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中国家族企业的创业者们现在头疼的问题是如何突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度。越过这道坎,企业就会取得可持续发展,越不过去,企业就会轰然倒塌或回到学步阶段。
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据《法人》报道，既要坚持家族制，又要建立现代的企业制度。如何寻求二者之间的契合点？方太的茅理翔给出了一个自己的答案——
“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。” 在位于浙江省慈溪市经济开发区的方太厨具有限公司总部接受本刊记者采访时，方太集团董事长茅理翔语出惊人。
在多数论者看来，家族企业要想做大做强，股权的不断稀释当是题中应有之意。就此来讲，茅理翔无疑属于保守一派。前者结论的得出，缘于西方国家家族企业航母的发展轨迹；而茅理翔的结论，则是基于方太在中国的成功。
革命与改革孰是孰非，答案因企业具体情况而异。方太集团作为样本所能给我们提供的，只是中国家族企业发展的一个可能路径。这种路径具体含义在于：既要坚持家族制，又要建立现代的企业制度。如何拿捏二者之间的平衡？茅理翔给出了一个自己的答案。
启蒙者茅理翔
“在中国家族企业研究领域，我也许不是水平最高的一位，但正是因为我的努力，中国的家族企业才真正进入了人们的视线。”茅理翔颇以自己在家族企业研究领域的成果和影响为荣。
在茅理翔看来，要想让人们了解坚持家族制的意义，就要先让人们了解家族制企业本身。这一工作更大的意义在于启蒙，因为一向管理粗放的家族企业如何可持续发展的问题已经开始困扰中国的家族企业。如若把背景放大，茅理翔所要面对的，是中国长达几千年的重农抑商文化，以及流毒未尽的大锅饭意识。
如今的茅理翔，工作状态全然不像一个企业家，倒更像一位学者。而且他自己现在好像也偏好后一定位，这当然不仅仅是因为他有着儒雅的风度。现在仍任董事长一职的他将时间分配为三个三分之一：三分之一用来讲课，三分之一用来写书，三分之一用来会见朋友，接待记者。
显然，茅理翔的家族企业研究，背靠的是自己家族一手创办的方太集团这颗大树。在中国厨具生产领域位列第二的方太公司，既是茅理翔的理论实践的成果，又是试验品本身。
作为家族企业的第一代创业者，茅理翔与儿子茅忠群之间已经顺利完成了交接，而后者将方太打理得井井有条。方太交接成功的意义不仅在于中国民企传承有了一个经典案例，也使得茅理翔开始意识到家族制作为一种古老的企业的制度的价值所在。
“中国的民营企业当中，有90%以上是家族企业，否定家族企业就是否定民营企业，”茅理翔说：“在世界五百强企业中，家族企业占了三分之一强。”
“家族企业有着明显的优势，如产权清晰、委托代理成本低、决策灵活等。”茅理翔说。
但是家族企业的弊端也是显而易见。“江苏有四兄弟，开始很团结，大家共同创业，但是在企业做大以后，四兄弟便闹起了分家，由于老四抢先注册了共同的商标，兄弟们就打起了官司，不可开交。”茅理翔给《法人》记者举了一个例子。
在目睹了为数众多的类似的家族企业由于管理不善或者家族成员内部不和，导致苦心经营的企业轰然倒塌的事件后，茅理翔开始思考在保持家族所有权属不发生根本改变的前提下，如何有效解决家族企业内在弊端的问题。
思考的结果，就是淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制度。
茅理翔跪求理解
“让家的感觉更好”是方太的广告语。而为了让自己的家族企业的感觉更好，为自己的企业嫁接现代经营管理制度，茅理翔颇花了一番心思。
为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱，最终使企业分裂或者坍塌的宿命，茅理翔采用了极具中国传统特色的方式：向母亲下跪。
