张欣真正引起人们的关注，始于她一手策划、投资1亿多人民币的“长城脚下的公社”获得成功。2002年9月，张欣以发展商的身份，携“长城脚下的公社”获得了第八届威尼斯双年展的“建筑艺术推动大奖”。这是双年展有史以来第一次把奖项颁发给一位发展商而非建筑师。而且这个奖给的是张欣个人，不是潘石屹，也不是他们共同拥有的公司。这次获奖，对张欣来说意味着由原来仅仅是“潘石屹夫人”的身份走到了台前，真正地浮出水面了。

    从此，北京的地产业界多了一位叱咤风云的女英雄，虽然她的名字还是常常和潘石屹一起出现，但一定是以对等的状态。

    张欣说自己从小生活在动荡的状态，5岁的时候父母离婚，从小学到初中上了10个学校，北京、天津、福州、济南，在十几个城市待过，15岁到香港做女工，最后成了剑桥大学发展经济学的研究生；放弃了在华尔街的工作，回国嫁给潘石屹开公司。对她来说，变化是生活的常态。

    “认识我的人都知道我是一个非常果断的人，我的这种成长环境决定了我对很多太细节的东西不会太在意，所以我从来没有那种小女人的情怀。能让我感动的都是那些充满激情的和理想的东西，我喜欢苍茫的大山、大沟等等这种没有人的境界。”

    女性如何向权力靠近

    “女性在职场中的成就，为什么总是很难与男性并驾齐驱？不是专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则。女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则开始，试着像男性那样思考和行事。”高级职业指导师赵姝如是说。

    主动出击，赢得注意力。你是否有类似的经验：男同事在会议中总是非常踊跃地发表意见，滔滔不绝，似乎有备而来。事实却可能是：他对提案没有你熟悉，而且你手上准备的资料也比他更周全。但你从没有机会表达你的意见，主管不知道你的存在，更难想像你的专业程度。最后的结果是，公司采用男同事的提案。除了充分的专业准备外，关键在于你是否掌握表达的机会，让自己站上舞台，发展实力。

    男性惯于主导职场环境，一有机会便很自然地推荐自己，争取表现的机会，扮演火车头的角色。相较之下，女性比较习惯默默耕耘，等待主管的赏识。事实是：老板是不会注意的，除非你主动出击。你可以定期向老板报告团队的最新工作绩效，反映自己优秀的领导能力。同时主动与其他相关部门建立关系，介绍你的职务，让他们了解你能为他们做什么，你有什么资源可以分享。随时准备接受新挑战。

    自信从细微处着手。开会是最有效的沟通方式之一，要让高层主管在有限的时间中专心倾听，你的报告必须简短有力。主管期待听到精彩的十分钟，而非罗嗦又没组织的三十分钟。女性往往会不自觉地模糊焦点，加上冗长的解释，让听众丧失耐心。

    当公司核心人物开会时，女性通常会选择后面的位置，与老板保持距离，或和朋友坐在一起，感到较有安全感。她们在潜意识中认为，前面的位置是留给主管及老板的，相反，男性则会非常自然地坐在前面。选择会议的位置反映了你的自信。不论你有多么专业，坐在后面就显示得自己较不重要。会议位置象征权力的奥妙转移，女性应该养成坐在会议室前半部分的习惯，让老板看得见你，有机会询问你的意见，对你有印象。

    随时接受新的挑战和风险。当公司赋予你新的职务，让你肩负更多的挑战与责任时，你的第一个反应是什么﹖多数女性会担心自己是否能胜任，压力随之而来，因为从未有过相关业务的经验，成绩可能不理想。

    每一个决策的背后都有风险，但风险是可评估的，若不踏出新的一步，就没有成功的机会。你可能正在思考：如果我接受了新方案，万一失败了怎么办﹖如果我负责新业务，成绩不理想，会不会脸上挂不住﹖最后在多重考虑下，还是不冒险比较安全，但这样一来，你永远不会进步。女性常为了安全感，保守地呆在原地，总有一天别人会轻易地夺取你的腹地。女性可训练自己逐步接受风险，不必害怕改变。学习的过程，甚至是失败的经验，都能帮助你承受更大的决策与风险。

    担负更多责任时，要获得更多权力。女性在企业里多担任副手、军师的角色，虽然做的事愈来愈多，却不会主动要求享有更多的职权，以获得升迁的机会。反观男性，他们会在担负更多的责任时，主动要求升迁，在职场中更上一层楼。

    在担负更多责任的同时，切勿忘记要求有更多权力，这样不但可以让自己有更大的发挥，也会拥有更多资源，使工作更有效率。