2009年10月16日，中国航空规划建设发展有限公司（简称：中航工业规划建设）揭牌成立仪式在北京隆重举行。来自中航工业、住房和城乡建设部、商务部、国防科工局、民航局以及北京市西城区的六位领导分别手执代表着咨询、规划、勘察、设计、建设、运营六大板块的梦想芯片插入“梦想之星”插槽，点亮了中航工业规划建设的正确航向，标志着中航工业规划建设迈出改革“三步走”的第一步，中国航空工业规划建设事业的历史从此翻开新的一页。
作为中航工业直属的重要业务板块之一 ，中国航空规划建设发展有限公司自“闪亮登场”即引起中国航空工业和工程勘察设计行业的广泛瞩目。“中航工业规划建设要以此次改革为契机，谋划全局、放眼长远、优化核心能力、聚焦品牌建设、打造全价值链产业发展强势。此次整合后，中航工业规划建设形成了非常突出的集成优势：通过对工程建设行业全价值链的所有甲级资质的完全覆盖，构建起一整套从咨询、规划、设计到建设、投产、运行、评估的完整的发展体系，在拥有大量无形资产的同时集成了所有成员单位的优质品牌价值。”中航工业规划建设总经理廉大为在公司成立之际接受本报记者采访时如是说。
三年来，由中国航空工业规划设计研究院、中国航空建设发展总公司、中航勘察设计研究院、中国航空工业第三设计研究院四家企业组建而成的中航工业规划建设劈波斩浪，扬帆起航，在重组整合、再造魂魄中实现抱团发展，强力拓展全价值链、全产业链发展的集成优势的同时，奏响了一曲企业文化建设的新乐章。文化成为中航工业规划建设跨越发展强有力的支撑，成为引领企业驶向广阔市场蓝海的灯塔。
2009年，中航工业规划建设取得城乡规划甲级资质和施工总承包一级资质，真正获得行业内全价值链最完整、最高等级的从业资质。
2010年是中航工业规划建设全价值链业务发展的重要过渡期。公司通过调整优化组织机构、明确市场分工与经营职责、完善市场管理体系、规范实体单位下设机构等一系列重大举措，形成了开放式融合发展的3C体系，基本建成了以市场为导向、以客户为中心、各具特色、垂直一体化的全价值链服务体系，构成了公司最大的竞争优势。
2009～2011年，中航工业规划建设年均复合增长率达到38%。经过三年的奋斗，公司产业规模实现大跨越，打下了良性发展的坚实基础。2011年，公司的营业收入、是组建前的2.6倍，发展速度稳居全国勘察设计行业前列。在全国3165家大中型甲级勘察设计企业中，中航工业规划建设勘察设计收入全国排名第38位，比三年前提升16位；营业收入排名第47位，比三年前提升11位；总承包合同额排名第32位，比三年前提升20位。
不久前，中航工业规划建设总经理廉大为在接受记者采访时强调，加强企业文化建设是我们的“一把手工程”，他着重诠释了中航工业规划建设最具特色的以全价值链服务体系为核心的“圆梦文化”。
文化融合：美好梦想扬帆起航
2008年11月，中航工业重组整合后提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略以及文化建设新要求，集团文化的变革为集团公司所属单位的企业文化建设既带来了新机遇，也带来了新挑战。
作为一家刚刚历经大规模重组，融合4家单位，涉及员工近3000名，且90%以上中层以上领导干部岗位都或多或少发生变动的国有企业，中国航空规划建设发展有限公司党政领导自公司成立伊始就高度重视提炼企业优秀的文化“DNA”，把企业文化融合作为一把手工程抓紧做实。公司下属四家单位虽然都有优秀的文化传统，但都是分散的个体，尚未形成合力，如何将其各自的文化元素有效融合、再造企业魂魄，形成一个“拳头”，打造中航工业规划建设响当当的文化品牌是公司重组整合后面临的一项重大课题，也是一项十分紧迫的现实任务。从长远来看，不断塑造、提炼公司的核心文化更是一项十分重要的战略任务。廉大为强调：“我们有军工文化的光荣传统。老一代中航工业规划建设人的事业心和责任感都非常强。在他们带领下，年轻人迅速成长，传承了良好的工作习惯和工作作风。在此基础上，我们要进一步提炼和优化独具特色的企业文化理念和团队在新时期的价值观，这是我们一项极其重要的任务。中航工业规划建设只能有一个文化，必须以此为主线。文化落地是各单位‘一把手工程’。”
根据企业重组整合后资源状况，廉大为和公司领导班子成员系统思考企业发展愿景，明确了公司定位、总目标，即成为中航工业固定资产投资领域的规划、咨询、设计、建设全价值链服务的专业化实体子公司，立足国防科技工业，提升为整个国民经济投资建设服务的能力，提高中航工业股东价值，打造成为行业多元化、业务专业化、技术国际化、服务一体化的国际一流的投资咨询建设全过程服务的航母型企业。
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