当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时，极重亲情但又不能破坏企业管理制度的茅理翔向母亲跪下了。跪了有十分钟，向老母亲陈述自己的理由，寻求母亲的理解。
“开始创业时，兄弟们往往很团结，但在企业做大以后，一般在做到一个亿之后，矛盾就会显现，”茅理翔说：“老大有老婆舅子，有舅子老婆，就会有一帮人；老二也会有老婆舅子、舅子老婆，七大姑八大姨的都在企业里面，家族矛盾与管理矛盾一旦搅和在一起，造成管理错位，加上利益、权力和发展思路的纷争，必然会出乱子。”
在企业创办伊始，茅理翔就与妻子约法三章：两人的兄弟姐妹、亲戚可以在企业工作，但不能担任车间主任以上的职务。这一规定被严格执行到现在。
“这种下跪是传统的力量和制度的力量较量的过程，这个过程应该是一个非常艰难、痛苦的过程。”中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋教授说。
茅理翔的一跪颇具象征意义：方太从此得以完成从传统家族企业管理制度向现代企业管理制度的嬗变。
较量的结果是茅理翔安排他的四弟在一个相对比较小的、与总部分开的办事处做了主任，随后又用一些其他的方式解决了两个大学毕业的侄子的就业问题。
“民营企业在创业初期一定要依靠家族制；民营企业发展到一定规模，一定要淡化家族制。”茅理翔指出。
目前的方太，除了董事长和总经理由茅氏父子担任外，其他中高层管理人员没有一个家族成员和亲戚，都是外聘的本科生、硕士生或者博士生。并且方太员工中40%来自外地。
茅忠群在答应父亲任方太公司总经理时，作为条件他就提出要成立新公司，不起用父亲原公司飞翔公司的员工，而是重新搭建自己的管理团队，独立运作经理层。儿子提出的社会化性质的管理当然也对茅理翔有了某种启示。
茅理翔自称自己所致力于建立的，是“现代家族企业管理模式”。在其所著《管理千千结》一书中对此做了阐述。茅理翔称目前这一模式还在不断探索当中，边研究边实践，方太就是试验田。研究的成果将是他即将出版的另一本著作：《现代家族企业管理模式》。
当然，茅理翔还是选择了自己的儿子茅忠群做总经理。这种选择，一方面基于茅忠群上海交大硕士研究生的学历背景和突出的个人能力，另一方面，则是出于对中国职业经理人队伍尚未形成和法律、信用体系尚未完善的客观原因。
此外，还有一个难以否认的解释是：对家族制的坚守。
把握产权多元化的“度”
“我认为美国式的股份制不适合中国国情。”茅理翔说。茅理翔此番言论当是对其“股权安全系数在70%到90%之间”言论的呼应。
“即使在西方国家的家族企业，家族相对控股的也在少数，”茅理翔说：“很多相对控股的家族企业最终面临被收购、兼并或者转为股份公司的命运。”
在茅理翔看来，要把握家族企业产权多元化的“度”，除了要求家族企业绝对控股外，股份参与者的人数也不宜过多。人多了反而无效率。
“在国内很多家族企业为了激励员工，会对员工有股权的奖励，但这种股权也只是虚股，人在企业时能够享有分红的权利，一旦人离开企业，股权也就相应消失，不能够带走。”茅理翔指出。
产权清晰作为现代企业制度的最主要的特征之一，在家族企业最主要体现为家族成员内部的股权要明晰。
对于此茅理翔有著名的“口袋理论”：钱要最好放在一个口袋里，否则会给企业埋下“定时炸弹”，最终将导致家族和企业的分裂。
茅理翔认为自己和夫人、儿子属于同一个口袋，不会有利益上的冲突；女儿和女婿属于另一只口袋。所以他就把儿子和女儿分开，拨出一笔资金让女儿自己创业。目前女儿经营的凌克公司也搞得有声有色，与儿子的公司在产品上也形成了互补。儿子和女儿之间也会经常有一些在企业发展方面的切磋。茅理翔显然对自己的这一安排颇为自得。
现在茅理翔夫妇和儿子共同持有方太公司80%多的股份，女儿一家持有14%的股份，但不参与公司经营。出于激励的目的，公司也在管理人员中进行了一些产权转移，但是为数有限。
