实例,让我们更加直观地去了解。 

  庄岩:对,CG呢,其实这两个字,一个C,一个G,在最开始的时候呢,可以翻译成Computer Graphics,就是计算机图象,的确在2008年计算机生成图象的能力还有限的情况下,我们就已经能够为这个北京奥运会开幕式服务,当时就生成了一个非常巨大的图像,用于播放这个卷轴,所以这种图像的技术它直接促进了这种文化产品的一个创新。那么用计算机生成图像这件事,在往后的发展,它就不仅用于生成大幅的图像,它还用于生成影视的作品,包括互动,包括我们的这种用眼睛,立体眼睛能够看到立体的效果。所以后来呢,CG也可以被理解成Computer Animation,就是由计算机生成的很多的数字内容。 

  主持人:一些特效。 

  庄岩:它就不仅完全于局限于图像了,所以我们的确还在CG这个行业,但是这个CG呢,就比以前要宽泛一些了。 

  主持人:那我们注意到,现在CG技术是广泛用于一些影视电影的制作,就比如说,暑期档的《大圣归来》,《捉妖记》口碑都非常好,而且都是CG技术一个非常好的应用。其实水晶石最早也有介入这方面,就比如说《疯狂的石头》,还有纪录片《故宫》《新丝绸之路》等等。那您认为影视电影这方面,会不会是未来CG技术一个非常重要和广泛的应用和发展的领域呢? 

   庄岩:这个是的,这个的确是的。在2008年,我们把计算机图像生成的技术解决以后,就有不同的发展方向,包括我们也给一些投资商合资成立一个影视制作公司。但是我们在这方面的尝试并不是特别成功,在当时,并没有像我们从事展览行业这么成功。所以我们后来没选择这个方向发展,这个现在看,还是有点遗憾。但是我们在展览层面,比如说像最后做的清明上河图,包括对于奥运会的很多的服务,它都是基于展览展示的。所以我觉得这个本身我们宣传的展览的行业呢,也挺值得自豪的一件事。但是我呢,也特别崇拜这些能够在影视方面取得非常大成就的这些同行。 

  主持人:那目前据您了解,中国的CG技术是发展到一个什么水平呢? 

  庄岩:在2008年的时候,按说我们已经是整个中国来讲,整个CG技术就已经是国际的领先水平了。因为在这个比如像大型活动,比如像国际运动会,比如像奥运会,它要求有这种国际级的赞助商和地区级的赞助商。而在这里头,有很多国际型的赞助商,它都是基于传统领域的。但是对于新型的,像这种CG的领域,我们当时也有跟其他的国家的竞争对手来竞争,但是他们从规模,从人数,从作品来讲,就已经就是不会压倒性优势的赢过我们。所以我们在2008年,经过锻炼以后,我们勇于出去就参加2012年伦敦奥运会。那就更是一个国际水平的较量。最后我们也是通过投标来中标的。所以我想这方面,就可以证明从CG技术方面,中国并不落后。 

  主持人:但是,您说。 

  庄岩:但是呢,可能大家广泛看到的一些文化作品,它不仅完全决定于技术,它还有创意,对于自己文化的发掘,其实它是一个文化科技结合的最终的产品。就包括大家对于影视的作品,包括展览的作品,所以我想呢,在于在技术已经能够实现的情况下,我们怎么能够把文化和技术结合得更好,我觉得这个是我们现在主要的问题。 

  主持人:对,现在很多人其实都觉得看到那些美国的大电影大制作,特效都非常地炫,就可能感觉我们跟他们的差距还是有一点的距离,但实际上,水平是相当的是吗? 

  庄岩:对,是这样。 

  主持人:好,那目前在我国做这种CG技术的企业,范围多吗?您认为他们现在达到的是一种什么水平呢? 

