由广发证券控股的广发华福证券正式挂牌已经一月有余。作为国内首次由大型综合类证券公司控股中型综合类证券公司的尝试，控股过程究竟是怎样的？挂牌后磨合得如何？未来发展有哪些规划？记者近日分别采访了广发证券总裁方加春博士和广发华福证券董事长王比。
选择
方加春介绍说，2003年1月，广发证券就与福建省有关方面接触，商讨广发证券参股华福证券公司的可能性。1月17日，广发证券与华福证券在福州签订了合作意向书。1月19日至25日，双方互派尽职调查小组到对方单位进行尽职调查。2003年3月7日，广发证券控股华福证券公司的《广发华福证券有限责任公司出资协议书》、《净资产（股权）转让协议》等重要法律文件正式签署。3月12日，广发证券派出了5名成员参加了广发华福证券有限责任公司筹备组第一次会议。4月24日，中国证监会正式批准设立广发华福证券有限责任公司。公司于9月19日正式挂牌。
双赢
方加春告诉记者，广发控股华福有利于增强广发证券的集团化运作能力，扩大规模，增强抗风险能力，是国内证券公司做大做强的有益尝试。他说，与美林、高盛等国际知名证券经营机构相比，国内证券公司规模普遍较小，实力相差甚远，有必要通过收购兼并，迅速发展壮大，以应对我国加入WTO以后外资券商的挑战。
随后，记者电话采访了广发华福董事长王比。他介绍说，选中与广发证券合作是因为广发在行业中市场形象较好，并在10多年发展历程中积累了较丰富的经验，在内部管理、经营风格、风险控制、人才队伍培养等方面具有明显优势。他说，广发控股带来公司资金增加，这当然是好事，但资金不是决定一切的因素，因为对福建省方面来说，不是怕找不到资金，最重要的是借助外力尽快提升自身的实力，做大作强、做优做强。目前，公司的目标也就是依靠大股东尽快做大做强，具体而言就是积极拓展长江三角洲地区的证券市场，实现与广发证券的区域优势互补，使广发华福成为优秀的区域性综合类证券公司，并在此基础上朝专业化方向发展。总的来说，希望经过3到5年的运作能够通过上市成为公众公司。
他说，除了在组织结构、公司智力上可以向广发借力以外，在具体业务上从广发也能得到不少帮助。在经纪业务方面，广发华福证券公司将可以共享广发证券公司的新产品、服务体系、风险控制体系，利用广发证券公司现有的各项资源，降低运行成本。在投资银行业务方面，广发华福可以在广发证券做主承销商的项目中担任副主承销商，以期更快地获得主承销商资格。此外，在研发、理财、自营业务等方面，广发华福也能得到广发证券的帮助。
方加春说，广发的发展历程中的关键词就是“收购兼并”。在本次控股广发华福证券公司之前，广发证券已经成功进行了7次较大规模的收购兼并活动，如1994年底到1997年初收购广东发展银行总行及其分行所属的19家证券营业部、1996年收购分属于四大专业银行及人保公司的5家证券营业部、1998年托管收购广东国际信托投资公司所属证券业务、2001年重组控股锦州证券并更名为广发北方证券经纪有限责任公司等等。通过这些收购活动，广发证券由一个地方银行的证券业务部成长为一家全国性综合类大型证券公司。而广发证券次此控股设立广发华福证券公司，将进一步壮大自身实力，提高市场占有率和抗风险能力。
磨合
方加春告诉记者，控股后广发派到广发华福只有5、6个管理人员，但他们都是广发证券的骨干、精英，他们目前在广发华福做了大量有益的工作。例如，规范了广发华福的人事管理制度、加强了广发华福的风险控制体系、优化完善了广发华福的办公自动化体系等等，这些措施对于提高广发华福证券的管理水平和业务竞争力意义重大。而对于广发来说，控股广发华福、促进广发华福的发展，对形成广发证券在福建证券市场的领先地位，进一步提高广发证券在长江三角洲等发达地区的市场份额的积极作用也是无庸置疑的，这些积极效果将在一段时间后体现出来。
对于目前和广发在企业文化、人员上的磨合，王比坦言，由于时间太短，效果还没有体现，但目前一切都按规划进行，预计效果能在不久之后就能彰显。
王比直言，尽管华福成为广发证券控股的子公司对广发华福和广发证券可以说是双赢的事情，金融控股模式也是金融业发展的大势所趋，但他对于证券控股集团在国内的操作模式和发展方向还看不明朗，需要在摸索中前进。他说，尽管国外证券控股集团的实践表明，这种模式有利于扩张业务，但是证券控股在中国目前的情况下能不能发挥优势还存在疑问。因为现在券商规模还很小，各个业务都还没有大到要单独建立公司的地步，比如说，现在营业部也建立投行业务部，并取得了相当不错的成效，如果把经纪业务和投行都分成公司了，对开展这样的业务可能反而没有益处。他表示，从广发发展的角度看，证券控股集团是一个战略行为，有利于抢占资源，并且以不太高的价格收购华福是一个不错的投资行为。而广发华福现在作为广发证券控股集团的一分子，任重道远，将与母公司一起探讨摸索证券控股集团的发展模式。