事实上茅理翔同儿子一起投资3000万进行“二次创业”时就有着产权明晰化的考虑。起先茅理翔经营的飞翔公司有着千丝万缕的国营背景，产权很不明晰。于是他才考虑创立了完全属于自己的公司。对于自己的老部下，他则造了另外的“口袋”：在方太外围创立了六个协作厂家，分别由以前的战友和部下掌管。这些厂家与方太只有业务上的联系，没有产权上的联系。这样既保证了创业元老的利益，又保证了方太的利益。
审慎的魅力
方太的口号是“不争第一，永当老二”。这一口号部分反映了茅理翔的稳健和平和的作风。当然，对于一个以中庸的家族企业模式运作的企业来讲，这也是一个情理之中的目标。
与中国众多豪气冲天的家族企业领袖相比，书卷气十足的茅理翔显然缺乏大肆扩大公司规模的野心。他要做的是专而强，而不单纯是流之于大。这一方面是因为目睹了中国太多浮夸的民营企业的坍塌，也是因为对家族企业发展路径的深刻洞察。
茅理翔认为，长寿企业多是强势品牌企业和稳健发展的企业。所以对于跨行业发展和上市融资，茅理翔都表现得兴趣索然，他要做的是厨房“专家”。
对于方太的产权模式和经营模式以及企业发展战略我们都无法作出斩钉截铁的置评，这需要交由时间检验。我们所能称道的，是茅理翔父子在探索家族企业发展路径时表现出的清醒和兢兢业业，以及作为一个企业家的审慎的魅力。
据《法人》杂志报道，正泰集团成长之路的标杆意义在于南存辉以过人的胆识和谋略将家族股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团——
温州乐清市柳市镇。中国电器之都。天气预报中的台风没有造成太大的影响。空气有些燥热。在这个外来人口占了一半多、比内地某些县市还要繁华热闹的镇子的大小角落，名称各异的电器公司广告牌摩肩接踵。
1984年，当修鞋匠南存辉投资1.5万元与人合作创办求精开关厂时，柳市镇类似的作坊已有千余家；1988年与正泰集团一同获得低压电器生产许可证的企业在柳市镇也有28家之多。
时光走过20年。2003年，正泰集团已经拥有31亿元的总资产、101亿元的当年销售额和在国内低压电器市场30%的市场份额，不仅成为柳市电器行业最卓越的代表，更是中国低压电器行业代言人，现已跻身全球五大低压电器巨头之一。
而正泰集团成长之路的标杆意义除了与同在1984年成立的海尔和联想一样成为本行业的领跑者之外，还在于南存辉以过人的胆识和谋略将股权不断稀释，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。
在正泰集团以各种方式纪念其20周年庆典时，在正泰集团新闻发言人廖毅滔滔不绝的介绍下，《法人》通盘考察了20年间正泰集团的三次产权革命史，试图求得一个家族企业走向社会化的典型注解。
家族成员入股
1984年，在与小学同学胡成中每人出资1.5万元加破旧的厂房设备共五万元投资兴办求精开关厂时，修鞋匠出身的南存辉与裁缝出身的胡成中约法三章：每人股权一半，互不控制；各自的夫人不能进厂，不干预企业决策；谁要引进亲戚谁就出让股权。
在当时民营企业发展初期，这种契约无疑彰显了两位温州人的超前智慧，但是这种契约引发的问题也显而易见：比如两人在企业重大决策中出现冲突时，谁说了算？尽管两人后来约定厂长和法人代表每年轮流做，但终究不是企业长久发展之计。摩擦多了，分家也是必然。
有关南存辉和胡成中的关系被演绎成很多故事，但是最初的契约无疑还是使两个人在分家时有了现成可循的比例，从而避免了激烈冲突。
1991年，求精开关厂一分为二。两人各分得资产100万元，其中包括一部分账款。求精开关厂的7年带给南存辉的是第一桶金和创业的经验。
同年九月，南存辉与自己的在美国的妻兄黄李益合资，后者融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司。此后，南存辉又把自己的弟弟南存飞、外甥朱信敏和妹夫吴炳池以及另一位关系稍远的亲戚林黎明揽入正泰公司成为股东，从而完成了正泰公司至为关键的基础构建。此时南存辉个人股份一下子从100%稀释为60%，其他几位家族成员占40%。黄李益所融资金名为投资实为借款。
