近几年，国际四大会计师事务所在中国的业务发展愈加宽广，而就在《财富》全球论坛召开前不久，四大之一的德勤公司又成功地实现了和北京天健的合并，并提出要在五年内实现对中国投资1.5亿。德勤在与中国企业的接触中，如何看待中国企业的公司治理现状以及如何面对全球化，本报记者特别就这些问题访问了德勤公司首席执行官白礼德(William G.Parrett)。

    “透明度和完善的公司治理架构，不仅是中国公司在上市时必须面对的条件要求，同时也是中国政府了解财务稳定的重要途径。”白礼德表示，中国企业在公司治理领域目前最大的问题可能就在于透明度。

    他认为，透明度在于如何给相关利益者，如政府、投资人、公众等有效地分享公司信息，并让他们在获得信息后能够做出正确的决定。而由于东西方企业性质的差异，因而中国不能照搬西方的公司治理结构制度。欧美公司多为众多股东拥有，而亚洲多是家族生意，因而中国要寻找自己的方式来使公众分享公司的信息。

    而国际上对公司治理的条件审查是渐趋严厉的。自安然、世通等事件后，对全球审计领域都存有影响。德勤也对全球审计程序进行了重新的审查。同时在接受客户方面有更严格的程序，这也造成了对中国公司审计透明度和公司治理结构的更严格的要求。

    增强公司治理结构透明度，这也是白礼德对中国企业迈向全球化提出的三点建议之一。另外两点是关注文化融合和通过持续的培训学习使员工向全球性转型、持续调整自己的市场战略以不断适应不同的市场。

    白礼德表示，至2008年德勤将在中国投资1.5亿元人民币，而到2010年希望能够成为中国第二大会计师事务所，员工从现在的4000名增长到10000名。合并，而不是兼并、收购，白礼德说明，这是德勤在中国的合作方式，也是德勤在全球的合作方式。德勤看中中国的人才优势，并希望通过合伙人的合作建立全球的网络为全球的客户服务。    文/本报记者 王薇薇

德勤公司首席执行官白礼德