当全国高科技企业管理技能大赛的决赛一等奖证书再次捧在手中时，我想起17年前刚走进歌尔车间时的自己——那个面对精密绕线设备图纸一脸茫然的学徒工。从生产一线的装配装调技师到智能制造领域的技术专家，从操作进口设备的执行者到主导编写行业标准的制定者，全国高科技企业管理技能大赛就像一座淬炼真金的熔炉，让我在“人才引领人工智能+”的时代命题下，完成了从“工”到“匠”的蜕变。两次站在精益经理赛道的最高领奖台上，我深刻体会到：大赛不仅是技艺比拼的舞台，更是一场以赛促学、以赛促训的修行，让工匠精神在创新实践中绽放出时代光芒。
一、从设备操作者到问题解决者：大赛让技术创新有了方向
2008年7月，我带着对制造业的懵懂认知加入歌尔，成为歌尔智能装备事业群的一名装配工。当时车间里的微电声产品绕线设备全部依赖进口，调试参数被外国工程师严格保密，我们甚至连更换零件都要等待原厂支持。记得有一次，一批音圈绕线设备突然出现轨迹偏移，专家要一周后才能到场，而生产线停工一天就意味着数十万元损失。我和同事们通宵达旦拆解设备，对照图纸逐个测试传感器参数，最终在绕线张力控制系统中发现了一个被忽略的机械间隙误差。那是我第一次感受到技术突破的价值——不仅为企业挽回了损失，更让我明白：真正的工匠不能只做设备的手脚，更要成为技术的大脑。
这种解决问题的执念，在第一次参加全国高科技企业管理技能大赛时得到了升华。2023年决赛的笔试环节，一道关于产线良率优化中的应用的题目让我眼前一亮。当时我主导的音圈绕线轨迹成型设备国产化项目刚取得突破，通过改进伺服电机控制算法，将绕线精度从0.05mm提升到0.02mm，成功替代了国外进口设备。但大赛让我意识到：单点技术创新只是点的突破，如何通过数字化工具实现全流程的精益管理，才是智能制造的面上布局。
二、从技术工匠到管理思维：大赛打开智能制造的跨界视野
备赛期间，我系统学习了精益管理和精益生产等理论知识，结合自己推动专利转化的经历，总结出技术+管理双轮驱动的解决方案：用数据证明智能系统将隐性经验转化为显性参数，使良品率从92%提升到99.5%。
如今，我在车间推行的AI+精益生产模式，正是大赛思维的延伸：通过劳模创新工作室收集的57条合理化建议，我们搭建了问题-方案-效益的数字化管理平台，将员工的金点子与企业的战略目标精准对接。比如，装配组提出的防错工装设计建议，通过3D打印技术快速验证后，每年减少物料损耗120万元。这些实践让我深刻认识到：智能制造的核心不是冰冷的机器，而是人-机-数据的有机融合，而大赛正是培养这种跨界思维的最佳课堂。
三、以赛促学，让工匠精神在创新沃土中生生不息
17年的职业生涯里，我先后获得潍坊市技术能手、潍坊工匠、鸢都首席技师、山东省五一劳动奖章等诸多荣誉，也授权完成16项专利、编写百万字技术手册，但全国高科技企业管理技能大赛的经历，无疑是最特殊的勋章。它让我明白：工匠精神从来不是故步自封的守艺，而是与时俱进的创变——就像我们用自主研发的绕线设备取代进口产品，用专利技术打破国外垄断，用数字化工具重塑生产流程，每一步都是对精益求精的时代诠释。
现在的我，依然经常泡在车间。不同的是，身边多了一群年轻的面孔——他们是以赛促学的受益者，也是工匠精神的传承者。我会给他们讲大赛中无领导小组讨论的协作技巧，带他们拆解专利技术中的创新逻辑，鼓励他们把生产中的小改进变成大发明。看着他们在技能大赛中崭露头角，我忽然理解了大赛主题人才引领人工智能+的深层含义：真正的人工智能，永远需要人的温度与匠心；而新时代的工匠，既要扎根传统技艺的土壤，又要拥抱技术变革的阳光。
站在智能制造的浪潮中回望，全国高科技企业管理技能大赛不仅是一场比赛，更是一段成长的阶梯、一扇跨界的窗口、一座传承的桥梁。它让我从生产一线的微光汇聚成照亮行业的火炬，也让我坚信：只要心中有匠心、脚下有创新，平凡岗位上的每一份坚守，都能在时代的熔炉中淬炼出不平凡的光芒。这，就是我与大赛的故事，也是一名产业工人对工匠精神最生动的诠释。
（作者：歌尔集团 刘春防）
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