此时的正泰公司是典型的家族企业。对南存辉和正泰公司而言，这次股权稀释的战略意义远大于融资的意义。
由家族企业到企业家族
随后正泰公司的快速扩张就要部分归功于正泰电器对于质量的精益求精了。上世纪90年代初，柳市的电器假冒伪劣成风，遭到全国市场的抵制。国家六部委也派出工作组前往柳市调查整顿。柳市电器行业遭受重大挫折，众多电器公司于此刻栽落马下，存活下来的企业不足20%。正泰公司在这次风波中凭其质量得到了政府的支持而幸免于难，并且在同行遭受严重打击的情况下脱颖而出。
在此情况下，柳市的许多电器企业和正泰达成合作，由他们给正泰贴牌生产，正泰收取1%的品牌费和少许管理费。对于众多遭受重创的柳市电器生产企业来说，这无疑是一根救命稻草。于是和正泰合作的企业越来越多，到1994年初，已有38家。
但是，这种合作的弊端也开始显现。“这种贴牌生产的合作方式是极为松散的，很多加盟企业都有独立的法人资格，由于法人多，难管理，很快就出现‘集而不团’的现象，”廖毅说：“这种合作是以品牌为纽带而非资金，管理也很不到位，一些加盟企业的其他与正泰无关的产品也开始打正泰的品牌，造成品牌管理的混乱。”
针对这些弊端，南存辉开始了他的第二次产权革命。
1994年开始，正泰开始了对48家加盟企业的股权改造。通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其它企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对48家企业的兼并联合。
“这次改造中，有独立法人资格的企业取消法人资格，健全了股东大会、监事会和董事会，并且实行了所有权和经营权的分离，加强了对分公司的控制力，使集团成为真正的集团。”廖毅介绍说。
1994年2月，温州正泰集团成立，成为温州地区同行业的第一家企业集团，正泰的股东一下子增加到40名，而南存辉个人的股份也下降到40%左右。南存辉的这种在当时颇不为人解的做法带来的结果是正泰公司整合了大量的社会资源，净资产从大约400万左右飙升至5000万元，南存辉个人的财富也在3年间增加了近20倍。
就这样到了1998年，正泰集团已经初步形成了低压电器、输配电设备、仪器仪表等支柱产业，资产也达到了8亿元的规模。此时的南存辉才放出话来，宣称正泰完成了由家族企业向企业集团的转变。
股权配送要素入股
南存辉进行的第三次股权革命，招致了家人和社会更大范围内的不解。但是从实际效果来看，这次股权革命才是南存辉之所以具有“现代企业家气质”的最好注解，因为与前两次股权革命相比，这次南存辉迈的步子更大，需要他个人付出的也就更多。
集团公司组建后，虽然正泰在规模上达到了一个空前的高度，但是正泰仍然是一个家族气息很浓的企业，因为整个企业的核心权力仍然集中在南氏家族手中。加之由于公司迅速扩张也导致管理上出现了混乱局面。为了留住人才，实现正泰的可持续发展，南存辉又一次对正泰动了大规模“手术”。
1998年，南存辉在正泰集团的核心企业——正泰电器股份公司逐渐推行股权配送制度，即“要素入股”：管理入股、技术入股、经营入股，这样吸收了几十名“知本”型股东。正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的部分科技人员、管理人员和营销人员等二级股东。
随后正泰又推行了进一步的所有权和经营权的分离，进行了股份化改造，裁汰了重叠机构，健全了“三会”。
此时，南存辉个人的股份空前地下降到20%多一点，其他几位包括南存飞、朱信敏等创业元老分别持7%到10%不等的股份。在现有的正泰最高决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。
