“没有民机的航空工业不是完整的航空工业”。洪都商用飞机股份有限公司（简称洪都商飞）脱胎于中航工业洪都，随着C919大飞机项目孕育而生，她的成立正是洪都公司实施“军民并举”发展战略、进军民机市场领域所做出的重大战略举措。
C919飞机所采用的大部分技术都是当代民机的前沿技术，对洪都来说，在技术研发、产品制造、工作方法以及适航取证程序等方面，都提出了更高的要求和挑战。洪都商飞继承和发扬洪都公司60年积淀所形成的光荣传统，用创新超越的理念，推行“民机文化”，进一步解放思想，运用先进的管理方法和手段，迎接新的机遇和挑战。
为保证新公司的平稳过渡、规范运行，洪都商飞成立之初，充分发挥各种优势资源的最大价值，认真谋划全局性、战略性的重大问题。按照建立健全现代企业制度的要求，建立健全组织机构，2010年11月23日，洪都商飞完成工商注册登记，构建了“谋事有法、立事有章、行事有序”的法人治理结构和人本为先的新型企业管理保障体系，逐步形成和建立了包括企业战略、组织、项目管理、人力资源、财务管理、质量安全等在内的一整套规划科学、设计合理、流程顺畅的制度和流程并贯彻实施。
洪都商飞依托洪都现有优势，坚持走好军品民品两条路线，着力构建民用航空和军用航空互存的产品结构体系，组织制定了《洪都商飞发展战略与三年规划》，确立了洪都商飞的发展战略、指导思想和发展目标。在战略方向明确的前提下，洪都商飞着手实施平衡计分卡，有效地将员工个人绩效与企业的发展战略、组织目标紧密地结合起来，从根本上明确了洪都商飞的战略定位和战略执行，同时使各个管理层级间的功能界面清晰化，各个部门职能界面清晰化，各项管理流程显性化、制度化，强化了部门之间的协作，实现了公司管理价值链的整体优化，使战略与执行相一致、整体与局部相协调、组织与业务相融合。
随着C919大飞机机身段转包业务和现有项目的纵深推进，洪都商飞全面贯彻大客项目“质量、适航、成本”的“三大意识”和国际转包项目“上速率计划”，建立和完善公司供应商管理体系、生产运营管理体系等项目管理体系，严格执行项目计划，降低研制风险，提高管控能力。公司全力推进大飞机及航空城建设项目，确保大飞机前机身/中后机身优质交付。
人才队伍是伴随着项目和事业成长起来的，是通过项目锻炼出来的，洪都商飞注重对人才的培养和引进，并把人才培养放在重要的位置来抓。公司强化培训制度，提升员工能力素质，有针对性地进行各种培训、取证，使员工具有全球化视野，具备开放与合作的思维。公司逐步建立了一支结构合理、规模适宜、素质精良、富有创业激情的高层次科研、管理和技能人才队伍，为公司持续科学发展提供了强大的人才保障和智力支持。
洪都商飞始终贯彻“一丝不苟，安全至上”的民机质量管理理念，制定了以“规范守信，精装细铆，创新超越，优质高效”为主要内容的质量方针。公司牢固树立质量第一的观念，推行全面质量管理，贯彻民机适航管理条例，强化质量责任机制，提升质量管理水平。2011年11月，洪都商飞获得AS9100C质量管理认证，目前，正在实施GJB质量管理体系的建设工作。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，洪都商飞建立了以总经理为第一负责人的安全生产管理组织机构，制定安全规章制度。公司大力推进精细化管理，实施精益制造工程，致力于打造精益生产模式，着重于物料流和信息流的规划建设，开展价值流分析，运用产品价值流程图实现产品均衡生产。
在“成为国内一流、国际先进的机身COE”这一核心动力的牵引下，洪都商飞强基固本、蓄势待发，对标世界一流，立足战略引领，持续提升企业核心竞争力，立志为中国的大型客机早日翱翔蓝天做出杰出贡献。
（责任编辑：王飞）
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