原书名： Competitive Advantage 
    作者：[美]迈克尔·波特
    译者：陈小悦
    书号： 7-5080-1196-1
    页码： 588       
    丛书名：哈佛商学经典译丛
    出版社：华夏出版社
    出版日期： 2003-06-01

    波特的竞争学系列著作(《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争战略》)被美国《财富》杂志选为企业总裁、高级资询师与证券分析家必读的商学经典。

    本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于我在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了我日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

    竟争是企业成败的关憧。竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竟争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。

    《竞争优势》阐述了企业可以选择和椎行一种基本战略以创造和保持竟争优势的方法。它论述了竟争优势的不同类型——成本和歧异——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竟争优势的基本工具是价值链.它将企业划分为产品的设计、生产、营销和分销等互相分离的活动。企业活动的空间，我称之为竟争景枢，通过其对价值链的影响面对竟争优势发挥着强有力的作用我闸述狭窄的景框(目标集聚)如何通过调整其价值链来创造竞争优势，宽广的景框如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竟争优势本书在论述竟争优势的同时，也增强了实干家分折产丛和竞争时手的能力，从而成为我前书《竞争战略》的补充。