“正泰在这次股权改革中按对正泰的贡献大小合理掌握了级差，没有进行平均分配，避免了内讧。”廖毅说。
南存辉曾多次表示如有必要，今后还有可能进一步稀释自己的股份。对于南氏家族掌控股份的底线，南存辉认为只要保持在5%左右就够了。
实际上，南存辉通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家的分公司。只占20%多股权的南存辉的个人资产也已经膨胀了无数倍。
南存辉被誉为“最具现代企业家气质的温州老板”。这种气质不仅来自他从一个修鞋匠到“温州第一大老板”的高跨度角色转换，更来自于他对自己家族所有的企业股权不断稀释所体现出的罕见魄力。
目前，正泰公司正把上市作为孜孜不倦的追求目标。为此，正泰已经准备了八年之久。
“企业发展到一定程度，上市是继续经营的必经之路，上市对于正泰来讲意义不仅在于融资，更在于以上市的要求规范经营行为，提升管理能力。”南存辉曾经在接受采访时表示。
正泰集团发展到今天，已经成为中国民营企业的一面旗帜。南存辉本人在获取巨大财富后也开始打出产业报国的大旗。诚然，经过20年的发展壮大，以正泰为代表的民营a企业对社会的影响和贡献早已超越了原有财富层面，同时社会赋予民营企业的责任和使命也产生了巨大变化。
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民营经济大省浙江近日发生一起民营企业家之子聚众打砸的严重事件。
最近社会上连续发生的民企“少帅”侵犯他人权益的事件不禁令人担忧，“富二代”的群体素质和道德到底如何，他们将走向何方？
保安称被“少帅”强令“下跪”
这是记者拍到的12月2日被砸的浙江诸暨大酒店的现场。12月2日凌晨，民营企业浙江东方建设集团董事长之子郦伟信纠集40多人，威逼当地桂花园小区保安下跪，并殴打保安，打砸小区岗亭，随后又打砸诸暨大酒店，在当地造成恶劣影响。
12月2日，浙江诸暨大酒店被砸的现场。
据浙江诸暨市公安局介绍，12月1日深夜，30多岁的东方建设集团董事长之子郦伟信在当地桂花园小区和该楼盘物管人员发生纠纷，据郦伟信称，他遭到了围攻，腰部受伤。据警方称郦伟信当时处于酒醉状态。
郦伟信随后又纠集多人去找该楼盘物管公司的老板，即诸暨大酒店的老板张某。在郦伟信带人到酒店时，"造成自动门损坏"。酒店员工上前阻止，双方发生争吵。酒店打110报警后，警察赶来予以制止。
目前诸暨警方正在对案情作进一步调查，据警方称，将按照物价部门核定的自动门损坏的程度，来确认涉案人员的刑事责任。
据桂花园物管人员向新华社记者反映，12月2日凌晨零点20分左右，郦伟信独自一人驾驶一辆奔驰轿车，回到自己居住的桂花园小区，在小区的鱼池边呕吐。北门值班保安周位春上前询问，郦伟信要该保安“跪下”。随后赶到的保安们劝说、道歉都无效。
郦伟信打电话从桂花园中叫来五、六个人，开始和保安们推来推去。郦伟信并宣称"丢了一块5万元的手表"。随后郦伟信再次打电话称“兄弟我被打了，你们快来打死他们”，先后又从外面来了两批共30多人。保安队长陈某被打得跳入鱼池中。
这批人随后跑到小区南门，将南门岗亭砸毁，对南门值班保安进行殴打。据保安反映，110民警在他们报警后到达小区南门，只是问了问情况，未作处理就走了。
因为找不到已经逃走的保安，郦伟信就说去找物业公司的老板，同时也是诸暨大酒店的老板算账，并布置小区每个门留下三四人把守，不让人进出。这伙人分别上了奔驰、宝
马等轿车离开。在保安和留守的人商量希望不要封门时，这些人称“老板说了，只能封门”，并劝那保安“明天最好不要出现，不然要出事的”。
在警察眼皮底下打砸
诸暨大酒店是一家涉外三星级酒店，去年刚刚按照四星级标准装修过。据诸暨大酒店员工反映，以及酒店监控录像所显示，郦伟信等人到酒店后，用大堂内的花盆、垃圾箱等将两部电梯堵死无法运行，并将大堂吧内的椅子、沙发、茶几等搬到大厅门前将酒店大门围住。