  庄岩:我觉得这个范围还是挺多的,而且现在国际交流也比较通畅。像我们认识很多这种做CG技术的,无论是个人,还是小型的公司,他们都可以非常方便的在中国跟企业,包括跟这个发行公司,投资公司,从事文化的包装公司来进行合作。其实包括我们来讲,也是一个小型的平台,我们也有很多项目的机会要应用这种合作方方面面的这个资源。这个呢,也是水晶石以后需要慢慢转型,我们也不能这个完全闭门造车,我们要利用这些外围的资源,我觉得这个对于我们这样企业的发展,也是非常有帮助的。 

  那同时呢,再说他们本身的发展,我觉得作为一个这个CG它其实很依赖于个人的创意,所以现在我们很难通常地来评价说谁的创意好,谁的创意不好,我们会比较重视哪些人更适合于做那些项目,而不是说来用统一的标准去评价这些公司。所以我觉得呢,现在应该是一个百花齐放的一个状态,包括我们想做什么事情,你可能都能找到合适的人,我觉得这种资源,包括网络的这种连接和使大家共同工作的这种便利性,使这种百花齐放,然后这个资源充分共享这些都已经非常便捷了。我觉得这个还是也是一种挑战。尤其对我们大公司来讲,也是一个挑战。 

  主持人:大家其实也是一个竞争和合作的这样一个过程。 

  庄岩:对对。 

  主持人:那说到技术上的革新,水晶石也一直都在做开发一些新的技术,新的产品。那比如说3D眼镜,以及临展技术,那这些技术新的技术怎么去服务于文化产业呢? 

  庄总:新的技术呢,我们现在觉得都是跟客户一个不断沟通交流的过程,我们现在经常会拿一些不一定是我们第一次研发出来的产品去跟我们客户共同地来沟通,我觉得这个现在的文化创意其实不是我们自己创意的,是我们跟客户一起创意的。在这创意的前期阶段,肯定会有一些不成熟的想法。或者我们当时用的3D眼镜它就不是用于临时展示的这种方向的。 

  比如像谷歌,他出的眼镜是用于它的信息及时地这个传达,及时搜索。还有很多人用的眼镜呢,他是为了打游戏用的。那么很多的民用产品,我们可以把它的新技术,把他的思路延用过来,但是我们应用在不同的行业,我觉得这种呢,是对于现在的这种应用的创新是一个非常好的手段。所以,我们现在更多呢,是跟客户共同地来沟通。就像我们今天下午,跟咱们这边沟通的时候,还在说,我们怎么能够把演播室这个环境呈现给公众,因为很多人他不能说演播室来参观,但是演播室又是我们的一个非常好的资产和资源。那我们就有环视的技术,能够非常便捷地通过手机就可以传送给大家,就很方便。 

  主持人:希望在不久的将来就能看到。 

  庄岩:对对对。 

  主持人:那除了水晶石在奥运会以及各个展览这样的一些合作方面,还有没有设计一些其他领域的这种文化产业,文化服务呢? 

  庄岩:我们现在呢,这展览还是我们一贯的一个行业,或者我们的一个技术积累。我觉得在这方面,我们还在发掘关于如何利用展览,或者如何给展览一个新的定位,包括现在虚拟展览,随时随地的展览的手段,其实这些都很重要。我们现在也正在研究如何把展览的信息传播,把它转变为身临其境,就是换一种展览的思路。说我能不能让观众就能身临其境地远隔数千公里来到另外一个地方,那么这个听起来像科幻大片一样。那我们就在研发这样的这个视觉传达的技术。所以我想呢,这个技术本身就会使展览行业能够焕发出更大的新力。 

  主持人:可以说360度无死角。 

  主持人:那您觉得这个科技创新和文化这方面怎么去更好地结合呢?科技创新和创意怎么能够让他们迸发出更好的更好的这种光芒呢? 

  庄岩:是,我其实前一段也在思考关于我们这个文化这件事情,当然我可能考虑得不是那么完善,因为我也不做学术研究,我只是交流一下,关于文化呢,我是这么理解这个跟科技的结合,就是文化它是给了科技一个指定的方向,或者给它打上了一个标签。而这个标签,或者这个名字,或者这个形成的一种文化的品牌,这个是属于这个公司的。而技术,有可能是无讲解的。像我们以前研制了各种各样的技术,那么我们很难说通过专利就把这个技术锁定在我们公司。其实通过我们后面要说,我们还有教学,我们本身也想把技术分享给这个行业内的人员,以使大家能够更好地能够提升自己的这种服务的水平。但是我们以前可能就很少去研究比如哪类的文化产品是属于我们公司的。所以我们现在会更多地重视文化的发掘和文化的这种坚持。 

