三年前的冬天，联想和AOL强强联合。消息宣布当天下午，联想电脑公司总经理致员工信就发到了每个人的邮箱里，信中刘晓林提到了蜕变的痛苦，鼓励所有员共渡难关。三年后，同样是在冬天，联想和IBM，同样是强强联合。柳传志、杨元庆联名致全体员工的信当天下午就在互联网上传开了。信中，集团领导要求员工们谦虚学习以适应国际化公司的更高要求。

    不同的是，三年前，FM365是联想想要甩掉的鸡肋；AOL不了解中国；联想也不精通互联网。三年后，PC部是联想一切业务的核心；IBM精通电脑技术；联想也了解中国市场。希望这样的差别能改变命运。 

    12月8日，联想“蛇吞象”的消息终于由柳传志公之于众。尽管媒体此前对并购方式有了各种各样的预测，对联想的命运也有了多角度的分析，但柳传志、杨元庆、沃德等双方高层在发布会上提到的一些信息及媒体问答中透露的细节依旧出人意料。 

    杨元庆的失意与公司高层人事变动

    柳传志在发言中明确表示，“新联想”由现任IBM公司高级副总裁，在IMB任职26年，主管个人系统集团业务的史迪芬.沃德先生出任，杨元庆的职位由原先的“联想集团总裁兼CEO”变为新联想的“董事局主席”。

    离开CEO的职位，将意味着失去掌控公司日常运作的实权。而董事们的发言权又是以自己身价的多少为依托的。杨元庆在的联想持股比例在2003年的内地富豪榜上有过披露，他的股份比柳传志、马雪征、甚至曾茂朝都要少，这样的比列显然不能左右大局。“董事局主席”真正的实权可能就是作为联想股东的代表召集会议了。

    柳传志在发言中同时指出，新的董事局和管理层将在半年内确定。既然IBM一方拥有新公司18.5%的股权，新CEO来自IBM，且国内、国外业务将按三、七比列划分，在新联想的管理层中就一定会有一些外国面孔的“空降兵”。这和与以前旧部下沟通显然是不能同日而语的。单说和那位资历不亚于柳传志的PC业前辈合作就不是件容易的事。

    联想用“家底”收购IBM的“包袱”

    当柳传志宣布联想集团以6.5亿美元现金和6亿美元的股票收购IBM个人电脑业务时，发布会现场掌声雷动，人们不禁为中国企业在国际上扬眉吐气而叫好。北京市副市长范伯元先生也在发言中把此次收购定位为中关村科技园区高新技术产业国际化新阶段开始的标志。

    50亿人民币的现金应该是联想的“家底”。收购过后，联想要面对半年到一年半的过度期，五年后，也就是2008年奥运结束后，联想能否让新的IBM品牌保持现有的号召力，能否借IBM的力发展起联合品牌或是一个崭新的品牌都是一个未知数。

    此外，降低成本是当前PC生存的关键，大的跨国公司为此收购发展中国家公司，而联想却反其道而行之。收购大公司是否会使电脑成本增加也是一个疑问。

    再说IBM方面。IBM从这次收购中的获益应该是实实在在的。除了6.5亿美元的现金进帐外，IBM还将5亿美元的债务转嫁给联想。另外，因获得6亿美元的股票而成为联想第二大股东的IBM，每年都可以从联想十多亿港币的净收入中分享18.5%利润。比起自己经营且每年亏损数亿美金来说，这无疑是一比划算的买卖。

    更有消息传出，IBM放弃亏损的PC业务是为了和苹果合作以抗衡微软。如此的手笔，国际大公司的战略眼光可见一斑。

    关于消费者对今后IBM品牌电脑的接受程度

    发布会中，联想方面在解释IBM品牌的使用权时指出，前十八个月，IBM的PC业务仍将单独运行，也就是说今天消费者在国内看到的IBM电脑，在之后的18个月里基本还会保持原样，唯一可能的区别就是它将由联想而不是原来的长城“代工”。十八个月后，“使用联合品牌或继续保持IBM品牌这两种可能性”联想方面都没有否认。毕竟，产品从设计到出售需要有较长的时间。

    或许现在对IBM或联想新电脑的接受程度做评论有些为时过早。但对于消费者来说，买IBM笔记本看中的是高端产品中的品牌效应。现在IBM的笔记本是联想做了，与其购买联想版IBM，还不如原汁原味的戴尔或惠普，或者干脆选择一款低端产品。

    最近戴尔和惠普高层在接受媒体采访时分别对联想成功并购的可能性提出了质疑，并把IBM退出PC市场是看作是自己争取客户的良机。

    收购外国公司的沟通成本不可低估

    发布会上，新公司的CEO沃德是通过视频参会的。在之后的发言中，沃德表示他每个月会来北京一次。于是1+1能否大于2，IBM会否水土不服等问题就成了发布会上媒体关注的焦点。

    联想在国内市场上轻车熟路，但和IBM这样一个规则和文化理念完全不同的部门合并后，仅是最普通的日常英文沟通就是一个不小的问题。在惠普并购康柏案中，两家公司在世界上许多地区的分支机构是并行的，而联想在中国以外市场的影响力极为有限，仅是往IBM各地的办事机构派出人员就要比惠普吃力许多。如果说惠普收购康柏就已让人捏把汗的话，资产技术实力、文化背景、市场运作、管理方式迥异的中美两家公司又何偿不让人心惊肉跳呢。联想与IBM在公司文化、管理风格、品牌产品过渡、技术研发、渠道调整等方面必然面临比惠普康柏合并时更大的困难。

    关于裁员和对民族企业的情感寄托

    两大公司合并后“减肥”是惯例，相信联想在这方面也不会例外。新公司的CEO沃德先生在新闻发布会的致词中透露了这样的信息--“IBM的一万员工和联想的一万员工结合在一起，他们就是我们新联想的人员”。但联想员工何止一万人？

    裁员的阵痛终究是可以过去的，但人心的创伤不是几封慰问信，几句口号，几个月的工资可以抚平的。人们对联想的偏爱来自于对他们对民族企业的情感寄托，但现在，我们在讨论“蛇吞象”会否消化不良的时候，我们不得不设想“象吞蛇”的可能性，于是民族企业大旗的形象受到了考验。

    关于新研发队伍的领先地位

    在“技工贸”中，“技”是联想的短。我们抛开狭隘的民族主义，寄希望于IBM研发队伍对联想的提升。但是会不会有这样一种情况产生呢？IBM的研发之于联想研发，应该是“领先”之于“落后”。对于领先者而言，也许原地踏步就可以应付一两年的时间了，毕竟对于IBM的研发来说他们是在为一个新的异国的东家继续工作。

    提了这么多反面意见，其实是对联想的关心。毕竟，这不是三年前的一场儿戏。毕竟，联想的这次选择是有诸多利益可图的。毕竟，联想在国内发展到了一定阶段，低端产品利润有限，而联想的全球化战略也一直没什么起色。收购IBM直接带来的品牌使用权、全球渠道、研发队伍、管理经验、核心员工都不是改一下公司的名字，或成为某项活动的赞助商能够比拟的。希望联想的全球化战略能够真正就此起步。