浙江诸暨大酒店的监控录像显示，一名黑衣男子手举重物，砸向酒店的玻璃门。
一名黑衣男子砸碎酒店玻璃门后，被身着警装的人劝开。
酒店报警后，110民警随后到达。就在警灯闪烁的时候，这伙人动手将吧台保鲜柜砸破，酒店前门玻璃砸碎，遍地碎片。郦伟信又宣称，谁把现场收拾掉，就还要继续砸，谁去清理就打谁。酒店员工称，他们亲耳听到，郦伟信还宣称今天保安不下跪就砸光酒店。
随后，郦伟信等人坐在大堂吧里，叫来夜宵，并将砸碎的大堂吧保鲜柜内的饮料拿出，围坐在大堂内开始吃夜宵。这伙人又提出要住在酒店。
据酒店的工作人员介绍，当时值班经理认为他们进入客房将对其他客人产生威胁，坚决不同意，但是在场的城东派出所民警的意见是同意让他们开房，有什么事情明天再解决。
这伙人交了7000元押金，开了13个房间，一部分人住下，一部分离去。大堂内还滞留数人，扬言谁如果收拾现场就还要继续砸。
酒店负责人在砸酒店事情发生之后，立即赶到相距约200米的市公安局报警，值班民警请示领导后说应找城东派出所反映。此时酒店保安部经理来电称，因为酒店人员拍了几张现场照片，这伙人扬言如果一支烟时间内酒店不交出拍照的人就要继续砸。
酒店负责人感到事态紧急，又赶到城东派出所，该所称已经处理过了，明天再说。他们又赶到巡特警大队报警，民警称出警需要110通知。向110再次报警时，也被拒绝。
该负责人说，现在酒店的营业受到极大影响，员工人心不稳。据诸暨大酒店反映，当天该酒店原订好的喜宴被迫取消。住在酒店的一名日本客人和一名美国客人也在事发后立即退房离去。
“富二代”将走向何方？
据当地媒体报道，郦伟信的代理律师称事情的发端是由于保安先辱骂了正在呕吐的郦伟信，而且郦伟信并未醉酒。记者多次和该律师联系均未获回应。
据悉，东方建设集团和浙江华城置业集团（诸暨大酒店、桂花园保安所属诸暨市华城物管有限公司的上属企业）都是在当地很有影响的民营企业，它们的企业主都是当地的知名人士。
有学者认为，最近社会上发生的民企“少帅”打人和侵犯他人权益的事件表明，“富二代”群体素质提高和道德建设已到了应该重视的程度。
发人深思的是，中国的市场经济经历了20年的培育、发展，第一代民营企业家创业维艰，渐成规模，目前正在逐渐往“第二代”过渡，不少知名企业的创始人已经开始将权力移交给子女。中国有句古话：“创业难守业更难”。这些“少帅”们有着更为优越的成长和教育环境，却没有经历过父辈所尝到的艰辛。在中国目前的经济环境下，企业家的个人素质直接关系到企业能否有好的发展。所谓做事首先是做人，什么样的人办什么样的企业。“富二代”的素质，看似私德，实际关系到一代中国民营企业家的形象，关系到整个中国民营企业能否在市场经济改革之路上顺利、稳健地成长、发展，值得引起社会各界的高度重视。
对于中国的民营企业，上一代的创业者大多始于上世纪80年代初中期，他们40岁左右起步，到现在，年龄、精力、知识结构、对市场的把握，都使他们开始考虑接班的问题。
安达信(上海)企业咨询公司的人力资源总监张伟俊强调：当前，全球43%的家族企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，也是这些企业最为脆弱的时刻。
能否“富过二代”？
事实上，不管外界如何揣度，民营企业第一代向第二代的交接已经在进行之中。鲁伟鼎接替鲁冠球，出任万向集团总裁；徐永安接替徐文荣，担当横店集团董事长；梁昭贤接替梁庆德，出任格兰仕总经理；周海江接替周耀庭，出任红豆集团董事长：世贸集团许荣茂之子许世坛在上海和北京世茂地产担任销售总监；韩召善之子韩国贺现在是盼盼集团的副总经理等等。
相比较而言，这些交接班进行得都比较顺利，而且大都不是一蹴而就的。父辈们往往先在边上把把关，逐步地放手。而这些民企的接班人也都是从一些基层的岗位开始职业生涯，经过了一番磨练之后，逐渐成熟起来。