  比如像冬奥这件事情,我们以后可能会沿着冬奥做一系列的展览,那么这种标签就变成水晶石的标签了,变成我们跟冬奥组委长期合作的这么一个成果。还有包括像其他的文化产品,我们现在也想有一些比如像企业科技馆,这个叫规划馆,巡展这些方面的文化产品,我们会把它作为我们公司自由的知识产权的这么一些品牌,或者这么一种文化的标签,把这个传承下来。 

  主持人:其实这些都是创意和技术的结合。 

  庄岩:对,可能最后大家记住水晶石的不是那种立体眼镜,可能记住水晶石的是我们参与的一些文化产品。比如大家想起秦始皇兵马俑,就会想起以前水晶石在香港做的展览。那么以后呢,我们会把这样的文化标签更多地积攒下来。然后形成水晶石向公众服务的这么一个标志。 

  主持人:那虽然说,水晶石现在已经有了很多很多的光环。但是前段时间,也是经历了一些阵痛。那我们是怎么渡过的呢? 

  庄岩:很悲惨地渡过的。好在现在是度过了。 

  主持人:那能不能简单地给我们介绍一下。 

  庄岩:对对。我觉得这个阵痛呢,来源于我们当然是自己的一个管理思路的问题,就是关于在企业发展过程中,我们是依靠外部资源,还是依靠自我成长,实现业务的扩展,我觉得在这个平衡上来讲,当然有的时候,水晶石的选择是对的。比如在2008年的时候,我们为了服务于北京奥运会,我们这个企业不断地再就是壮大,然后更多的来丰富我们的技术资源和技术能力,我觉得这个都是对的。当然后来呢,我们再向更广阔的领域再扩展的时候,我们可能就把这个平衡更倾向于了,还是更倾向于自己建立团队,导致水晶石后来有三千多人。你想这么一个企业,这么一个规模,那它的风险就比较大。那的确呢,这风险呢,就是悲惨它就发生了。那么这件事呢,也是我们前一段不断在跟员工共同克服的一些困难。 

  主持人:那经过我们这一番的理顺,已经知道了我们未来的一个发展方向,那未来水晶石的重点放在哪儿呢,是向您刚才说的继续做会展这方面? 

  庄岩:对,我们还会通过展示的手段,我们自己是这么看的,就是我们觉得展示呢,是在一个相对小众的环境下,向公众在传达一些东西,它不是网络这种完全大众的。我觉得在小众的环境下,就更容易实现互动,就更容易把这种沟通变得更有趣一些。越是公众的,就越像广播的。它就很难形成互动。所以我们呢,当然我们的科技技术发展,就更倾向于使沟通更加有趣,更加互动,更加沉浸。那么在这种技术的驱动下呢,我们也更倾向于利用这种小众的环境,不是那种对于公众的传播,我们更重视一些。 

  主持人:那刚才我们在聊到这个阵痛期的时候,您也提到了和员工之间的沟通,那可以说,作为这种科技公司,人才是非常难得的。那对于人才的培养,以及流动性这方面,我们是怎么去培养人才,留住人才的呢? 

  庄岩:这个呢,卢总以前在留住人才方面,还是比较特色的,他建立了一个叫合作人的机制,主要就是通过合伙人,共同等于是投资自己的智利资源和投资自己的时间来参与到公司的这个整个的股权结构里面,我觉得这种呢,还是一个非常有效的方式。因为像刚才说的比如高端的人才,他并不一定有很雄厚的资金,他也不属于资本投资人,他就是把自己的精力,把自己的这种能力。 

  主持人:技术参股。 

  庄岩:对,融入到公司的发展里,我觉得这方面,我们这个方式还是比较有效的。即使在这个就公司碰到困难的情况下,我们当时也是这样,就是有一些业务,有一些方向,这个呢,是的确员工和公司这是志同道合的,大家也的确愿意沿着这方向来发展。那么这个呢,我们是现在还在一直努力,还在共同发展。但是,也的确有些业务,大家的思路不太一样,那么这块以各种方式,包括卢总当时定的工作室的方式,子公司的方式。这样呢,我们换一种方式来跟大家合作,这样这个矛盾减少了。 

  主持人:还是把人才留给了自己。 

  庄总:对对。 

  主持人:好的,非常感谢庄总今天做客我们的演播室,也希望水晶石能够给我们带来更多更好的作品,谢谢。 

  庄总:感谢,感谢。 

  主持人:好,更多消息,请持续关注中国经济网。