| 中国家族企业的创业者们现在头疼的问题是如何突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度。越过这道坎,企业就会取得可持续发展,越不过去,企业就会轰然倒塌或回到学步阶段。 |
| 方太:家族制与现代企业制嫁接 正泰集团:家族股权稀释的样本 |
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| 很自然的,一个靠继承财富,从而自然拥有资产的新"富二代"阶层,开始随着民企一、二代交班,成批地走入了人们的视线。李海仓之子李兆会已出任海鑫集团"掌门";鲁冠球之子鲁鼎伟出任万向总经理... |
| 中国“富二代”粉墨登场 "富二代"们在忙着做三件事 |
| 有一种说法:培养一门贵族,需要连续三代以上都是富人。按照这种说法,自新中国诞生以来,还没有真正的贵族产生。事实上,由于对私有经济的过分干预,中国在建国30多年后,还基本上没有富人。即使有,也因经济政策的反复... |
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中国的富豪们目前在忙三件事,一是发展企业,二是与政府打交道,三是教育孩子。即使是很年轻的老板,也把培养孩子提上了议事日程,而80%的人,都希望自己的孩子将来能够继承自己的事业。"富二代"的出现,意味着"不患寡,... |
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| 家族企业三大形态 |
·形态一：夫妻型 最初开夫妻店起家。经营规模不大时,夫妻俩不分主次,两人吃苦耐劳,相互提携,相互支撑。但是经营规模大了或者说企业做大了,如果以丈夫为主，妻子辅助,一般说来,稳定性较强。
·形态二：兄弟型 兄弟合伙一起闯天下时,团结一致,可以不计较得失,联合起来抵御外在风险。但一旦事业做大了,兄弟之间常常会产生裂痕和矛盾,谁应该做第一把交椅,很容易成为一个解不开的死结。
· 形态三：父子型 这是一种最稳定的家族结构。主要原因是,中国有"子承父业"的悠久传统,在人们眼里,包括在家族内部也是一种天经地义的事情,较少有什么非议,在伦理上也保证了父子型的稳定性。 |
| 家族企业三大弊端 |
·弊端一：组织机制障碍 随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处境更复杂。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁。
·弊端二：人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中,企业更高层次的发展会受到限制。
·弊端三：不科学决策导致失误 随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来,保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。 |
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