民营企业“富二代”的接班成功，并不能打消人们的所有顾虑，因为，古今中外，子承父业不成功的例子并不少见。在以往历史上全球范围内的财富大迁移运动中，最坏的结局从来就没有避免过。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当
中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。
职业经理人之痛
中国的家族企业发展之迅猛无疑是令人印象最为深刻的一点。在政府扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业财富集聚的速度更为惊人。但在家族企业的可持续拥有方面，却成了这些家族的一个隐痛。
职业经理人阶层的信用缺失导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员的进入。事实上，正如一些家族企业经营者所指出的，中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。这实际上是指出了现有的外部环境在迫使企业家只能从家族中找可靠的代理人的现实问题。
越来越多的有识之士提出，能否把所有权和经营权分离，即使是民营企业也应该引进职业经理人制度，让更具有专业知识的职业经理人来负责企业的具体经营。不过，探讨归探讨，实际进行这样操作的似乎并不多。重庆力帆集团董事长尹明善在多种场合下倒过他的苦衷：“不是我不想请职业经理人，实在是他们无法让我彻底地信任。”
学会授权放权
重庆小天鹅集团的总裁何永智认为，私营企业的业主首先要学会授权、放权，更要不拘一格地运用好人才。何女士有一个女儿，现在美国学习生活了7年，目前是一名大三的学生，正面临毕业。作为母亲，她更希望女儿毕业后，在国外打几年工，把自己学到的东西运用到实际中去，有的放矢地让女儿多吸收一些国外的先进管理模式和经验，回国后，能真正地承担起企业的管理重担。当然，做父母的目前急需做到的就是给女儿创造和提供一个架构，为她提供一批称职的CEO人才，使私企的发展也接近和偏重于国际化。
何女士认为，并不绝对地就把私企的接班人选确定在自己的子女身上，也要根据子女的个人才能和理想来决定私企的发展管理接班人选。不能一味地把什么都强加在儿女身上，否则，私企的发展，将成为另外一种模式。
“富二代”的合法性
目前，第一代富人对“富二代”在一定程度上的“炫富”进行了约束，有些是出于恐惧，有些则是出于爱护孩子的前程。
近两年，有关开征“遗产税”的呼声不断增强。中国政法大学教授李曙光表示，开征遗产税，能更好地让公民财富的一部分合理合法地留下来；而这是经过产权鉴定的，是国家法律保护的，也有利于让第一代教育“富二代”更好地接班。
如何在公平和效率中保持平衡，这是一个太需要探索的话题。李曙光建议，在相关法律还没有出台以前，目前可以从舆论、观念、意识上引导，将富人的部分财富通过捐献等方式回馈社会，达到财富调节目的。他提出，把财产留给不肖子孙还不如给社会。当然他不否认，也有很多“富二代”青出于蓝而胜于蓝。
无论有多少争议，“富二代”正在诸多复杂的目光中粉墨登场。而能否突破“从穷光蛋到富翁，从富翁到穷光蛋”的富人家族的宿命，全凭他们自身的实力与造化。
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| 方太:家族制与现代企业制嫁接 正泰集团:家族股权稀释的样本 |
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| 据美《商业周刊》调查显示,在标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业—创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。 |
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